罗平供电多措加强线损管理增加经济效益
中电新闻网讯 通讯员 李媛媛 报道 “线损是一项综合指标,线损管好了,公司各方面工作都能得到提升,包括经济效益的提升、管理的提升、供电所规范化建设的提升以及人员素质的提升。”谈到线损管理工作,曲靖罗平供电公司党委书记李科认为,这不仅仅是一个硬指标,更是供电企业软实力的体现。
但在2014年以前,曲靖罗平供电公司10千伏及以下的线损管理情况并不理想,综合线损率最高的时候可能达到15%左右。从14年下半年开始,公司从过程管理入手,全心投入到降损工作中,用一年多的时间,赢得了线损指标的大幅提升,治理和控制了几条高线损线路。2015年,罗平供电公司10千伏及以下综合线损指标从11.2%下降到9.97%,估算直接增加经济效益450万元左右,公司也在边管理边改进的过程中总结了一套行之有效的线损管理办法,为持续降损工作打下了基础。
专项治理,地毯式排查找问题
“抄表是线损管理的第一道关口,是最基础的管理环节。”李科说,因为抄表工作管理得不好,就会有抄表数据不准确、计量装置数据错误、接线错误以及变户关系错误等问题,从而导致设备管理的长期缺陷,而这些都是做好线损管理的大忌。
为了从源头把控好线损,自2014年8月开始,罗平公司便开展了10千伏典型线路线损异常原因分析查找专项工作,首先选择了线损指标较异常的10千伏团山线路作为试点,通过集中抄表的方式进行地毯式排查,查找出高线损的异常原因,并针对问题开展专项整治。10千伏团山线全长55.94公里,分支线多,公专变数量相当、负荷结构复杂,一直以来都是公司的一条高线损线路,截止到2014年7月,累计综合线损16.03%,十分具有代表性。以团山线路作为试点,能够发现所有10千伏配电线路存在的共性问题,这样一来就能摸清公司各供电所10kV及以下线损管理工作现状,同时,也能够保证团山模式推广的有效性。
这一次专项工作可以说是罗平公司线损管理的一个奠基石,公司市场营销部出动全部人员52人,在一天的集中抄表过程中,共发现10千伏团山线路四大方面的存在问题,包括线变户关系的数据准确问题、抄表错误率问题、计量不准确问题以及业扩报装不规范问题,涉及用户700多户。出现的问题敲响了警钟,公司开始大刀阔斧开展整改,不仅严肃处理了一批片区责任人,更是针对每项问题制订了相应的整改措施,并且按照时间节点进行跟踪和考核。通过专项治理,10千伏团山线路8月份实际综合线损率降为9.87%,下降了6.16个百分点。
团山模式取得的成效证明了专项治理工作的有效性,通过把住抄表关来发现问题、解决问题的方式也为线损管理赢得了好的开。根据团山线路专项工作开展的经验,公司所有供电所按照团山模式对辖区线路逐条开展线损治理,并取得了显著成效,特别是线损率持续几年居高不下的10千伏养马线路综合线损从整改前的27%下降到整改后的9%左右。
包产到户,种好自己的“责任田”
在“团山模式”推广以后,罗平公司推行了领导责任挂靠机制,公司领导、市场营销部相关人员分别挂靠一个供电所进行线损督查督办并进行抄表质量抽查,以保证团山模式不打折扣。为了能够直接检验供电所线损管理的效果,还在供电所内部实行分级责任制,将线损指标按照分区、分线、分台区的原则层层分解,通过“包产到户”的方式落实到相关责任人身上,与个人绩效挂钩,建立起线损管理的考核机制。
“责任到人,考验的就是台区负责人的责任心,有责任心的人就能种好自己这片田,得到相应的收获。”罗平公司市场营销部线损专责尹学祥说,为了实际检验台区负责人的管理能力,2015年年初,公司每个供电所对台区负责人进行了全部轮换,用一年的时间来检验大家对新接手台区的管理结果。
钟山供电所是罗平公司2014年新成立的供电所,原本管辖着10千伏钟山线、旧屋基线和库区线3条线路。钟山线和旧屋基线是公司内线路较长、跨越山区较多且网架结构较差的两条线路,线损管理的难度非常大,且从2013年年底开始,片区内开始新建35千伏钟山变电站和旧屋基变电站,线路的重新规划也导致线路的线变户关系错乱,2014年一整年,钟山供电所的线损也处于长期异常中,台区异常率达到38.7%,全年线损率为负值。2015年,变电站的建成将钟山线和旧屋基线分段为9条10千伏线路,线路长度缩短,给钟山所全面开展线损治理提供了一个好的契机和助力,供电所结合公司线损责任管理制度,首先就要求片区负责人完成基础数据的采集,重新对线变户关系进行梳理,保证数据正确。这一次采集工作让每个片区负责人摸清了自己“责任田”的情况,对下一步具体开展责任管理工作打下了基础。
