全面“搭脉问诊” 打造“智慧班组”广东电网清远供电局加强基层供电所和一线班组管理

　　青年员工在创新工作室探讨他们自主研发的科技项目改进计划。 覃轩 摄

　　2259台变压器、355间电房、2033个开关、1794条电缆、20000组地网……这是南方电网广东公司清远清城供电局配网综合一班10名班员所负责的设备，任务量不可谓不大。今年以来，清远供电局编制了加强基层基础基本技能建设工作计划，全方位“搭脉问诊”，加强基层供电所和一线班组管理。清城供电局配网综合一班作为南方电网公司“五星班组”，打造“智慧班组”，成为基层基础基本技能建设标杆。

　　智慧管理 规范核心业务模式

　　作为“技术型”班组，需要不断面临新要求、新挑战。配网综合一班推行“智慧管理”，班组员工充分发挥集体智慧，通过抓业务规范，达到“管理减负”的同时使班组基础管理迈上新台阶。

　　“这个是存放规程和厂家资料的，这两个是开闭所的资料，过来是自动化开关的资料和说明书，找任何一项资料都毫不费力。”在班组的资料室，班组资料员陈江指着色彩明晰、整齐的资料区介绍。

　　配网综合一班的工作重点之一是设备的预试定检，而设备资料和试验报告的整理归档则是其中重要的一环。班组按照7S管理的要求，利用斜线管理法，融入颜色痕迹管理，把资料分类分区存放，所有的资料都按照目录顺序摆放，大大提高基础资料的归档效率。

　　“我们的仓库也实行了标准化管理，按照颜色、字母分区域，一目了然。”班组的仓库管理员叶欣介绍。在设备仪器和安全工器具仓，每台测试仪器旁边配备对应的使用操作说明书，工作前准备时，只要通过查找台账清单，就能准确快速地找到所需要的设备仪器及其操作方法和注意事项，大幅提高了工作实效的同时也提升了工具的使用安全。

　　智慧创新 提高工作安全和效率

　　在工作中，大家发现站内直流屏常因交流失电，造成蓄电池组过度放电。针对这个问题，工作室开展技术攻关，从原理推敲、图纸设计、模拟调试到安装试用，历经两代改造，自主研发出直流屏蓄电池自投切装置，减少了因蓄电池过度放电造成的设备故障。该装置在全省范围共安装应用122套，初步估算将减小直接经济损失达488万元。

　　“我们当初也没有想到，研发出来的东西能够产生这么大的效益。”刘惠玲说。这一成功案例大大激励了刘惠玲和班员们，在接下的工作中，他们开拓思路，通过科技创新解决工作中遇到的问题，相继研发出10多项成果，获得国家专利33项。

　　“百闻不如一看，百看不如一试，只有在实践中不断摸索，才能真正提高自己的本领。”班长刘惠玲总是跟班里的员工这样说。在配网自动化不断推进的进程中，面对新技术，配网综合一班为了解决工作中的问题，成立了以班长刘惠玲带头的创新工作室。“以前创新主要是和外单位合作比较多，现在有了职工创新工作室平台，我们便可以进行更多的尝试。”技术骨干冯世伟说道。

　　基层党建与业务工作往往存在“两张皮”的情况，而班组的创新工作室正是基层党建和技术创新深度融合的好平台。基层班组创新，清远供电局始终坚持党员引领、全员参与的原则，由党员牵头开展创新项目，通过广泛开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造、QC小组等多种形式，带动全体班组成员参与其中。

　　智慧人才 激发动力提升效能

　　在加强管理和技术创新的同时，配网综合一班以“低岗位高要求”的目标实施技能人才培养。“在我还是一名实习生的时候，面对各种设备和技术，还有些不知所措，但师傅手把手倾囊相授，我迅速掌握了配网自动化的专业知识。”叶欣说道。在“师带徒”的帮助下，她仅用了1年的时间完成了从新员工到清远供电局2019年度创新先进个人的转变。

　　在“智慧人才”的引领和带动下，清远供电局充分盘活基层人力资源，着力培养为复合型技能人才。全面实现供电所简易实训场“一所一场地”建设，利用生产作教材，适时利用多种形式的“岗位课堂”开展自主培训，不断为班组成员“补钙”“充电”。

