罗平公司真抓实干降线损促提升
本网讯 损管理,一直以来都是令供电企业头疼老问题。近年来,罗平供电公司面对这个直接影响供电企业经济效益的硬性技术经济指标多措并举,从规范制度流程,加大考核,确保抄表到位率,数据准确率,问题整改率等方面入手,以问题为导向,不断在线损管理水平上实现自我提升。
据线损管理专责尹学祥介绍,罗平供电公司以前线损管理模式是对供电所进行统一奖罚的考核模式,没有明确到责任人,具体到哪条线路,哪个台区,“大锅饭”的管理模式效果很差。思路决定出路,从去年8月开始,罗平供电公司在把考核指标细化分解到各供电所,落实到各个配变台区的同时,还实行从公司分管领导、营销部各专责,供电所负责人、班组长和台区管理员的捆绑考核,切实把线损管理责任落实到员工身上。
“对像抄表估抄、漏抄、错抄这些严重缺乏责任心的工作行为,我们严格按照《线损管理奖惩考核实施细则》进行考核,今年有10个抄表员受到处理,其中最严重的待岗半年”,尹学祥向记者说道,为找出影响线损管理工作中不利因素,堵塞漏洞,扭转公司线损管理工作被动局面。公司层面以10千伏团山线路为试点,狠抓工作作风,以查找影响线损异常因素为目标,由分管领导亲自带头抓,细化责任,清晰流程,明确人人头上有指标,个个身上有压力,开展典型线路线损异原因查找专项工作,通过对该线路的抄核收管理,计量装置的准确性、营配信息数据质量以及抄表数据的准确性进行检查和核实,10千伏团山线从去年的16.03%同比下降到11.58%,下降了4.45个百分点,取得了不错效果,并以此形成了“团山模式”。
据悉,罗平供电公司为行之有效的推广“团山模式”全力降线损,市场营销部组织各供电所100多人从抄表策划、基础台账管理、图实相符、计量表计等方面进行了为期3天的集中培训考试。除此之外,市场营销部各相关专责每个月到供电所进行帮扶指导,帮助各供电所进行逐条逐项的梳理,共暴露出9大类700多个小问题,针对这些问题,该公司按照轻重缓急的原则分步骤分阶段逐一进行解决,对线变户关系、计量缺陷等重点问题进行现场核实处理。在10kV团山线线损工作取得实际效果以后,该公司要求各供电所按照“团山模式”在规定时限内完成负线损、高于30%的台区的线损等相关整改工作,不按规定时限完成整改的严格进行考核。
记者来到罗平供电公司市场营销部的时候,门口最吸引眼球的就是一块醒目的线损看板,上面清晰明了列出了各个供电所各月的分区线损率、线路异常率、台区异常率的完成情况,一面面红黄旗在看板上面依次排列着。负责线损看板的尹学祥向记者说道,“线损看板很实用,无论是哪个供电所,各项目标傎一看便了如指掌,在展示成绩的同时,也将问题和不足摆到台面上”
据了解,为了使线损管理工作绩效考核公开化、透明化,让大家相互了解工作情况,督促线损工作开展落实,激励先进、督促后进。从2015年2月开始,罗平供电公司根据年初对每个供电所所下达的线损指标,分别用红黄旗在线损看板上进行标注,低于目标值的贴红旗,高于目标值的则贴黄旗,把各个供电所的线损指标通过看板上墙的方式亮出来,各供电所之间的进行对标比较,在公司内部营造争优创优的浓厚氛围。
线损看板实施半年多来,九龙供电所和钟山供电所的指标下降幅度明显,就连网架结构较差的马街供电所也在黄旗当中不断赢得了红旗奖励。在今年的6月底,根据供电所的具体工作情况,市场营销部将线损看板管理经验推广至于各供电所,目前,供电所的线损看板已经全部到位实施,将在很大程度上激励班组员工主动采取措施提升工作质量,在实现曲靖供电局下达的年度线损创先目标打下了坚实基础。(张坤宏)
相关新闻:
-
无相关信息