浙江省电力公司:深化“三集五大”体系建设 全面提升管理水平
2013-01-14 14:09:24 来源:李卫东
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电力18讯: 国家电网公司第四季度工作会议对创新体制机制,提升管理水平,全面推进“两个转变”提出了新的任务和要求,浙江公司全面落实会议部署,开展“啄木鸟”专项行动和“三集五大”回头看,大力推进“制度管事、文化管心”建设,确保全面完成各项年度任务,为创建“两个一流”打下坚实基础。
今年以来,浙江省电力公司认真贯彻落实国家电网公司各项决策部署,开拓创新,扎实工作,“三集五大”体系建设首批通过国家电网公司验收,农电体制改革取得重大阶段性成果,主多分开任务基本完成,特高压电网建设全面推进,取得了抗台风救灾的全面胜利,实现了平稳较快发展。国家电网公司第四季度工作会议对创新体制机制,提升管理水平,全面推进“两个转变”提出了新的任务和要求,浙江公司全面学习落实会议部署,巩固和深化“三集五大”体系建设成果,全面提升企业管理水平,确保完成全年工作任务。
开展“啄木鸟”专项行动和“三集五大”回头看
当前,浙江公司“三集五大”体系建设已经通过国家电网公司的综合验收,如何充分发挥新体系的优势、巩固和深化“三集五大”体系建设成果,是浙江公司面临的重要任务。第四季度,我们将集中开展“啄木鸟”专项行动和“三集五大”回头看,巩固新体系,健全新机制,培育新成果,不断拓展“三集五大”体系的深度和广度。
扎实开展“啄木鸟”专项行动,夯实各项工作基础。“啄木鸟”专项行动以“三集五大”体系建设为主线,以夯实工作基础、消除管理隐患、理顺业务流程为抓手,以专业为主导,单位自查和浙江公司督察相结合,深入落实“以防为主”要求,全面查找浙江公司内的人员稳定、安全可靠、设备隐患、管理漏洞、服务缺陷、舆情风险等方面的情况,有针对性地分析、消除各类问题和隐患,杜绝发生安全稳定、优质服务、党风廉政等方面影响企业利益和形象的事件,促进“三集五大”体系的完善提升,提高工作质量、效率和效益。
开展“三集五大”回头看,完善提升体系建设成果。对照国家电网公司“三集五大”体系建设验收方案和浙江公司自验收办法,认真梳理浙江公司自验收、总部专业评估和综合验收发现的问题、提出的意见和建议,深入查找新体系运行和业务运作中流程不够顺畅、职责权限不够清晰、管理欠规范、制度标准不完善等问题,及时纠正建设偏差,消除建设盲点,完成闭环整改。进一步加强新单位与浙江公司本部、供电企业等单位的业务磨合改进,完善流程、明确界面,健全运行机制,同时进一步落实好新单位设备设施、人员薪酬福利与职业发展的保障措施。总结完善体系建设亮点,使各专业亮点扎根成长、开花结果。
大力推进“制度管事、文化管心”建设
优秀企业文化是推动浙江公司恒久发展、打造“百年”企业的精神动力。浙江公司大力推进“制度管事、文化管心”建设,落实“五统一”要求,弘扬国家电网公司统一企业文化,把力量凝聚在发展电网事业的共同旗帜下,把队伍团结在建设优秀企业的共同家园中,为“两个转变”提供制度保障和文化支撑。
完善制度和标准,强化执行。深入宣贯制度和标准,确保“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”,坚决杜绝违章违纪、违规违法问题,坚决消除制度执行不到位、标准执行打折扣、管理穿透不到底的现象。健全绩效管理体系,严格检查考核,科学评价各单位、各部门及干部员工的绩效。
畅通沟通渠道,增进文化认同。全面推进“五统一”企业文化的落地深植,建立全面全员的企业文化传播、执行和反馈机制,保证文化传输通道双向畅通、全面渗透。充分利用浙江公司内部媒体加大“五统一”企业文化的宣传力度,使广大员工理解、认同企业文化的内涵与要求,成为企业文化的自觉执行者和实践者。健全以职代会为主要形式的民主管理制度,深化厂务公开和职工代表巡视检查,更好发挥总经理联络员和协同监督员的作用,使各级工会组织、职工代表、总经理联络员、协同监督员成为文化传播、反馈的重要渠道,成为联系沟通广大员工的桥梁与纽带。
