红河供电局首座5S样板点工程开工建设
中电新闻网讯 通讯员 薛博 报道 2014年8月10日,红河供电局首座5S样板点工程――220千伏吉安变电站开工建设,该站本期将投运两台180兆伏安主变,截至目前完成土建部分93%,电气安装65 %,预计2016年3月30日建成投产。项目投产后能缓解个旧市工业园区供电压力,有效满足倘甸、鸡街片区日益增长的用电需求,为地方经济发展提供可靠电力支撑。
同时,220千伏吉安变电站建设也标志着红河电网向更高效、智能、绿色、可靠的现代化电网迈出一大步,为云南电网推进5S样板点工程提供了良好范本。
5S让精益化管理现场落地
“今天的现场管理达到5S了吗?”自吉安变电站开工建设以来,红河供电局220第二业主项目部以5S管理为抓手,延伸到施工现场,通过抓现场,现场抓,让精益化管理落到了实处,经过1年多的创新实践,活动效果显著,初步达到了作业现场“物品摆放定置化、作业流程标准化、工作环境花园化、人员行为规范化”。
在220千伏吉安变电站施工现场,一块“作业现场5S定置图”标识牌被摆放在作业现场的中央位置,很是醒目。记者看到,物资归类摆放分类科学,所有施工材料实现定数量、定位置、定标示,现场整齐、美观、高效、一目了然。施工人员收工前,把现场的卫生打扫一新,所有的现场材料按定置摆放,做到了“人走、料清、场地净”。“虽然午餐时间不过半个小时,但是5S管理的习惯要从小处培养。”项目总工王 泽如是说。
项目部还把“达到人员、设备和环境之间的最佳秩序”作为开展“5S管理进作业现场”活动的最终目标,紧紧抓住“坚持以人为本,促进员工素养全面提高”这一活动的关键点,通过强化5S管理的组织领导和执行力,将员工行为与标准化、规范化、精细化管理强行并轨。经过“强迫成习惯,习惯成自然”两个阶段潜移默化的引导,员工素养显著提升,实现了“提档升级”。
同时,红河供电局还灵活运用5S实现了作业流程推陈出新。“今天的施工现场比较分散,请各负责人加强监护……”11月26日9时,220千伏吉安变现场建设开工前,数十名施工人员正整齐列队,仔细听安全员交代注意事项。红河供电局基建部把规范作业流程作为“5S管理进作业现场”活动中重要一环,在不违背原有规章制度、作业流程框架及要求的基础上,对部分内容进行了细化和创新,使之针对性和可操作性更强,有力地推进了5S管理向作业现场的延伸。
王 泽说,以往的班前会,只交代工作任务和安全注意事项。而现在,将内容进行了扩展,施工人员着装和精神面貌是否统一和良好,工作负责人、现场安全员是否穿戴红马甲、佩带红袖章,这些小细节也都纳入了工前会的检查内容。
在施工现场,电气安装负责人欧阳正正按照作业指导书的内容,逐项检查着现场的安全措施。据了解,以往人员在执行作业指导书的时候随意性较大。为此,现场工作负责人和安全员随时抽查人员指导书的执行情况。“规范现场作业指导书执行之后,什么工作由谁来做,怎么做,做到什么程度都有了明确的规定,实现了现场由定性管理到定量管理的转变。”欧阳正说。
创新工艺推进样板建设树标杆
为全力做好红河供电局第一个5S样板点工程,业主项目部秉承“精耕细作、精雕细刻、精益求精”理念,结合网省公司样板点施工作业指导书的要求,设置了53个样板点,在施工管理过程中,坚持“凡事有策划,凡事有标准,凡事有验收”的工作方法,努力实现策划一步到位,标准尺度统一,监督检查严格,确保达到工艺零缺陷目标。
220千伏吉安变电站防火墙别树一帜,观感质量、平整度、垂直度符合规范要求。要将一面防火墙按南网样板点建设标准,采用新技术、新工艺,实现运用五级清水混凝土一次浇筑成型并不容易。防火墙施工项目负责人杨继宏说:“为保证混凝土浇筑质量,每天要进行不少于3次的塌落度检测,浇筑的过程中,有专人看护模板、骨架、钢筋,稍微一点变形、移位,都要停止浇筑,进行修复,我们都是尽力做好,尽量不返工。”面对3快8米高的防火墙任务,项目施工队一点不敢怠慢,杨继宏说建设防火墙的阶段,为了保证达到工期和质量要求,施工队每天都是头顶着毒辣的太阳,在30多摄氏度的高温下作业,加班加点,早上不到8点人员就开始进入工地。
