合规先行 为企业行稳致远保驾护航
2022-06-21 00:00:00 来源：
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电力18讯：
今年以来，按照自治区国资委对合规管理工作的指导意见，基于直升机巡检、无人机巡检及航检专业保障领域的专业特色和特殊属性，航检公司在集团公司的大力帮助下，积极攻克体系搭建与实际运用的衔接壁垒，主动解决任务艰巨繁重与人员能力不足的困难阻碍，实现了制度建设与执行的协同推进。
挂图作战 以实现合规专项攻坚为任务
4月25日，在集团公司综合管理部国企三改“百日攻坚”督导小组的检查指导下，法律事务室人员深入了解航检公司合规体系建设困境，提出了短期目标和可操作指导意见。这一次谈话，该公司深感合规管理体系建设的任重道远，需要静下心来逐项梳理业务风险并将合规风险控制措施嵌入业务流程，从而实现合规体系的稳妥建设，确保成果切实可行。
在集团公司的大力帮助下，该公司下定决心，挂图作战，以提升全员合规管理意识为主线，以实现合规专项攻坚为任务。在积极参加集团公司培训的同时，专门邀请合规专家开展题为《如何通过合规管理提升国有企业竞争力》的全员合规专项培训，确保人员全面领悟合规工作重要性、必要性及具体操作方式，实现全员合规意识的显著提升。与此同时，该公司还成立国企改革三年行动暨标准化、内控、合规管理专项工作小组，每日组织碰头会，按周汇报具体工作完成情况，集中梳理合规目标、讨论存在问题。小组人员积极对接项目组老师，通过交流座谈、线上研讨等形式，全面梳理公司所涉直升机航检管理专业、无人机管理专业和航检保障专业的具体业务内容，明确了符合航检公司发展实际的业务类别，并组织本部门人员大量搜集本领域的法律法规与行业规范，在点滴累积中为建立符合企业发展实际的业务风险库提供良好保障，为高质量完成合规体系建设专项攻坚任务注入活力。
精益求精 以完善合规审查业务流程为路径
经过集团公司指导、部门内部讨论、专项工作小组讨论、项目老师问询，该公司以“无风险不打扰，不合规要追究，全过程强监控”为原则，将直升机航检管理专业、无人机管理专业和航检保障专业依据业务属性分别纳入“设备运维”和“物资管理与外包”两个1级流程，从零开始建立3个专业共计67项合规风险库，逐条修编完善《航检公司合规管理办法》，建立健全合法合规性审查流程，确保各部门、各单位办事人员在重大事项、重要工作开展前，均能按要求切实发挥好合规管理第一道防线作用。截至6月底，该公司已累计完成合法合规性审查书20余份，为相关制度发布、相关会议审议提供了合法合规审查依据。
当前，该公司合规体系建设工作已渐入佳境，各项工作紧锣密鼓，紧张有序。公司上下从不熟悉到逐步认知，从不了解到重视推进，形成了以合规视角看待业务工作的全新认知，对部门工作涉及安全管理、技术流程、风险识别等角度有了更深的体会，使合规管理从棘手任务转变为可操作应用的有力工具，凝聚形成了人人讲合规、事事依合规的做事氛围。
日后，该公司将继续滚动修编合规风险实施细则和合规风险库，在差异业务合规风险数据库搭建的过程中积累经验，逐步完善，切实保证党的建设、安全生产、企业内控、经营管理等各项工作合规有序推进，为内蒙古电网航检工作提供保障。
今年以来，按照自治区国资委对合规管理工作的指导意见，基于直升机巡检、无人机巡检及航检专业保障领域的专业特色和特殊属性，航检公司在集团公司的大力帮助下，积极攻克体系搭建与实际运用的衔接壁垒，主动解决任务艰巨繁重与人员能力不足的困难阻碍，实现了制度建设与执行的协同推进。
挂图作战 以实现合规专项攻坚为任务
4月25日，在集团公司综合管理部国企三改“百日攻坚”督导小组的检查指导下，法律事务室人员深入了解航检公司合规体系建设困境，提出了短期目标和可操作指导意见。这一次谈话，该公司深感合规管理体系建设的任重道远，需要静下心来逐项梳理业务风险并将合规风险控制措施嵌入业务流程，从而实现合规体系的稳妥建设，确保成果切实可行。
在集团公司的大力帮助下，该公司下定决心，挂图作战，以提升全员合规管理意识为主线，以实现合规专项攻坚为任务。在积极参加集团公司培训的同时，专门邀请合规专家开展题为《如何通过合规管理提升国有企业竞争力》的全员合规专项培训，确保人员全面领悟合规工作重要性、必要性及具体操作方式，实现全员合规意识的显著提升。与此同时，该公司还成立国企改革三年行动暨标准化、内控、合规管理专项工作小组，每日组织碰头会，按周汇报具体工作完成情况，集中梳理合规目标、讨论存在问题。小组人员积极对接项目组老师，通过交流座谈、线上研讨等形式，全面梳理公司所涉直升机航检管理专业、无人机管理专业和航检保障专业的具体业务内容，明确了符合航检公司发展实际的业务类别，并组织本部门人员大量搜集本领域的法律法规与行业规范，在点滴累积中为建立符合企业发展实际的业务风险库提供良好保障，为高质量完成合规体系建设专项攻坚任务注入活力。
精益求精 以完善合规审查业务流程为路径
经过集团公司指导、部门内部讨论、专项工作小组讨论、项目老师问询，该公司以“无风险不打扰，不合规要追究，全过程强监控”为原则，将直升机航检管理专业、无人机管理专业和航检保障专业依据业务属性分别纳入“设备运维”和“物资管理与外包”两个1级流程，从零开始建立3个专业共计67项合规风险库，逐条修编完善《航检公司合规管理办法》，建立健全合法合规性审查流程，确保各部门、各单位办事人员在重大事项、重要工作开展前，均能按要求切实发挥好合规管理第一道防线作用。截至6月底，该公司已累计完成合法合规性审查书20余份，为相关制度发布、相关会议审议提供了合法合规审查依据。
当前，该公司合规体系建设工作已渐入佳境，各项工作紧锣密鼓，紧张有序。公司上下从不熟悉到逐步认知，从不了解到重视推进，形成了以合规视角看待业务工作的全新认知，对部门工作涉及安全管理、技术流程、风险识别等角度有了更深的体会，使合规管理从棘手任务转变为可操作应用的有力工具，凝聚形成了人人讲合规、事事依合规的做事氛围。
日后，该公司将继续滚动修编合规风险实施细则和合规风险库，在差异业务合规风险数据库搭建的过程中积累经验，逐步完善，切实保证党的建设、安全生产、企业内控、经营管理等各项工作合规有序推进，为内蒙古电网航检工作提供保障。
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