吉林白城公司:打出增供扩销“组合拳”
“要不是你们的帮助,还不定期的到我们这检查安全用电情况,我们的工厂哪能这么顺利的生产!”9月7日,在吉林白城公司开展用户安全用电大检查时,白城市金升镍业有限责任公司董事长对该公司员工说道。
一直以来,该公司积极应对经济下行和售电量增长后劲不足的压力,积极调整营销策略,坚持强管理,重效益,保增长,采取各种手段增供扩销。
细节管理 “根深”才能“叶茂”
基础管理扎实是确保营销整体工作水平提升的动力。该公司根据形势的变化,紧扣“两会” 抓“三基”,积极向管理要效益,及时调整工作重心,稳固管理基础,提升攻克难关、防范风险的能力。
该公司根据上级公司的重点工作任务和该公司实际,进一步健全考核奖惩机制,制定实施《国网白城供电公司2015年营销五项重点工作考核办法》,明确工作重点、工作目标和保障措施。同时,成立营销综合检查组,对落实情况进行现场检查,加强质量监督和考核,定期通报和整改完善,做到管控“有手段”,奖惩“有依据”。
该公司还充分利用用电信息采集系统等营销现代化管理手段,加强营销各项工作运行情况的分析与把控,强化多维度预警管控力度,建立市县两级自主预警体系,坚持开展自主预警工作,工单人为差错环比减少75%,从加强自身管理的角度挖掘扩销潜力。
锁定效益 “抓大”不能 “放小”
受地方经济环境的影响,个别企业经营不善,欠费风险加大,该公司进一步完善风险防范机制,针对不同用电类别用户,落实“一户一策”的电费回收策略,特别针对一些经营状况不稳定的重要用户,大力推进预付电费、银行担保等方式,高压用户预付费环比提高1.46%。
为了方便用户缴费,提升优质服务水平,该公司大力推进精品电费代收点建设工作,拓展农村地区支付宝电费缴费业务,电子及社会化交费比率达到99.95%。为了堵塞漏洞,该公司还大力加强用电环境治理,通过反窃电稽查查处违约用电用户17户,营业外增收完成28.04万元。
同时,该公司进一步升级优化服务方式,坚持度电必争,实施居民用户不停电催费,减少电量流失。积极帮扶企业渡过经营难关,提供技术支持,做好用电参谋,金升镍业和富达棒材直购电交易政策落实后,预计年用电量4.85亿千瓦时,为企业经营减轻了负担,增强了动力,更好的诠释了该公司“服务创效”的经营方式。
售电市场 “巩固”更要“拓展”
今年上半年,经济环境使市场开发陷入困境。国网白城供电公司坚持稳定存量和开发增量并重,着力实现新突破。
2011年,镇赉大岗林场建设廉租楼,该公司通过积极沟通,促成采用电采暖供热,并在2015年年初将此廉租楼设为示范点,引领农民能源消费观念的转变。同时,该公司抓住国家推进新型城镇化建设的政策导向,大力推动电能替代向农村延伸。电采暖、地源热泵等新技术与农村烧秸秆、煤等传统供热方式相比较,更加干净、方便、经济,引起了农村客户的关注。今年年初以来,国网白城供电公司共新增电采暖客户37户,容量1280千伏安;新增地源热泵用户5户,面积4.26万平米。
该公司还全力服务农村生产用电,春耕以来,随着排灌用电负荷的增长,超前进行负荷发展预测,通过调整变压器等方式,极力满足用电需求。同时,该公司简化机井接电手续,服务保春耕用电和节水增粮工程,今年上半年共新增电机井555眼,进一步开拓了市场。
信息来源:国网吉林省电力有限公司
相关新闻:
-
无相关信息