曲靖供电强化落实力度确保全年工作收官
中电新闻网讯 通讯员 杜明彦 报道 国庆假期刚一结束的10月8日一早,曲靖供电局即组织全体班子成员和15个机关职能部室的负责人等共41人召开收心会,会议在对今年前九个月的工作进行简要回顾和总结的基础上,对接下来三个月的工作进行了全面部署和安排,同时明确劳动纪律、会议纪律、着装纪律、请假纪律、政治学习纪律和“三重一大”决策纪律等“六大纪律”保障工作的顺利推进。
会议指出,接下来的三个月是实现全年工作目标的关键期,时间紧、任务重,全局上下要增加责任感和紧迫感,合理安排工作资源,通盘协调、整体考虑,重点抓实安全生产、增供扩销、电网建设、企业管理、从严治党等方面的工作。
在安全生产方面,要以更坚决的态度,更有力的措施把牢安全生产底线,确保各项举措都落到实处,圆满完成安全生产目标。各相关部门要心中要有本帐,深入掌握各自领域的安全生产状况,改进完善方式方法,整治补齐工作中的“短板”。生产、调度、安监等专业部门既要履行好自身的职责,又要相互协调统筹、形成合力,发挥好“三驾马车”的作用,确实抓好风险管控。要提前谋划部署并认真落实好防冰抗冰的各项举措,确保电网安全稳定过冬。
在增供扩销方面,要实现全年工作目标仍需做大量的工作,大家要齐心努力,要重点关注电费回收和线损两块工作。经过前期的大量努力,电费回收工作取得了积极成效,但要一如既往地抓好,不能掉以轻心。在线损方面,要强化工作的刚性执行,营销口的各部门要紧密配合,形成合力,县级供电企业要积极支持配合,确保各项降损措施落到实处。
在电网建设方面,新一轮农网改造工程即将全面开启,规模宏大、点多面广,对安全管理、质量管理等各方面提出了严峻挑战,相关部门要把握规律,强化“一条龙”管理模式,从工程设计、施工、过程监管、物资供应、合同管理等各个方面全面协调,确保工程顺利推进。
在企业管理方面,要充分认识到自身的优势和不足。曲靖供电局建局至今已有40年的历史,积淀了丰富的管理经验和成功做法,形成了底蕴深厚的管理文化,但在落实一体化管理方面还存在不足和短板。要严格对照上级一体化管理的新要求、新标准,结合曲靖实际,创造性地推进一体化管理全面落地。
同时,要以《南网总纲》为指引,着力提升十大能力,抓好战略落地工作,当好云南电网“创一流”工作的“主力军”。
在从严治党方面,曲靖供电局作为云南电网监督执纪“抓早抓小”的试点单位,要清醒认识到越往后执纪越严的管党治党要求,确实把党风建设、作风建设和廉洁自律工作抓早抓小,切实把纪律和规矩挺在前面。
同时,要抓好巡视整改工作,先期谋划,着眼全局,突出重点和针对性,确实把问题整改到位。
会议指出, 如果将企业比喻为一个人的话,机关职能部室就是心肺脏腑,各基层单位则是肌肉和骨骼,管理制度和管理工作就是连接心肺脏腑和肌肉骨骼的经络和血液,企业要高效运转的话,每一个环节都不能弱化。机关职能部门要当好表率,各基层单位要抓好落实,确保各项管理制度和工作标准的刚性执行。为确保上述工作目标的实现,会议提出,要强化劳动纪律、会议纪律、着装纪律、请假纪律、政治学习纪律和“三重一大”决策纪律等“六大纪律”的执行力度。
在劳动纪律方面,要狠刹迟到、早退之风,由人资部牵头,办公室、党建部和信息中心配合,设置指纹、脸卡等考勤设施,强化考勤力度。
在会议纪律方面,要重点整治开会时进进出出、会议期间玩手机等风气,确保每一次会议都开出成效。
在着装纪律方面,要加强员工着装管理,通过整齐规范的着装展现出队伍的良好精神状态,由办公室牵头制定相应的着装管理规定,“规定”既要体现规范统一的要求,又要结合员工实际,具有较强的可操作性。
在请假纪律方面,要严格执行员工对部门负责人、部门副职对部门正职、部门正职对分管领导并报主要领导同意的请假制度,让相关领导清楚干部员工的去向情况,便于协调工作资源。
在政治学习纪律方面,各支部要严格“每周一次”的政治学习制度,确保学习效果。
在“三重一大”纪律方面,一是要确保“三重一大”制度的严格执行,二是和相关部门要做好资料收集和情况记录,确保工作自始至终实现痕迹化管理。
周小博
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