员工理解支持改革成效凸显――记庆阳供电公司“三集五大”体系建设
2013-01-14 14:42:13 来源:梁红红
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电力18讯: 1月8日,在甘肃庆阳供电公司的调控大厅里,值班人员监控着每一座变电站的负荷情况。新升级的电网调控技术支持系统实现了对35~110千伏变电站运行集中监控、输变电设备在线监测与分析等业务,压缩了管理层级,实现了“调控一体化”。这是“三集五大”体系建设带来的变化。
在“三集五大”体系建设中,庆阳供电公司按照“顶层设计、稳中求变、变中求精”的原则,实现了“三集五大”体系的“软着陆”。
凝心聚力 全员参与改革
“‘三集五大’体系建设是国家电网公司体制机制的一次全方位深刻变革,是转变发展方式的必由之路,全体干部员工要真正理解改革、支持改革、参与改革。”2012年2月,在“三集五大”体系建设动员会上,庆阳供电公司负责人说。
2012年2月13日,庆阳供电公司把“三集五大”体系建设确定为2012年首要工作任务,并成立领导小组。随着工作安排、总体计划和操作方案一一审定,“三集五大”体系建设正式启航。
“只有让员工真正理解改革,才能参与改革、支持改革,也才能实现员工与企业的共同发展。”庆阳供电公司领导班子深刻认识到,员工的理解和支持是“三集五大”体系建设的基础。
庆阳供电公司一直把与员工进行思想沟通作为重要工作,走进班组、走进现场、走近员工,先后开展了27场形势任务宣讲,面对面倾听员工之声,心贴心解答员工之惑,实打实排解员工之忧,并印发宣传手册1500余份,引导员工理解改革、支持改革、参与改革。
“企业负责人到我们基层单位调研、宣讲,和大家谈心,消除了我们对改革的一些顾虑。”一位一线员工这样说。
强化安全 实现平稳过渡
2012年5月13日,庆阳供电公司宣布“三集五大”体系建设新的机构设置和干部调整决定,业务、资产、设备、安全责任移交,信息系统适应性调整等工作也全面展开;5月24日,庆阳供电公司开展“三集五大”体系建设岗位竞聘和面试选拔,人才开始有序流动……
如此大的变动,如何实现安全平稳过渡?“工作措施到位、执行落实到位,把握客观实情,化解员工情绪,把员工的行为转化为支持改革、拥护改革、参与改革的自觉行动。”该公司负责人说。
“以前我在供电所工作,‘五大’体系建设期间,通过岗位竞聘到了营销部。经过一段时间的培训,我已经完全能够适应本职工作。不管岗位如何变化,做好本职工作是对改革的最大的支持!”庆阳供电公司营销部的一位普通员工说。
在“三集五大”体系建设期间,庆阳供电公司开展转岗适岗培训124人次,完成ERP、营销系统、协同办公、PMS等36个应用系统业务流程变更、数据迁移,建立了安全稳定日协调、周汇报、月考核机制,认真开展“五个一”系列活动。其间,共梳理重点问题123项,提出解决措施66项,确保了“三集五大”体系建设与迎峰度夏、电网建设、增供扩销等工作的同步推进。
5月20日,庆阳供电公司顺利完成新模式导入,全面进入磨合改进阶段,实现了体制改革的平稳过渡。
保证质量 成效逐步凸显
要稳定,要进度,还要质量。庆阳供电公司对工作提出了全新的要求,即工作标准要高、执行制度要严、工作过程要细,工作作风要实,工作状态要快。
在新模式下,庆阳供电公司各项工作成效逐渐凸显。“大规划”体系建设构建了有机衔接的一体化管理体系。该公司成立经研所,开展了规划编制和前期可研工作,实现了集中审计、集中规划,项目编制初审上报由原来的50天左右缩短到20天。“大建设”体系建设将农网35千伏新建、10千伏规模性新建配网项目纳入电网建设进度计划控制,实现了农网工程与基建工程管理模式、技术规范、建设标准的高度统一。“大运行”体系建设实现了调控一体化,实现了庆阳84座35千伏变电站的统一调管,安全供电可靠水平明显提升。“大检修”体系建设实现了主网、配网统一管理,资产全寿命周期管理、状态检修、带电作业的实施,使停电检修次数大幅度减少。“大营销”体系建设创新优质服务机制,新增12个电费自助交费系统,急修服务时限平均缩短1.7分钟,高压增容业扩报装服务时限平均缩短了4天,电费资金的平均回笼时间由7天缩短为3天,安全生产持续稳定,全年售电量突破32亿千瓦时,增长率为13.87%,电费回收全年结零。