深化政治保障工程,发挥领导干部带头表率和党员先锋模范作用。认真学习贯彻党的十八大精神,以江小金、吕清森等先进典型为榜样,大力加强领导班子建设和党员队伍建设,把“制度管事、文化管心”要求落实到每一项工作和每一位员工。加强作风建设,发扬“严细实新”工作作风。深入实施“个十百千万行动计划”,要求领导干部和广大党员深入基层、深入实际,与员工群众心连心,了解员工的所思所想,有针对性地做好改革政策和企业文化的宣传,关心员工的冷暖疾苦,切实帮助员工解决生产生活中的实际困难,形成“制度管事、文化管心”建设的良好氛围。
全面完成各项年度任务
当前,全年工作已进入冲刺和收官阶段。浙江公司对照年初制定的目标,比标杆、找差距,定措施、促提高,毫不松懈、全力以赴推动年度目标任务的完成。
一是确保电网安全和可靠供电。全面加强安全管控,提高生产运行管理水平,强化电力保障和优质服务。认真落实党的十八大保供电方案,落实抢修队伍、备品备件和应急发电车,做好应急供电保障,确保十八大保供电万无一失。二是确保队伍稳定。积极排查化解稳定风险。完善信访工作机制,强化源头治理,主动开展下访、约访和接访,及时疏导信访矛盾。完善信访稳定预案,把问题消除在萌芽、解决在基层。三是全面完成电网建设任务。加快重大项目前期进程,全力推进皖电东送、溪洛渡―浙西等特高压工程建设,加快智能电网项目和农网改造升级工程建设进程。四是全面完成经营任务。落实“百日攻坚”专项活动各项举措,加大增供扩销力度。加强电费抄核收全过程管控,确保电费“颗粒归仓”。加强经营管理,强化专业协同和执行管控,保证各项经营指标的完成。开展同业对标指标诊断分析,狠抓权重和落后指标的提升。完成主多分开扫尾工作,通过国家电网公司验收。深入推进农电体制改革,加强县供电企业管理。五是认真总结今年工作,及早谋划明年工作,超前做好各项准备。对准国际一流水平,从每个细节入手夯实管理基础、提升管理水平,使得各项工作继续走在国家电网公司系统前列,为创建“两个一流”打下坚实基础。
今年以来,浙江省电力公司认真贯彻落实国家电网公司各项决策部署,开拓创新,扎实工作,“三集五大”体系建设首批通过国家电网公司验收,农电体制改革取得重大阶段性成果,主多分开任务基本完成,特高压电网建设全面推进,取得了抗台风救灾的全面胜利,实现了平稳较快发展。国家电网公司第四季度工作会议对创新体制机制,提升管理水平,全面推进“两个转变”提出了新的任务和要求,浙江公司全面学习落实会议部署,巩固和深化“三集五大”体系建设成果,全面提升企业管理水平,确保完成全年工作任务。
开展“啄木鸟”专项行动和“三集五大”回头看
当前,浙江公司“三集五大”体系建设已经通过国家电网公司的综合验收,如何充分发挥新体系的优势、巩固和深化“三集五大”体系建设成果,是浙江公司面临的重要任务。第四季度,我们将集中开展“啄木鸟”专项行动和“三集五大”回头看,巩固新体系,健全新机制,培育新成果,不断拓展“三集五大”体系的深度和广度。
扎实开展“啄木鸟”专项行动,夯实各项工作基础。“啄木鸟”专项行动以“三集五大”体系建设为主线,以夯实工作基础、消除管理隐患、理顺业务流程为抓手,以专业为主导,单位自查和浙江公司督察相结合,深入落实“以防为主”要求,全面查找浙江公司内的人员稳定、安全可靠、设备隐患、管理漏洞、服务缺陷、舆情风险等方面的情况,有针对性地分析、消除各类问题和隐患,杜绝发生安全稳定、优质服务、党风廉政等方面影响企业利益和形象的事件,促进“三集五大”体系的完善提升,提高工作质量、效率和效益。
