莱芜供电公司：“班组长体验月”活动推进金种子“育种”工程

电力18讯：    
　　“以前觉得班长就是安排工作，当了这一个月的代理班长才意识到班长的责任和压力，也看到了我在工作能力上的短板，以后我在日常工作中也要有意识地加强人际关系的训练。”2月26日，在莱芜公司市场室节后收心会上，首任“代理班长”吕胜军对自己2月份的代理班长工作进行述职。

　　为深入贯彻“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的人才观，实现“金种子”班组长培训成效落地，搭建班组员工技术、管理“双能力”培养平台，建立健全班组长后备人才储备、选拔、培养和锻炼机制，莱芜公司2月份开始开展“班组长体验月”活动。该活动计划试运行一年，以此锻炼、提高班组成员的班组业务统筹协调能力，实现业务水平、管理水平的双提升。

　　该活动主要是通过让班组成员以“代理班长”的形式主持班组日常工作、行使班长职权，每人每次一月，班组成员轮流进行，按照“代理班长为主、班长为辅”为原则，班长可以协助“代理班长”开展重要工作，并对日常出现的困难、问题进行指导，代理期满后，代理班长要举行公开述职，对自己代理期内的工作进行总结，车间领导和班长也要对“代理班长”对任期内的工作进行点评，指出优点和不足，为后来的代理班长开展工作提供经验。

　　据介绍，2015年，莱芜公司将搭建“金种子”班组长技术、管理“双能力”培养平台，深入推进“金种子”班组长选种、育种和炼种，采取业务培训、科技创新、技艺传授，提高班组长对关键工艺、关键环节、关键技术、未来先进技术和设备发展方向的学习和掌握。通过对外送培、内部培养、专业定向指导、优秀班组长交流等方式，提升班组长的管理水平。同时要建立健全班组长后备人才储备、选拔、培养和锻炼机制，防止人才断层。（任雯雯、许强）