平顶山供电公司:紧抓机遇勇作为 深化创新促提升
2015-02-05 10:23:29 来源:
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电力18讯:
2015年,平顶山供电公司将严格按照省公司“两会”要求部署,紧扣安全稳定、优质服务主线,紧抓电网建设、依法治企、队伍提升“三个重点”,进一步统一思想,坚定信心,主动作为,创新发展,全力推动公司和电网持续健康发展。重点提升四个方面的能力:
着力提升改革创新能力。深化农电体制改革,把各项管理链条全面向县公司延伸,激发农电发展的动力和活力。深化“五位一体”机制建设,加快专业化管理步伐,推动市县公司专业管理的无缝对接,实现“三集五大”体系建设高效运转。突出技术创新的实用性,优化整合科研力量,确保科技创新成果转化为公司发展成果。抓好9项管理创新项目的组织领导与过程管控,协助省公司做好国网公司管理创新重点项目《以企业文化“五统一”为引领的内生安全管理》的推广应用。
着力提升依法治企能力。认真做好各项法律法规的学习宣贯,进一步增强干部员工的法制意识和纪律意识。强化通用制度的贯彻落实,确保实现全岗位、全业务、全流程覆盖。建立完善监督约束机制,规范执行“三重一大”决策制度,加强劳动用工、资金运作、招投标等重要领域的依法管控与监督问责,建立协同高效的内外部监督控制机制。
着力提升电网协调发展能力。扎实开展“十三五”电网规划编制,坚持城乡电网统一规划,电网规划与新型城镇化、产业集聚区等规划同步推进,实现主网与城乡配网、一次与二次协调发展。注重城乡配电网建设,持续加大110千伏及以下配电网投资比重,全面实施“低电压”治理,着力解决农配网主变重过载、中低压供电半径过长等问题。完善智能变电站运行、检测、验收等相关管理规程,切实提高智能变电站运维管理能力。全力做好灵绍特高压工程迁建施工配合工作。尽快开工建设500千伏汝州输变电工程,确保2016年度夏前投产。加快推进500千伏平东变前期工作,力争2020年前投运。加快推进220千伏常李变、龙口变、望城变等19项电网项目,确保按期高标准投运。
着力提升公司科学发展能力。建立健全安全生产责任体系,加强特殊方式下的电网安全风险分析和适应性评估,开展“两高一敏”客户(高危、高层、敏感)供电风险第三方评估。以设备“零损毁”为目标,建立健全“零缺陷”建设投产、“一单化”设备寿命管理、差异化专业巡视评价预警、网格化应急联动抢修等管理机制。创新市场开拓机制,提高报装效率,着力做好“量、价、费”管理,确保售电量、售电均价实现双提升。坚持“普遍服务”原则,推行供电服务网格化分包管理制、基层员工“挂牌服务”制,深化“直通服务”体系,对全市“十大”产业集聚区、“十大”重点企业、“十大”高危企业实施“一对一”逐户跟踪服务。全面巩固党的群众路线教育实践活动成果,以县公司资产划转为契机,将党建工作重心进一步下沉至县公司党委。深化“四好”领导班子创建,开展人才队伍现状及发展情况调研,建立适应“三集五大”体系的人才素质模型。健全人才培养激励机制,推行适岗能力评价,打造一支更能适应“一强三优”现代公司发展需要的人才队伍。
2015年,平顶山供电公司将严格按照省公司“两会”要求部署,紧扣安全稳定、优质服务主线,紧抓电网建设、依法治企、队伍提升“三个重点”,进一步统一思想,坚定信心,主动作为,创新发展,全力推动公司和电网持续健康发展。重点提升四个方面的能力:
着力提升改革创新能力。深化农电体制改革,把各项管理链条全面向县公司延伸,激发农电发展的动力和活力。深化“五位一体”机制建设,加快专业化管理步伐,推动市县公司专业管理的无缝对接,实现“三集五大”体系建设高效运转。突出技术创新的实用性,优化整合科研力量,确保科技创新成果转化为公司发展成果。抓好9项管理创新项目的组织领导与过程管控,协助省公司做好国网公司管理创新重点项目《以企业文化“五统一”为引领的内生安全管理》的推广应用。
着力提升依法治企能力。认真做好各项法律法规的学习宣贯,进一步增强干部员工的法制意识和纪律意识。强化通用制度的贯彻落实,确保实现全岗位、全业务、全流程覆盖。建立完善监督约束机制,规范执行“三重一大”决策制度,加强劳动用工、资金运作、招投标等重要领域的依法管控与监督问责,建立协同高效的内外部监督控制机制。
着力提升电网协调发展能力。扎实开展“十三五”电网规划编制,坚持城乡电网统一规划,电网规划与新型城镇化、产业集聚区等规划同步推进,实现主网与城乡配网、一次与二次协调发展。注重城乡配电网建设,持续加大110千伏及以下配电网投资比重,全面实施“低电压”治理,着力解决农配网主变重过载、中低压供电半径过长等问题。完善智能变电站运行、检测、验收等相关管理规程,切实提高智能变电站运维管理能力。全力做好灵绍特高压工程迁建施工配合工作。尽快开工建设500千伏汝州输变电工程,确保2016年度夏前投产。加快推进500千伏平东变前期工作,力争2020年前投运。加快推进220千伏常李变、龙口变、望城变等19项电网项目,确保按期高标准投运。
着力提升公司科学发展能力。建立健全安全生产责任体系,加强特殊方式下的电网安全风险分析和适应性评估,开展“两高一敏”客户(高危、高层、敏感)供电风险第三方评估。以设备“零损毁”为目标,建立健全“零缺陷”建设投产、“一单化”设备寿命管理、差异化专业巡视评价预警、网格化应急联动抢修等管理机制。创新市场开拓机制,提高报装效率,着力做好“量、价、费”管理,确保售电量、售电均价实现双提升。坚持“普遍服务”原则,推行供电服务网格化分包管理制、基层员工“挂牌服务”制,深化“直通服务”体系,对全市“十大”产业集聚区、“十大”重点企业、“十大”高危企业实施“一对一”逐户跟踪服务。全面巩固党的群众路线教育实践活动成果,以县公司资产划转为契机,将党建工作重心进一步下沉至县公司党委。深化“四好”领导班子创建,开展人才队伍现状及发展情况调研,建立适应“三集五大”体系的人才素质模型。健全人才培养激励机制,推行适岗能力评价,打造一支更能适应“一强三优”现代公司发展需要的人才队伍。
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