开展“三集五大”回头看,完善提升体系建设成果。对照国家电网公司“三集五大”体系建设验收方案和浙江公司自验收办法,认真梳理浙江公司自验收、总部专业评估和综合验收发现的问题、提出的意见和建议,深入查找新体系运行和业务运作中流程不够顺畅、职责权限不够清晰、管理欠规范、制度标准不完善等问题,及时纠正建设偏差,消除建设盲点,完成闭环整改。进一步加强新单位与浙江公司本部、供电企业等单位的业务磨合改进,完善流程、明确界面,健全运行机制,同时进一步落实好新单位设备设施、人员薪酬福利与职业发展的保障措施。总结完善体系建设亮点,使各专业亮点扎根成长、开花结果。
大力推进“制度管事、文化管心”建设
优秀企业文化是推动浙江公司恒久发展、打造“百年”企业的精神动力。浙江公司大力推进“制度管事、文化管心”建设,落实“五统一”要求,弘扬国家电网公司统一企业文化,把力量凝聚在发展电网事业的共同旗帜下,把队伍团结在建设优秀企业的共同家园中,为“两个转变”提供制度保障和文化支撑。
完善制度和标准,强化执行。深入宣贯制度和标准,确保“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”,坚决杜绝违章违纪、违规违法问题,坚决消除制度执行不到位、标准执行打折扣、管理穿透不到底的现象。健全绩效管理体系,严格检查考核,科学评价各单位、各部门及干部员工的绩效。
畅通沟通渠道,增进文化认同。全面推进“五统一”企业文化的落地深植,建立全面全员的企业文化传播、执行和反馈机制,保证文化传输通道双向畅通、全面渗透。充分利用浙江公司内部媒体加大“五统一”企业文化的宣传力度,使广大员工理解、认同企业文化的内涵与要求,成为企业文化的自觉执行者和实践者。健全以职代会为主要形式的民主管理制度,深化厂务公开和职工代表巡视检查,更好发挥总经理联络员和协同监督员的作用,使各级工会组织、职工代表、总经理联络员、协同监督员成为文化传播、反馈的重要渠道,成为联系沟通广大员工的桥梁与纽带。
深化政治保障工程,发挥领导干部带头表率和党员先锋模范作用。认真学习贯彻党的十八大精神,以江小金、吕清森等先进典型为榜样,大力加强领导班子建设和党员队伍建设,把“制度管事、文化管心”要求落实到每一项工作和每一位员工。加强作风建设,发扬“严细实新”工作作风。深入实施“个十百千万行动计划”,要求领导干部和广大党员深入基层、深入实际,与员工群众心连心,了解员工的所思所想,有针对性地做好改革政策和企业文化的宣传,关心员工的冷暖疾苦,切实帮助员工解决生产生活中的实际困难,形成“制度管事、文化管心”建设的良好氛围。
全面完成各项年度任务
当前,全年工作已进入冲刺和收官阶段。浙江公司对照年初制定的目标,比标杆、找差距,定措施、促提高,毫不松懈、全力以赴推动年度目标任务的完成。
一是确保电网安全和可靠供电。全面加强安全管控,提高生产运行管理水平,强化电力保障和优质服务。认真落实党的十八大保供电方案,落实抢修队伍、备品备件和应急发电车,做好应急供电保障,确保十八大保供电万无一失。二是确保队伍稳定。积极排查化解稳定风险。完善信访工作机制,强化源头治理,主动开展下访、约访和接访,及时疏导信访矛盾。完善信访稳定预案,把问题消除在萌芽、解决在基层。三是全面完成电网建设任务。加快重大项目前期进程,全力推进皖电东送、溪洛渡―浙西等特高压工程建设,加快智能电网项目和农网改造升级工程建设进程。四是全面完成经营任务。落实“百日攻坚”专项活动各项举措,加大增供扩销力度。加强电费抄核收全过程管控,确保电费“颗粒归仓”。加强经营管理,强化专业协同和执行管控,保证各项经营指标的完成。开展同业对标指标诊断分析,狠抓权重和落后指标的提升。完成主多分开扫尾工作,通过国家电网公司验收。深入推进农电体制改革,加强县供电企业管理。五是认真总结今年工作,及早谋划明年工作,超前做好各项准备。对准国际一流水平,从每个细节入手夯实管理基础、提升管理水平,使得各项工作继续走在国家电网公司系统前列,为创建“两个一流”打下坚实基础。
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