广东电网公司党委落实南方电网公司党组巡视反馈意见整改工作取得阶段性积极成效 进一步夯实高质量发展基础

　　2020年9月8日至10月30日，南方电网公司党组开展党的十九大后第七轮巡视，对广东电网公司党委开展了常规巡视，并于12月10日反馈巡视意见。广东电网公司党委将巡视整改作为重大政治任务抓实抓好，对照巡视发现的问题深入查找短板弱项和工作偏差，制订了398项整改措施，其中集中整改期共办结销号整改措施271项，销号率达75%，剩余127项按计划推进中。

　　经过集中整改期的切实整改，广东电网公司改革发展、生产经营和党建工作短板得到加强，制度机制更加完善，政治生态持续向好，干部员工的纪律意识、规矩意识、担当意识明显增强，在落实上级部署要求上站位更高、动能更足、作风更实，创建全国最好世界一流省网企业的信心得到进一步增强。在南方电网公司党组日前开展的整改成效评价中，总部部门对广东电网公司党委整改成效总体评价为“好”，广东电网公司干部群众对整改成效的评价为“满意”。

　　上下联动压实巡视整改责任

　　全面“体检”、找到痛处，此次巡视是南方电网公司党组对广东电网公司党委的一次全面政治体检，也是一次及时的“会诊”，巡视共反馈了5个方面存在的30项问题、122个问题表现。

　　行动是最大的执行力。广东电网公司党委在巡视反馈当天即召开专题党委会，研究制订巡视整改工作安排，成立整改工作领导小组、领导小组办公室及五个领域专项整治工作小组，迅速推动整改工作全面展开；并将巡视反馈意见与选人用人、巡察工作专项检查反馈意见一体剖析、一体整改，在巡视反馈后第8天编制完成并印发实施整改方案及整改工作清单。

　　为一体推进巡视整改工作落到实处、取得实效，广东电网公司党委还建立“432”工作机制，即：落实“四个直接”要求，党委书记对巡视整改工作直接部署、直接过问、直接协调、直接督办；压实“三个责任”，压实主体责任、监督责任、监管责任；抓好“两个阶段”，抓好集中整改阶段、常态化整改阶段各项工作。党委主要负责人每月召开一次整改领导小组会议，听取和督导整改进展汇报，研究部署重要工作；严格落实“两审一评”，制订公司领导、整改办、责任部门三个层级的销号审核标准，从严管控整改质量。该公司领导班子成员发挥表率作用，在整改工作领导小组会议上逐项汇报整改进展情况，并在工作部署中强调巡视整改工作。广东电网公司纪委认真落实整改监督责任，建立涵盖24个突出问题、104项整改措施的监督重点问题清单和工作台账，以重点问题突破带动面上问题整改。该公司整改办每两周召开一次例会，督办协调各部门抓实抓好巡视整改工作。

　　上下联动，才能真正压实责任，不断拓展整改的广度和深度。广东电网公司各整改责任部门主动向南方电网公司相关部门沟通汇报集中整改成效，同时将要求向34家三级单位党委延伸，形成了一级抓一级、层层抓落实的局面。广东电网公司各三级单位党委结合各自职责定位，制订整改实施方案、整改工作清单，形成8253项整改措施，其中有明确时限的7355项、持续开展的898项，集中整改期内共完成整改4454项。

　　紧盯发现问题逐条逐项真改实改

　　针对南方电网公司党组巡视反馈的122个问题表现，广东电网公司党委深刻反思，在逐条逐项整改落实的基础上，深入查找出8个普遍性、系统性突出问题，做到解决问题、堵塞漏洞、完善机制，以推动解决普遍性、系统性突出问题带动其他问题整改。

　　广东电网公司还将巡视整改与“我为群众办实事”专题实践活动方案及五个专项方案有机结合起来，深入推进市场营销等领域的专项整治。针对落实阶段性降低企业用电成本政策不够精准的问题，广东电网公司举一反三，全面完成客户的行业属性变更，建立全省用电客户行业属性常态化核查机制。对巡视反馈的24户行业属性分类问题开展核查，经核实，有23户分类不正确，已迅速在系统更正行业属性，确保优惠点政策落实到位，降低企业用电成本。针对存在的营销领域风险管控漏洞，广东电网公司加强顶层设计、完善规范标准，加强专业监督、严肃追责问责，从“不能、不敢、不想”等维度一体推进专业惩防体系建设。

　　广东电网公司党委认真反思近年来招投标领域问题，坚决发挥“以案治本”效果，结合南方电网公司供应链改革等相关工作扎实推进招投标采购改革。一方面，进一步加强集中采购管理，针对未有效落实取消三四级单位采购的管理要求、授权采购目录逐年增加等问题，按照“能不授权就不授权”的原则逐一梳理采购目录，集中采购目录由397项增加至1159项，授权采购目录由883项减少为15项，集中度达到98%，既有效落实南方电网公司取消三四级采购的管理要求，又优化了采购品类，更好发挥集中采购规模优势，对防范招投标领域问题发挥了标本兼治作用。另一方面，大力推广该公司本部及地市局结构化评标，强化评标专家的监督管理和廉洁教育，严抓专家的出入库管理和出勤管理，开展关键岗位交流轮岗，从严管控招投标领域廉洁风险。广东电网公司还根据南方电网公司党组统一部署，组织开展营销费管理、职工持股改革后企业管理、物资管理、生产性和非生产性修理项目管理、工程违法转分包管理等五个领域的专项整治工作。 (许浩然 汪博)