二道江发电公司三力齐发夯实安全生产根基
为将集团公司督导组、吉电股份对安全生产工作提出的不足和问题做到有效整改,近日,吉电股份二道江发电公司召开领导班子扩大会进行专题落实,确定了统筹兼顾安全、经营、发展三条主线不放松,从基础工作、整改落实、思想引领三个方面同时发力,夯实安全生产根基,进一步提升该公司整体管理水平。
该公司把保证当下安全生产稳定作为压倒一切的任务,首先在基础管理方面,在分场建立内部监督检查机制,形成标准、规范的分析模板。完善设备基础台账,列出合格设备清单,分析设备特性,确定设备检查、试验、检修、更换周期,并将录入生产管控系统,实现定期提醒。逐级加强“两票三制”检查,完善定期考试机制,制作事故案例课件,抓好生产技能培训、专业互通培训,扎扎实实提高技能水平,逐渐解决技能人员局部短缺问题。梳理、修编、完善该公司规章制度,以精简、实用为原则,对现有制度体系和内容进行“瘦身”,将制度形成考题,每月组织安规考试。按照安全生产奖惩制度,进一步细化、建立可执行的内部安全生产奖罚规定,使规章制度既内化于心,外化于行,又要使员工形成自觉遵守规章制度的好习惯。其次在整改方面,将集团公司、吉电股份检查出的问题,以及在清明节期间排查出的隐患和装置性违章问题,结合实际,按照轻重缓急分阶段、分区域排定整改计划。坚持“一次就把事情做好”的原则,保证治理一处合格一处,坚决避免出现治理过程中又留下新的隐患,此外,指导基层重新落实设备划分,通过科技手段,加大资金投入,在生产区域安装门禁系统、燃料区域封闭管理等,提高生产自动化水平,提高安全生产管理水平。第三方面是充分发挥党群的引领作用,党群干部深入一线做好宣传思想工作,对员工进行情绪梳理和思想引领,保证队伍稳定。尤其是各级干部发挥率先垂范作用,保持和该公司步调一致,贯彻执行该公司的决策部署。强化班组长的管理,通过班长对班员进行日工作评价,最终兑现到月奖金,解决班组长靠情管人,以及敢抓敢管的问题,提高班组人员的凝聚力。
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