曲靖供电谋划2016年供电所规范建设工作

　　中电新闻网讯 通讯员 李瑜 报道 1月14日，曲靖供电局在富源供电公司十八连山供电所召开2016年供电所规范化建设现场会。曲靖供电局分管领导、相关职能部门、9家县级供电企业分管副总经理、职能部门及部分供电所长共计40余人参加了会议。

　　2016年，曲靖供电局坚持“1+2+1”模式，在“规范、真实、简单、有效”的基础上，紧扣“严规范、强基础、抓指标、促提高”，狠抓指标管控的有效性，着力规范现场工作行为，用指标改进量化评价供电所规范化的“有效”性，推进关键业绩指标精益化管理。年初，分别选取了麒麟供电局、马龙、富源供电公司所辖供电所开展线损管理、计划管理等试点工作，探索不同条件下供电所规范化建设的方法和路径。一年来，试点供电所及曲靖电网其他县级供电企业按照年初建设方案，纷纷出台、落实各项措施，供电所规范化建设工作取得了很大的进展。

　　会上，试点单位汇报了试点工作取得的成效。富源供电公司坚持“主要领导亲自抓，分管理领导协助抓，专业部门延伸抓”，应用“一张表、一张图”实现了供电所作业任务及流程、行为的全面落地、执行及管控。处于富源境内大山深处的十八连山供电所直面问题，制定目标，落实措施，把每项工作从执行标准、规范流程和行为、真实考评一一落实到位，一年时间，从“三不供电所”蜕变为“标杆供电所”。马龙供电公司以供电所计划管理为抓手开展计划分类管理，一方面明确了专项及重点工作、常态化工作、临时工作任务的管控要求；另一方面倒逼公司职能部门提前谋划，提前思考，不断强化工作的统筹安排。罗平供电公司以推行“一体化作业标准”为契机，开展供电所适用制度标准和表单梳理工作。梳理过程中，公司职能部门与供电所共同学习、讨论、试用、反馈，最后达成共程，梳理的同时清晰划分了职能部门与供电所的职责界面。沾益供电局白水供电所围绕员工绩效真实评价、真实考核，摸索了一套供电所适用、管用的员工绩效考核模式。其中，曲靖供电局供电所关键业绩指标挂钩考评机制、马龙供电公司计划分类管理两项试点成果省得到公司农电部的高度评价，在全网进行推广应用。

　　会上，农电管理部在认真总结2015年工作成效的基础上，提出了2016年的工作思路和工作重点。2016年，将继续围绕“做强供电所”，不断强化计划的龙头作用，完善关键业绩指标考核标准，强化指标管控；进一步规范供电所营业点管理，提升优质服务水平；建立简单有效，便于操作的供电所绩效管理标准；在局和县公司两个层面建立一支相对稳对、业务精的供电所检查、帮扶队伍。

　　会议最后，杨嘉勤副局长从五个方面对2016年供电所规范化建设提出了要求。一是打牢一个基础，即营配数据基础，以CSGII上线运行为契机，一方面完善营配基础数据，另一方面实现信息系统权限配置与岗位精准匹配。二是完善一套标准，即进一步完善指标挂钩考评标准，建立健全供电所“两库”，编制供电所履职到位评价标准。三是形成一套完整的业务管控机制，即借助CSGII系统，建立和完善供电局、县公司、供电所三级管控机制。四是注重典型引路。每家县级供电企业选取一个供电所开展整体先进供电所创建工作，以点带面，全面带动供电所规范化建设上台阶。五是强化绩效考评工作，深入探索科学量化工作任务量、工作完成质量评价、工作任务量与指标挂钩评价的方法和途径。

周小博