宜州供电局全面开展星级供电所创建工作
中电新闻网讯 通讯员 江文俊 蓝日建 报道 近日,宜州供电局德胜供电所对《广西电网公司2017年星级班站所标杆培育总体工作方案》、《河池供电局2017年“精益杯”7S管理劳动竞赛实施方案》等文件进行了学习,对其中涉及到的7S管理理念进行了重点宣贯及讲解。
推进精益管理的路径和方法是:全员自主改善要求全体员工主动查找生产和管理中存在的问题和短板,分析原因,实施改善,在工作中重基础、重细节、重落实、重质量、重效率,专注做好每一件事,在每一个环节上力求最佳,把本职工作做到极致。包括7S管理、微小改善和员工众创等形式。7S管理是开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等方面工作,使工序简洁化、人性化、标准化,有效提升班组工作效率和团队业绩。
德胜供电所要求各班组按照7S管理要求,从基础行为3S(整理、整顿、清扫)开始,对班组环境进行优化布局,导入“消除浪费、创造价值、持续发展、精益求精”精益理念,让班组每一位员工的工作都要精细化、规范化、制度化,只有全员参与,从自我做起,才能使精益化管理落到实处,最大限度发挥精益化管理的作用,实现管理质量提升的战略目标。班组人员首先进行全面的现场检查,然后制定合理的基准将物品分为必需品和非必需品,并按照规定处理非必需品,整理好常用和备用以及不用的物品资料等等,把多余的物品做好妥善处置。明确物品放置地点、存放数量、存放容器、放置方式,并进行明确标示,达到易见、易取、易还的目的。
该局将通过开展星级供电所的创建工作,特别是引入的精益化管理思路,通过7S等管理工具开展供电所各项工作,从而达到事事有标杆、层层有激励、人人有改善、年年有进步的精益管理目标,为打造星级供电所而不断努力奋斗。
张媛媛
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