“三集五大”体系在庆阳供电公司成功实现了“软着陆”。在庆阳供电公司,努力超越的信念永不磨灭,追求卓越的脚步永不停歇。
在“三集五大”体系建设中,庆阳供电公司按照“顶层设计、稳中求变、变中求精”的原则,实现了“三集五大”体系的“软着陆”。
凝心聚力 全员参与改革
“‘三集五大’体系建设是国家电网公司体制机制的一次全方位深刻变革,是转变发展方式的必由之路,全体干部员工要真正理解改革、支持改革、参与改革。”2012年2月,在“三集五大”体系建设动员会上,庆阳供电公司负责人说。
2012年2月13日,庆阳供电公司把“三集五大”体系建设确定为2012年首要工作任务,并成立领导小组。随着工作安排、总体计划和操作方案一一审定,“三集五大”体系建设正式启航。
“只有让员工真正理解改革,才能参与改革、支持改革,也才能实现员工与企业的共同发展。”庆阳供电公司领导班子深刻认识到,员工的理解和支持是“三集五大”体系建设的基础。
庆阳供电公司一直把与员工进行思想沟通作为重要工作,走进班组、走进现场、走近员工,先后开展了27场形势任务宣讲,面对面倾听员工之声,心贴心解答员工之惑,实打实排解员工之忧,并印发宣传手册1500余份,引导员工理解改革、支持改革、参与改革。
“企业负责人到我们基层单位调研、宣讲,和大家谈心,消除了我们对改革的一些顾虑。”一位一线员工这样说。
强化安全 实现平稳过渡
2012年5月13日,庆阳供电公司宣布“三集五大”体系建设新的机构设置和干部调整决定,业务、资产、设备、安全责任移交,信息系统适应性调整等工作也全面展开;5月24日,庆阳供电公司开展“三集五大”体系建设岗位竞聘和面试选拔,人才开始有序流动……
如此大的变动,如何实现安全平稳过渡?“工作措施到位、执行落实到位,把握客观实情,化解员工情绪,把员工的行为转化为支持改革、拥护改革、参与改革的自觉行动。”该公司负责人说。
“以前我在供电所工作,‘五大’体系建设期间,通过岗位竞聘到了营销部。经过一段时间的培训,我已经完全能够适应本职工作。不管岗位如何变化,做好本职工作是对改革的最大的支持!”庆阳供电公司营销部的一位普通员工说。
在“三集五大”体系建设期间,庆阳供电公司开展转岗适岗培训124人次,完成ERP、营销系统、协同办公、PMS等36个应用系统业务流程变更、数据迁移,建立了安全稳定日协调、周汇报、月考核机制,认真开展“五个一”系列活动。其间,共梳理重点问题123项,提出解决措施66项,确保了“三集五大”体系建设与迎峰度夏、电网建设、增供扩销等工作的同步推进。
5月20日,庆阳供电公司顺利完成新模式导入,全面进入磨合改进阶段,实现了体制改革的平稳过渡。
保证质量 成效逐步凸显
要稳定,要进度,还要质量。庆阳供电公司对工作提出了全新的要求,即工作标准要高、执行制度要严、工作过程要细,工作作风要实,工作状态要快。
在新模式下,庆阳供电公司各项工作成效逐渐凸显。“大规划”体系建设构建了有机衔接的一体化管理体系。该公司成立经研所,开展了规划编制和前期可研工作,实现了集中审计、集中规划,项目编制初审上报由原来的50天左右缩短到20天。“大建设”体系建设将农网35千伏新建、10千伏规模性新建配网项目纳入电网建设进度计划控制,实现了农网工程与基建工程管理模式、技术规范、建设标准的高度统一。“大运行”体系建设实现了调控一体化,实现了庆阳84座35千伏变电站的统一调管,安全供电可靠水平明显提升。“大检修”体系建设实现了主网、配网统一管理,资产全寿命周期管理、状态检修、带电作业的实施,使停电检修次数大幅度减少。“大营销”体系建设创新优质服务机制,新增12个电费自助交费系统,急修服务时限平均缩短1.7分钟,高压增容业扩报装服务时限平均缩短了4天,电费资金的平均回笼时间由7天缩短为3天,安全生产持续稳定,全年售电量突破32亿千瓦时,增长率为13.87%,电费回收全年结零。
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