通化供电公司“点、线、面”结合抓安全

　　11月12日，通化供电公司按照“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”的工作要求，“点、线、面”结合抓安全，确保安全活动按计划高水平推进。

　　抓实“重点”，构筑安全防线。结合安全方案内容，开展全范围内的管理人员制度执行和过程管理自查活动，全面摸清影响安全生产存在的问题，把安全风险管控措施落到实处，实现闭环管理。同时，利用网站、宣传栏等宣传载体，报道“安全动态”，帮助员工提高认识，克服麻痹松懈思想，构筑安全防线。

　　勾画“红线”，提升安全水平。针对生产任务重、安全管控复杂等特点，该室本着“重点区域、重点管理、重点防范”的原则，领导班子定期参加班组安全分析会和安全日活动，针对存在的安全隐患提出指导性意见，将不可逾越的安全生产“红线”贯穿在实际工作中，提升安全管理水平。

　　覆盖“层面”，助力安全生产。该公司要求各级安全员、班长严格执行安全工作“痕迹”管理，把每天的安全工作进行记录，认真细致地把安全工作的每一个细节做好、做实。班组员工抓住一个重点、解决一个难点、排查一项隐患，把安全工作落实贯穿于安全生产工作各个层面、各个岗位，避免出现真空和死角，全力打造安全生产稳定局面。