中卫供电公司对同业对标工作提出新要求
中电新闻网讯 通讯员 孙杰 张欣芳 报道 9月25日,中卫供电公司通报了上半年同业对标指标评价情况,指标排名落后的部门和单位分析落后指标原因,提出提升措施,并对三季度指标排名进行预测。
该公司对同业对标工作提出新的要求,一是为保证年终实现排名前三的目标,各部门重新预测三季度目标值,预测排名要有所提升,原则上不低于第四,确有不利因素导致排名五、六的部门,由部门行政负责人向该公司党政领导说清楚。二是生产、安全管理单位充分利用周例会、晨会通报同业对标指标情况,及时掌握现状和存在问题,布置指标提升相关工作,让安全、生产管理人员及县公司了解指标现状,督促问题及时整改,整改情况纳入绩效考核。三是同业对标很多指标涉及多个专业、部门,要加强内部沟通协作。专责之间沟通不了的,部门主任出面协调;部门主任协调不了的,报分管领导沟通;还有争议的,报该公司主要领导协调解决。各部门对自己归口管理但由其他部门实施的指标,要明确提出工作要求,督促相关部门落实,不能听之任之,坐等指标结果发布。四是要通过各种方式做好与上级管理部门的沟通工作。主动汇报当前工作中的难点和采取的措施,争取理解和支持。及时掌握上级最新工作动态和要求,提前开展工作,将管理最新要求落实到具体工作中。在保证正常工作质量的前提下,主动承担专项工作,积极争取上级对我们工作的认可和加分。五是各县公司、专业室未参会,各指标归口管理部门要将管理要求传达到县公司和专业室,并督促落实到位。六是加强指标专题分析。针对持续落后的指标,由指标管理部门提出申请,发展部组织相关部门召开专题分析协调会议。深入分析影响指标的因素,讨论制定改进目标和方案,明确各单位工作要求、完成时限。七是对连续排名落后单位的“行政一把手”进行约谈。说清楚指标管理和专业管理现状,从管理方面深层次查找原因,不能只强调客观因素。
王萍
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