持续探索 有效改进――重庆电力公司“三集五大”完善提升纪实
2013-01-14 14:52:39 来源:林熙熙
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电力18讯: 2012年12月25日,在重庆市电力公司运营监测(控)中心的弧形大屏幕上,清晰地显示着该公司“十二五”电网建设规划、智能电网等各项数据。这是该中心建设的重要节点,也是深化“三集五大”完善提升的又一成果。2012年,重庆公司贯彻落实国家电网公司全面推广“三集五大”体系建设部署,确定“更集约、更扁平、更专业,效果更好、效益更大、引领提升”目标,固化改革成果,持续探索,实现跨越发展。
全面“体检”
高度统筹建设任务
“如何实施更有深度、力度、广度和高度的持续探索,成为我们必须明确的首要问题!”重庆公司“五大办”副主任匡红刚阐释了“三集五大”体系建设思路:“在完善提升全面铺开前,对建成的新体系,做一次全面的‘体检’,才能找准重点、取得改革实效。”
为此,重庆公司在2012年年初制定相关文件,将深化“三集五大”体系建设与解决历史遗留问题、破解发展难题有机结合,提出持续发挥示范作用,持续为国家电网公司探索发展经验。
此次“体检”,还针对国家电网公司验收提出的27条“诊断”意见,深入各个车间、班组,分析、收集新体系运转的各项问题和解决建议。最终,该公司形成“体检”报告,完成对“加快推进调控一体化”和“提升营配协同工作效率”等重大问题的专题研讨,并逐一落实具体解决方案。
全面、深入的“体检”调研,决定了重庆公司建设方案的准确程度和探索高度。2012年6月18日,国家电网公司批复重庆公司“三集五大”体系完善提升建设方案。重庆公司细分162项重点任务,将新体系建设全面覆盖到24家供电公司,首次实现全部供电单位管理模式的规范统一。
“双管齐下”
锁定重点全面推进
方向明,箭张弓!重庆公司主动强化“三集”管控水平、积极提升“五大”专业业务管控能力。一场让企业发展更健康、更快速的全民“有氧健身”有声有色开展起来。
实施“三集五大”体系建设以来,如何进一步提升220千伏输变电设备集约化运转效率,在集约化管理模式下如何解决220千伏变电站调度、监控、运维三大安全责任主体,以及管理环节多、协调链条长等影响电网安全运行的核心问题,成为完善提升过程中需要攻克的“路障”。
在“大检修”体系下,针对跨单位业务界面较多的情况,重庆公司在检修分公司运检部设生产调度中心,统筹协调220千伏及以上生产业务,提高跨单位协同效率,同时修订完善相关管理办法,对资产管理、工程验收、缺陷管理等运维管理关键环节进行规范,强化执行考核,促进跨单位协同工作和谐运转。
在“大运行”方面,重庆公司完善220千伏变电站调度、监控、运维“三位一体”工作模式。该公司建立检修管理机制,制定监控现场培训管理规定等,明确主体权限,以流程为纽带,带动三者有序运转,保障电网运行安全。
“大检修”和“大运行”两大专业“双管齐下”,重庆公司所属各单位全面完成各项技改、检修等大量停送电操作,迎峰度夏和各项重大保电等任务,重庆电网保持了安全、稳定运行的良好局面。
持续探索
企业“双效”明显提升
2012年12月12日,重庆公司“城市配电网示范工程”通过国家电网公司验收。示范区所在的渝中、九龙坡区等地,居民平均故障停电时间从以前的33分钟下降到5分钟以内,这项指标达到国际先进水平。作为全国西部唯一的示范城市,重庆示范区内电力故障抢修时间缩短了30%,总体供电可靠率提高到了99.99%。
2012年迎峰度夏期间,重庆电网再创历史新高,当年8月13日,最高负荷达1190万千瓦,在“大运行”成果的支撑下,重庆电网从容应对尖峰时刻。按照“五大”相关工作流程,该公司顺利推进了农网低电压升级改造。截至12月底,该公司供区农网改造面达到99.5%。
