富源供电两个提升促供电所规范化建设
中电新闻网讯 通讯员 邓莹 报道 2015年,富源公司坚持《指南》、《评价要求》,承接曲靖供电局供电所规范化建设推进方案,本着“以计划为龙头全覆盖,营配家底清、工作界面清晰、业务流程通畅、作业行为规范、信息系统全面应用、关键业绩指标真实在控、持续优化”的目标和 “强基础、抓指标、促提高”的思路,从理清供电所职责界面和不断完善基础台账着手,做好计划管理,着力加强营销管理、生产管理、所务平台几个系统的应用,重点专注配网运营和营销服务两项核心业务,全方位开展供电所规范化建设工作。
今年以来,公司围绕“提升管理,提升指标”两个提升采取六项措施开展供电所规范化建设,促进供电所不断提质增效。
一是加强保障机制建设,细化工作方案。年初召开了供电所管理提升推进会议,深入分析当前供电所面临形势和不足,明确供电所管理提升推进措施,进一步布署落实供电所标准化建设、同业对标工作,以此推进供电所管理提升工作。并成立领导小组和工作小组,科学编制了公司层面实施方案、工作方案、推进措施计划和十八连山、营上供电所试点方案,明确了职能部门、供电所两层管理提升量化目标和任务。
二是强化专业化指导。各专业部门按期组成联合检查组对十个供电所进行标准化建设、对标学习、管理提升综合大检查,联合大检查围绕供电所“基础管理、安全管理、生产运维管理、供电服务管理、人力资源管理”等重点工作,来解决供电所建设和管理工作中存在的突出问题。
三是做“实”供电所,完善会议和现场检查机制。年初制定的《推进方案》中,明确建立了会议和现场检查机制,利用公司创先会、安全生产运行分析会,结合工作需要及时召开供电所规范化推进会、反馈会和现场工作会,及时通报工作措施、经验亮点以及各供电所规范化工作进度和存在问题。
四是对标学习,对标找差。每季度对各供电所进行整体排名,进一步提高供电所人员工作积极性,在各供电所之间形成比、学、赶、超的良好氛围。同时,以同业对标工作为抓手,每月按照《曲靖供电局供电所规范化建设情况通报》公布的数据开展同业对标,连续对比分析,查找问题短板和不足。
五是加强经营管理,提高经济效益。在线损管理上,对10kV线路线损率、台区线损率等经营指标实行考核,提高了降损的积极性。线损考核,使线损管理更加科学规范。对线损高的线路和台区进行重点分析,制定专项治理整顿措施,确保线损指标稳中有降。
六是加大培训力度,强化队伍管理。按照公司制定的培训计划,积极组织员工开展岗位培训、营销系统、生产管理系统、供电可靠性等方面的培训,有效提升员工对岗位职责、工作标准和工作流程的熟练程度,提高了工作效率。
周小博
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