　　为更好发挥人才引领作用，清远供电局建立了“人才驿站”，开设专家讲堂、青年论坛、人才沙龙、线上学习等活动，提供各类人才交流分享经验和工作成果平台，协助人才团队特别是基层人才队伍完成项目成果孵化，不断促进基层员工综合能力发展。

　　拥有刘惠玲、邱升、谢婉婷、薛烨等多位技师，为发挥优势，配网综合一班逐渐形成劳模带路、青工追随、教学互长的良好态势。班长刘惠玲荣获“广东省五一劳动奖章”“全国巾帼建功标兵”等荣誉称号，先后10名班组员工走上班组长、专业技术和管理人员等重要岗位，不断输送卓越人才。 (朱盈 卢晓宇 覃轩)

　　>>访谈

　　发挥党建引领作用 把牢基层人才关

　　访谈对象：广东电网公司清远供电局党委书记 凌宏志

　　访谈整理：南网传媒全媒体记者 李刚 通讯员 卢晓宇

　　记者：加强“三基”建设，请问清远供电局如何落实基层基础基本技能建设工作要求?

　　凌宏志：今年我们印发了《清远供电局加强基层基础基本技能建设工作计划》，并组建了专门的工作领导小组，明确工作职责，从抓基层、打基础、强技能、重保障四个方面，制定了相应举措，明确工作要求。从基层党支部建设与班组规范化建设融合、资源向基层一线倾斜、落实基层减负、盘活人力资源、做好“保命”技能培训、规范配网故障抢修作业、提升营配综合和转岗人员的技能水平等方面抓好“三基”建设。

　　记者：您认为抓基层打基础强技能的关键点在哪里?

　　凌宏志：要进一步抓基层打基础强技能，关键要盘活基层班站所人力资源，我们着力把班站所建设成为优秀人才的孵化基地、年轻干部锻炼实践的成长基地，培养干部人才乐于扎根基层的意识，通过“和心苑”“人才驿站”“创新沙龙”等载体以及工青妇政系列主题活动，搭建平台，充分激发基层活力。

　　记者：促进减负工作在基层落地，清远供电局的做法有哪些?

　　凌宏志：我们一方面不断强化减负工作在基层落地的实效，增强减负措施的穿透性，让基层更加聚焦中心工作;同时我们也在不断引导基层员工要充分发挥主观能动性，通过自主创新着力解决实际问题，提高工作效率，为减负工作贡献基层智慧。

　　记者：党支部建设年和加强基层基础基本技能有机结合，清远供电局如何做?

　　凌宏志：落实党支部建设年，我们今年实施了“先锋行动”，旨在充分发挥好“党委、党支部、党员、团组织”四支队伍的先锋作用，这是清远供电局推动党建工作与业务工作深度融合的最新实践，也是“抓党建、促提升”的重要载体，将员工的思想和行动统一到“先锋行动”上来，持续在疫情防控、安全生产、电网建设、经营管理等重点领域探索具体举措，调动全员参与。围绕基层基础基本技能建设，我们构建了标杆党支部与星级班组联创互促工作体系，把加强党支部建设与“三基”建设紧密结合，探索“学、听、走、练、议”五步法主题党日活动促进深度融合。优化完善标杆党支部和星级班站所评选标准，确保基层党支部和基层基础基本技能建设工作“同部署、同考核”，达到“相融合两促进”效果。

　　记者：清远供电局如何把安全和廉洁“两道防线”筑牢在党支部、筑牢在基层?

　　凌宏志：清远供电局今年全面梳理难点问题，组织党员以项目的形式攻坚。筑牢安全防线，我们一方面大力推动“强网保安”。建设健康水平高、防灾应急能力强的电网，从根本上降低一线员工的安全风险;另一方面抓好一线生产人员“保命”技能培训，稳步推进全员持证上岗。筑牢廉洁防线，清远供电局印发了《党委委员、纪委委员落实全面从严治党责任划片包干机制》压实基层单位管党治党责任;制定纪检委员每周学一条党规党纪、每月学一个典型案例、每季度一报告、每年一述职的“四个一”机制，通过日积月累、潜移默化，确保每一位干部员工心中有纪律、行动有底线。