“大规划”“大建设”等体系建设也取得累累硕果:该公司高质量推进运营监测(控)中心、城市配网示范工程等50项提升试点项目建设任务;打造电力物资调配中心、营销多功能服务厅等12项有形成果,完成信息通信业务融合,构建综合计划管控体系等26项创新成果;梳理259项核心业务流程图和139项横向需求……
在这场探索中,重庆公司持续推进,实现了资源管控更集约,组织架构更扁平,业务流程更专业,助力企业提速发展。
全面“体检”
高度统筹建设任务
“如何实施更有深度、力度、广度和高度的持续探索,成为我们必须明确的首要问题!”重庆公司“五大办”副主任匡红刚阐释了“三集五大”体系建设思路:“在完善提升全面铺开前,对建成的新体系,做一次全面的‘体检’,才能找准重点、取得改革实效。”
为此,重庆公司在2012年年初制定相关文件,将深化“三集五大”体系建设与解决历史遗留问题、破解发展难题有机结合,提出持续发挥示范作用,持续为国家电网公司探索发展经验。
此次“体检”,还针对国家电网公司验收提出的27条“诊断”意见,深入各个车间、班组,分析、收集新体系运转的各项问题和解决建议。最终,该公司形成“体检”报告,完成对“加快推进调控一体化”和“提升营配协同工作效率”等重大问题的专题研讨,并逐一落实具体解决方案。
全面、深入的“体检”调研,决定了重庆公司建设方案的准确程度和探索高度。2012年6月18日,国家电网公司批复重庆公司“三集五大”体系完善提升建设方案。重庆公司细分162项重点任务,将新体系建设全面覆盖到24家供电公司,首次实现全部供电单位管理模式的规范统一。
“双管齐下”
锁定重点全面推进
方向明,箭张弓!重庆公司主动强化“三集”管控水平、积极提升“五大”专业业务管控能力。一场让企业发展更健康、更快速的全民“有氧健身”有声有色开展起来。
实施“三集五大”体系建设以来,如何进一步提升220千伏输变电设备集约化运转效率,在集约化管理模式下如何解决220千伏变电站调度、监控、运维三大安全责任主体,以及管理环节多、协调链条长等影响电网安全运行的核心问题,成为完善提升过程中需要攻克的“路障”。
在“大检修”体系下,针对跨单位业务界面较多的情况,重庆公司在检修分公司运检部设生产调度中心,统筹协调220千伏及以上生产业务,提高跨单位协同效率,同时修订完善相关管理办法,对资产管理、工程验收、缺陷管理等运维管理关键环节进行规范,强化执行考核,促进跨单位协同工作和谐运转。
在“大运行”方面,重庆公司完善220千伏变电站调度、监控、运维“三位一体”工作模式。该公司建立检修管理机制,制定监控现场培训管理规定等,明确主体权限,以流程为纽带,带动三者有序运转,保障电网运行安全。
“大检修”和“大运行”两大专业“双管齐下”,重庆公司所属各单位全面完成各项技改、检修等大量停送电操作,迎峰度夏和各项重大保电等任务,重庆电网保持了安全、稳定运行的良好局面。
持续探索
企业“双效”明显提升
2012年12月12日,重庆公司“城市配电网示范工程”通过国家电网公司验收。示范区所在的渝中、九龙坡区等地,居民平均故障停电时间从以前的33分钟下降到5分钟以内,这项指标达到国际先进水平。作为全国西部唯一的示范城市,重庆示范区内电力故障抢修时间缩短了30%,总体供电可靠率提高到了99.99%。
2012年迎峰度夏期间,重庆电网再创历史新高,当年8月13日,最高负荷达1190万千瓦,在“大运行”成果的支撑下,重庆电网从容应对尖峰时刻。按照“五大”相关工作流程,该公司顺利推进了农网低电压升级改造。截至12月底,该公司供区农网改造面达到99.5%。
“大规划”“大建设”等体系建设也取得累累硕果:该公司高质量推进运营监测(控)中心、城市配网示范工程等50项提升试点项目建设任务;打造电力物资调配中心、营销多功能服务厅等12项有形成果,完成信息通信业务融合,构建综合计划管控体系等26项创新成果;梳理259项核心业务流程图和139项横向需求……
在这场探索中,重庆公司持续推进,实现了资源管控更集约,组织架构更扁平,业务流程更专业,助力企业提速发展。
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