固原供电公司农网升级改造工程工作侧记
编织绿色农网 打造惠民工程
中电新闻网通讯员 任建强
近日,宁夏电力公司在固原召开了配电网工程及运维安全管理现场会,宁夏电力公司各单位农配网相关负责人一行集中观摩了固原公司杨郎中心村供电示范工程及配电网建设改造标准化建设成果,对固原公司农配网工程规范化建设给予充分肯定。
“作为宁夏农网改造升级工程的排头兵,我们要不遗余力按期完成工程任务,争取早日交上满意答卷。”观摩会上,固原公司农网工程负责人表示。
六盘山脚下的固原市属典型的农业地区,电力客户绝大多数都是农业用户,多年来,固原公司加快推进农网改造升级,将进一步加快建设结构优化、布局合理、供电质量高的新型农网,重点解决低电压、卡脖子等突出问题,让日常用电更安全可靠,让动力电进村,为生态移民、美丽乡村建设、农副产品加工、苗木花卉产业、设施农业、养殖业等民生工程提供了充足的电力供应,满足农民生产用电。
2016至2017年,固原公司投资6.2亿元实施10个批次配电网改造工程,涉及10千伏及以下项目209项。其中2016年投资3.9亿元,实施157项工程;2017年投资2.3亿元,实施4个批次52项工程。两年来,固原公司从领导干部到一线员工目标同向上下一心,发扬勇于担当、敢于攻坚的精神,主动作为,戮力同心,持续推动农配网建设,为固原市经济社会发展和扶贫攻坚战略任务顺利完成提供可靠电力保障。
强化管控,施工环节闭环管理
走进原州区杨浪中心村,看的最多的是一基基电杆耸然矗立,一条条线路起伏连绵……电网以其铿锵有力的节奏脉动,将强大的电能送往城镇山村,千家万户。在10千伏工程现场,施工人员正在紧张施工,施工负责人正在电杆下面紧盯着施工人员的一举一动。
“施工人员不能站在导线、地线的垂直下方。”“一定要看清楚了再紧固螺丝。”……现场负责人每天都在工程施工现场“盯梢”,并一遍遍重复着要求。“单位把这么重要的工作交给我,不上心怎么行呢?”现场施工负责人说,“我们从细处着手,要按规程、工艺标准,流程和方案办事,不能放过任何一处细节,发现问题要及时指出并督促整改,形成闭环。”
工程施工过程中,固原公司加大施工项目部及管理人员的到岗到位管理,做到履职尽责,确保工程管控到位。不断强化一线督导力度,督导施工单位加大安全事故通报宣贯学习,强化施工人员的安全风险辨识能力,优化和补强安全工器具,提高安全防控水平。建立和完善每周早调会通报问题和整改反馈机制,确保每个施工现场都有人监督与管理,不留死角。对恶意作业的行为进行制止,对行为恶劣的施工队予以停工和清退,保持良好的安全施工秩序。
在施工过程中,公司积极发挥安质部、运检部、县公司三级安全稽查队的效能,每天对施工现场进行安全稽查,对现场的安全布防措施进行补强,对违章行为及时进行纠正,减少安全风险。
“我们首先从自身找差距。对于工程中存在的问题,确认有无相关措施、整改是否到位、是否形成闭环。放过小疑点,就可能吃大苦头。”稽查人员曹辉说,这是工程施工中最大的感悟。
同时,固原公司还借助微信圈平台,加大项目实施过程管控,要求每个施工队每天将作业前安全布防等全部拍照或录视频发微信圈,确保隐蔽工程不留死角,通过对底卡盘刷号、现场安装拍照等方式,利用微信圈及时上传的现场施工情况,确保工程施工过程一目了然。
细处着手,严把工程工艺标准
“这里农网工程施工标准高,工艺美,细致的跟绣花一样,可谓精益求精。”6月30日,在观摩了固原三营供电公司杨郎中心村供电示范工程后,一些农网施工单位负责人说道。
固原公司从细处着手,严把工程工艺标准,施工过程中列出施工的必备条件、工具选用、工艺要求,进一步规范农网工程管理,提高农网施工质量和工艺,确保农网工程攻坚战目标顺利完成。同时,该公司加大标准工艺手册学习和施工队伍建设,组织观摩了同心满春村示范工程,联合施工单位优选派驻业务精湛施工队进行重点打造,不断提高工艺质量。
