曲靖会泽公司:绩效管理“双轮驱动”促创先落地
本网讯 2015年下半年以来,曲靖会泽公司系统谋划绩效考核体系,认真分析总结2014年绩效考核体系存在问题,持续改进绩效考核管理办法,实现内部绩效考核与局组织绩效管理体系全面接轨。根据公司创先工作指标管控实际,建立起以“部门组织绩效、员工岗位绩效”为载体,推行绩效管理“双轮驱动”的绩效考核运作模式,以岗位绩效的“小轮”有力驱动组织绩效“大轮”,为全面创先工作落地生根奠定坚实基础。
科学的指标设置是绩效考核体系建设的前提和基础,有着“指挥棒、风向标”的作用,是绩效考核取得成功的根本保证。今年以来,会泽公司按照专业业务分类思路,系统完整的梳理出了公司指标体系库,将公司组织绩效考核各项指标划分到各专业归口部门,把组织绩效中的45个指标分成考核指标、党风廉政建设、结果指标、过程管控制和重点工作五个部分,承接好曲靖供电局组织绩效管理的相关要求,与各部门单位签订组织绩效目标责任书,对创先重点工作强化过程管理。按照织绩效考核得分=结果指标得分+过程指标得分+领导评价得分—安全生产扣分—党风廉政建设扣分的计算规则,分成生产部门、非生产部门、供电所三个层级来进行指标考核,规避了生产部门与非生产部门指标不可比较的特点,所有供电所在一个平台进行考核比较,公平性、综合性更强。
为有效打破组织绩效考核“大锅饭”的运作模式,公司将组织绩效的考核结果作为员工个人岗位绩效考核的输入,根据岗位设置情况,人力资源部组织相关单位辨识完善员工KPI、KQI等考核指标、日常典型行为等考核内容,修订下发公司岗位绩效管理操作手册,每年1月至12月的每月1至8号前,组织各部门单位员工签订月度岗位绩效合约,与本部门员工的工作业绩考核挂钩,把绩效管理融入到全面创先工作的每个环节。这样不仅每一名员工都有了明确的月度工作目标,做到“人人身上有指标、个个肩上有责任”,而且在月度考核时也有了充分的考核依据,以岗位职责为基础,以员工工作表现和工作结果为依据,做到考核客观公正、实事求是、公平合理。
绩效管理工作一项系统工程,不是单纯一个部门和某一个人的工作,每项考核指标都需要多个部门和人员共同完成和提高。为保障会泽公司组织绩效工作责任传递、扎实推进、层层落实,针对绩效管理工作中的推诿扯皮、责任不明晰等问题,公司建立组织保障、定期会议、信息传递、动态考评、指导服务等机制,有力确保了绩效管理工作有序、有效推进。每个考核周期,办公室根据各部门、单位的组织绩效得分,分成生产部门、非生产部门、各供电所三块来进行计算出每个部门、单位的绩效奖金,结果报公司绩效委员会领导小组审定后,定期对组织绩效考核结果进行通报。
此外,公司建立督察督办工作机制,对个人绩效指标的落实情况实施全流程、全环节监控,人力资源部根据月度、和年度绩效合约履行情况,兑现岗位绩效合约成绩,奖惩并举,运用定期的岗位绩效奖惩机制,使考核结果在评先选优,职务晋升等方面显现正向激励作用,对未按时完成或是完成质量不好的进行绩效扣分,考核扣分当期兑现。通过强化绩效考核保障作用,做实组织绩效计划执行的刚性和严肃性,重视事前和过程管理,确保各项业务有效执行到位,杜绝“滥竽充数”等现象发生。
公司通过组织绩效和岗位绩效双管齐下,多措并举强化绩效考核内容,充分发挥绩效管理的内在驱动作用,在公司内形成更为规范有序、激励有效、约束有力的管理机制,有效调动了员工工作的积级性、主动性和创造性,在提高了员工的工作效率的同时,促进企业管理效能的提升,有力推动了公司创先各项工作的健康有序发展。(张坤宏)
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