之后,钟山供电所更是严格执行责任考核办法,一方面,要求台区负责人主动把控抄表质量,在抄表环节主动发现问题、解决问题,自己跟踪、自己落实,如果在供电所或公司市场营销部抽查时发现问题,该台区的负责人将会受到考核;另一方面,要求台区负责人对台区存在问题的整改制定出计划,并且要按照时间节点完成相应问题的整改,如逾期未完成,也会受到相应考核。当然,压力之下必有动力,为了鼓励台区负责人管好自己的“责任田”,钟山供电所规定,能够持续保证台区线损率和异常率控制在指标值内的,便会在年底给予相应的奖励。“在以前的工作中,线损管理基本上就是营销管理员一个人的事情,台区负责人只需要每月完成抄表任务,并且没有考核,大家都是得过且过,现在每个人都有自己的一块任务,共同去向着一个目标走,效果自然明显。”钟山供电所营销管理员柏杰这样说。
2015年12个月时间内,钟山供电所10名台区负责人,你超我赶,在压力和动力并重之下,赢得了管理的不断进步,戚正方和米兴合两位台区负责人,用每个月的努力换来了连续8个月的指标正常,让自己的“责任田”收获颇丰。2015年,钟山供电所10千伏及以下综合线损率为8.46%,台区异常率下降到12.36%,成为罗平公司线损管理成果较好的一个供电所。
看板管理,晒出指标强结果
责任划分产生了绩效奖惩制度,为了保证考核公开化、透明化,从2015年2月开始,罗平公司运用看板管理,每月“晒”出线损指标完成情况,明确了所与所、人与人之间的结果对比。
尹学祥介绍,线损看板将公司7个供电所每月的线损情况上墙,根据公司对每个供电所所下的指标,对其对应的分区线损率、线路异常率、台区异常率的完成情况进行红黄旗标注,低于目标值的贴红旗,高于目标值的则贴黄旗,严格对每个供电所的指标进行跟踪并根据完成情况进行相应的奖励和考核。
“从2015年1月份到12月份,线损看板经历了一个明显的黄旗多到红旗多的过程。”尹学祥指着线损看板,详细介绍着公司线损管理的提升过程。“从整个公司层面来说,线损指标的降低是很明显的,综合线损从10%以上慢慢降低并能控制在10%以内,台区异常率更是从年初的50%降低到30%以内。”
一个上墙的看板为什么能对线损管理有这样大的作用?尹学祥认为,这是“面子工程”带来的效果。“之前也进行线损指标考核,但那是在里子藏着的,考核了就过了,不会有太多人记在心里;现在把指标完成情况全部晒出来,放在面子上挂着了,如果这个月没有完成,公司的每个领导、其他的供电所甚至所有员工都是看在眼里的,如果亮黄旗的次数多了,供电所自己的脸面也不好看。”
除了市场营销部对各供电所的线损进行了看板管理,各供电所也对台区负责人进行看板管理,同样通过贴红黄旗的方式晒出指标完成情况。马街供电所营销管理员许云刚就负责着供电所每月线损指标的分解、填报和考核,他认为看板是一个非常好管理的工具,让台区负责人之间有一个展示出来的比较,管得好的人在自己的成绩驱使之下会管得更好,管得不好的人看到别人的成绩也会更加努力去管好。除此之外,看板也拉近了台区负责人之间的合作,每各月刚贴出红黄旗的时候,台区负责人都会聚拢在看板前,分享各自的管理心得,对于一些指标变化较大的,一起讨论分析原因,互相给出建议和帮助,“有时候台区负责人还会约着一起到线路上查找问题,大家合作促进共同提升。”在竞争与合作的双剑合璧下,2015年,马街供电所台区异常率直接下降了23.59个百分点。
线损看板的推行,在无形中提升了供电所到每个台区负责人对待线损管理的工作态度,不仅展示了线损管理的过程,也通过这个过程促进了管理结果的不断强化。
从过程管理到结果管理,罗平公司在不断摸索中创造出了一套线损管理的良性循环系统,取得了一定的管理成绩。但是在李科看来,线损管理是一场持久战,要达到持续降损,公司在接下来的工作中还需要继续夯实基础管理,强化考核管理,同时结合计量装置集抄改造工作、大修技改工程,管理和技术并重,才能赢得线损管理的不断进步,这将是罗平公司一项长期的重点工作。
周小博
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