陆川供电局多措推动精益项目实施落地
2017-10-31 00:00:00 来源:
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电力18讯:
中电新闻网讯 通讯员 蔡仕学 报道 近期,玉林陆川供电局以“7S”管理劳动竞赛为引绳,充分调动广大员工实施精益改善的积极性和创造性,推进7S管理在班站所落地执行,挖潜一批具有推广价值的精益改善成果。
“7S”管理劳动竞赛通过现场改善项目和合理化建议两种方式开展,在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个方面进行比拼,对工作场所的人、机、料、法、环等要素进行改良和优化,夯实现场管理工作基础。
其中,现场改善项目成果按照“统一收集、逐级评审、择优推荐”的原则,由上级年底统一收集,形成本单位现场改善项目成果库。项目如获通过优秀成果评选或推广价值认定后,将会在年度组织绩效考核上获得一定的加分。
据悉,近年来,玉林陆川供电局在申报成果建设上加分奖励不多,该局以此次“7S”管理劳动竞赛为引绳,逐步建立场改善项目成果库,不仅可以从成果库里优选一批项目作为精益项目的实施资源,同时也可弥补成果申报加分这一模块上的短板。
截止10月30日,该局共收集各班站所的现场改善项目63个,为精益项目实施建立了很好的资源参考库。
周小博
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