云南电网昆明石林供电局圭山供电所强基提质抓管理 小计划 大指标 你追我赶提绩效
石头寨村村民对圭山供电所员工的贴心服务表示感谢。 孔德林 摄
山区、人口分散、夏季多雨、冬季高寒……这是圭山供电所被戏称为“发配所”的原因。
然而,这个曾经让人避之不及之地,在实施管理提质、科技创新、员工技能培训、安全管控和家文化建设后成功实现“弯道超车”,荣获“中国金牌最美供电所”、南方电网最美供电所金奖、工人先锋号、模范职工小家,首批“五星”供电所和南方电网五星级模范职工小家等称号,全所员工荣获南方电网“集体二等功”。
圭山供电所党支部书记、所长彭责飞介绍,在全面推进“三基”建设的背景下,圭山供电所将回归原点,再次探寻跃升之路。“小计划,大指标,你追我赶提绩效。”这句顺口溜似的口诀,是圭山供电所提升基础管理的“探路石”。
抓实工作计划是基础中的基础,将供电所重点工作项目纳入周计划,汇总审核后录入所务平台进行管控,采用任务领取方式落实计划,确保计划刚性执行和闭环管理;结合农村居民端电压合格率等13个组织绩效指标短板和弱项,制定年度重点导向图和进度跟踪表,分解明确到岗位责任人,纳入与周、月工作计划落实,实施指标穿透式管理;建立以指标排名、工作量计分和岗位胜任能力积分为主的积分制绩效管理办法,利用积分将供电所关键指标、工作量积分、岗位胜任能力积分三个方面纳入绩效评价,实现指标与绩效的联动管理,每月根据工作量及工作成效核算每个岗位人员的绩效工资,体现绩效管理的“三个不一样”。
基础数据质量是生命,要以数据质量问题为导向,结合公司站线变户“图实相符整改年”工作要求,完成辖区全部117个台区10270用户低压配网基础数据采集核查,建立“一台区一清册”,让基础数据质量实现质变。台区线损异常一直是圭山供电所的“顽疾”,攻克指标管控难点,该所用“1651”异常台区处理办法,即1张表、6方面、5步骤和1文档,通过开展现场、系统异常处理,台区线损异常率由26.4%下降到1.68%,综合线损率下降到3.51%。
“管理要进一步向‘精’迈进。”彭责飞认为,这正是“三基”建设强基提质的要求。为此,该所提出“精实安全基础、精心客户优质服务、精专队伍建设、精细班组管理、精美小家建设”的“五精”供电所创建行动。“我们要用‘五精’行动,守护好‘五星’金牌。”
在圭山供电所院内墙上,“五精”供电所创建行动计划非常显眼,体现了这个小小供电所的信心与决心。 (殷浩钦 李剑兵)
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