不仅对施工质量严格把控,项目部还对清水混凝土施工工艺的各项关键点进行科学策划,专门成立了QC攻关小组,围绕“怎么选择变电站防火墙高度”课题进行小组讨论,实现了施工工艺不断推陈出新,有效助推了施工质量,达到了项目要求的清水混凝土效果,攻克了质量控制难度大、高度跨度大等9项工艺难点,在云南省尚属首创。
值得一提的是,以往变电站防火墙,在下雨时,雨水随意流下,时间一久,不但影响墙面美观,而且影响到墙体质量。为此,项目部在平时的班组学习和讨论中,研究出为墙顶设置滴水檐,有效避免了雨水冲刷而带来的痕迹,对墙体起到了良好的保护作用。
220千伏吉安变各项样板点得到了网省公司的高度重视和好评。专家组曾多次到220千伏吉安变对工程的创优和具体施工环节提出指导建议。据项目总工王 泽介绍,在施工过程中,施行“样板引路、过程控制、持续改进”的工作步骤,对各专业的施工流程进行了优化,细化到每一个施工点,通过组织班会学习、QC活动,组织学习施工质量强制性条文等活动,有效提升了员工创优意识和业务水平,为工程一次成优创造了良好条件。
“三到位”拧紧标杆建设安全阀
刚进入220千伏吉安变电站,记者看到靠近大门有一个仪容仪表整理亭,里面有一面镜子,悬挂着一块入场须知和施工人员着装规范牌,“这也是我们的安全‘小讲堂’,每天开工前,进场施工人员都要在安全员的监督下,来到这里整理着装,安全员还要站在这为大家讲解安全要点,并把当天的工作重点写在小展板上。”安全员张定喜介绍说。为了保证变电站建设期间始终达到安全管理要求,红河供电局加强对业主项目部的履约行为、工程质量、教育培训等方面的综合测评,并按季度公开评价得分情况,实现全过程管控。
正准备进入施工现场,项目总工王 泽带领记者到保安室做来访登记。“每个外来人员必须登记才能进去。”王 泽说,现场施工人员每人一个工作牌,统一编号,内含个人信息,确保了施工现场全封闭、全过程、全方位安全管控。
据了解,220千伏吉安变电站为打造精品工程,不仅做到严格抓好大现场、小事项、小环节的管理,加强过程和细节的控制,还对各个工序都进行了细致入围的额前期策划,以“三个到位”提升现场安全管控水平,实现工程建设“零事故”目标,
一是安全履职到位,红河供电局基建部要求项目部现场管理人员要签订安全责任书,落实“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的安全原则,加强对负责人的绩效考核,切实把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位及每个人。
二是安全稽查到位。由施工项目部安全员、施工队安全员组成的“安全巡视小分队”,除做好日常工作之外,还有一项工作任务就是每天对施工现场工作票、作业指导书(卡)执行、作业人员行为等情况进行“地毯式”巡检,加大隐患排查力度,对发现的问题和隐患限时整改,做到发现一处,整改一处,保证了安全文明施工“零事故”。在进入项目施工现场之前,门口竖立着的安全提示牌,提醒作业人员严格按照《安规》的要求进行作业。在保证项目安全的同时,质量要求也在不断提高。
三是教育培训到位。坚持每天召开班前班后会,组织现场工作人员认真学习安全规程,了解安全细则,并定期观看安全生产教育片,学习近期安全事故通报,不断强化作业人员安全“红线意识”,绷紧安全弦。据安全员张定喜介绍,为提高现场工作人员对安全管理的重视,实行流动红旗班组评选活动,对优胜者给予奖励,为工程安全高效推进提供保障,以点带面推动现场的安全工作。
周小博
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