作为一名基层农网工程管理人员,任春江分享了他从细处着手抓工艺的心得。“施工方的施工方案拿过来,要逐项审查,工程开工了,我们要去现场检查实际施工是否按照方案执行及施工工艺是否到位。”
在施工过程中,固原公司督促宁夏电力公司工厂化装配车间加大物料加工派送,确保标准化装配顺利推进,实现建设工艺一模一样。同时,加大施工全过程管控,严把工程检查验收关,对发现的缺陷实行闭环管理,确保工程零缺陷移交投运。固原公司还要求物资部门加大各批次已到货物料的送检,确保产品质量合格,为优质工程创建提供物资保障。
优化方案,紧扣节点推进施工
7月16日,固原公司农网工程管理人员深入彭阳陡坡村梁岔、周沟农网施工现场,检查农网升级改造工程进度、安全和质量,全面加强工程建设过程管控和工程施工进度。
面对固原地区山大沟深,面对工程量大、面广的状况,固原公司从人员、施工力量、工程协调、物资供应等方面优化工程方案,紧扣施工节点,结合施工现状,助推工程进度按时间节点完成。不断加强施工队伍建设,在公司挑选出能力强、业务熟的员工担任项目经理,全面负责农网升级工程安全、质量、进度的管控,结合工程进度,对里程牌计划进行动态修订,并根据物料到货情况合理安排施工任务。
同时,公司通过统筹管理,合理调配施工力量。对各施工队伍的承载力进行详细评估,对部分因工期缩短超承载力的施工队,合理调配和减负建设任务。在此基础上,该公司加大市、县、乡、村四级协调机制,施工项目部对施工队提交的作业计划提前进行预想,对有可能存在阻挡隐患的,提早进行沟通协调,提前消除阻挡难题,根据进度及时调整施工计划,减少窝工。
“农网工程是民生工程,我们要从源头上管控,如果不严管理,稍有马虎,工程就有可能出大纰漏。工作要事无巨细,做到心中有数。”固原供电公司运维检修部主任牛育忠说。
为使公司物资供应得到保障,该公司还加大催货力度,针对当前供货拖拉情况,联合物资部门及时协调做好急需物资的跨区域匹配,主动驻厂催货,对屡次不按合同约定执行的厂家及时上报不良供应商,为工程顺利实施提供可靠的物资保障。
各方联动,统筹协调惠及“三农”
“我们在整个工程实施过程中将严格管理、统筹安排,电杆组立尽量避开农作物生长期,导线展放要求必须带张力进行,基坑选择科学合理,最大限度减少对耕地、农作物的破坏和对农业生产的影响,”固原市三营供电公司副经理马伟告诉笔者。
据介绍,面对工程实施过程中,可能出现大范围、长时间、频繁停电对客户生产生活造成严重影响的压力,固原公司做足施工前期准备工作,与调度、营销、县公司建立联动机制,对工程中面临的问题及时联系沟通,在检修平衡会上合理安排停电计划,严控重复停电,提升用户对优质服务满意度。尤其对外部环境复杂、建设规模庞大、需要停电施工的项目提早进行现场勘查,策划合理可行的施工方案,将停电对用户的影响降到最低。
同时,固原公司还对已下达停电计划的作业现场,由施工项目部提前负责做好集中会战方案和人员调配,实行多队伍联合集中施工,确保施工任务地圆满完成,避免因延时送电导致用户投诉。由于前期宣传工作充分、工期安排合理、停送电规范有序,在工程推进过程中得到了大多数群众的支持和理解。
“农网改造升级已经成为促进城乡一体化发展,改善农村生产生活条件,实现全面建成小康社会目标的重要保障。我们将把农网改造升级工程组织好、实施好、管理好,切实把惠民工程干成民心工程。确保安全、优质、高效按期完成改造任务,真正让农民兄弟从中得到实惠。”固原公司总经理何勇毅说。
周小博
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