【一带一路故事】活跃在伊拉克的电建尖兵
伊拉克鲁迈拉730MW电站项目是中国电建集团在伊拉克的首个EPC项目,总包方是电建核电公司。夏日的伊拉克,如同一个大火炉,最高温度可达55℃,但有一群人在这样的环境里依旧精神抖擞,充满斗志,那就是伊拉克鲁迈拉项目的电建人,其中有一个小个子尤为活跃,在汽机房内、在余热锅炉顶、在冷却塔上、化水车间里,每天都能在现场见到他的身影,他就是伊拉克鲁迈拉项目部热机公司经理吴传才,一个活跃在伊拉克的电建尖兵。
身为热机公司经理,吴传才需要对全厂机务设备和管道的设计、采购和安装工作负责,虽然是一名在电建项目上奋战十多年的老将,但他不敢有一丝的懈怠。在EPC工作的每一个环节都尽心尽力,认真负责。
设计阶段,他仔细审核每一卷设计院各专业提交的图纸。图纸审核时,他见解独到,结合自己丰富的知识储备和多年的施工经验,提出了许多有效的意见和建议。初设阶段,项目业主提出了诸多不合理的要求,他都会指导我们据理力争,在满足各项要求的前提下尽可能地节约项目成本。
2017年5月份,为加快设计进度,业主组织工程师赴济南召开初设审查会。会议期间,他努力克服了语言交流的障碍,就汽机、锅炉、水工等专业设计问题同业主积极讨论,在多个问题上成功说服业主,帮助项目节约了数十万元的成本。
采购阶段,他参与每一套设备招标采购工作。对于他不太了解的厂家,他就联系其他兄弟项目人员,咨询行业内其他厂家,做对比,查找资料等多种途径尽可能多地获取有利信息,甚至有时会亲自到厂家生产车间进行考察,以便更多地了解厂家的生产能力和业务水平,做出最准确的判断,以最低的成本为项目采购最好的设备。
余热锅炉安全阀采购时,锅炉厂因价格原因推荐了WEIR品牌,并坚持认为该品牌各方面满足要求。对于这个大家都不了解的品牌,他积极发动大家请教同行,咨询厂家,索要品牌方业绩资料等,并到ASME相关网站上查找各品牌资质,最终发现该品牌并未取得项目要求的ASME相关资质,成功说服锅炉厂更换为满足要求的著名安全阀品牌Crosby,极大地降低了电站运行阶段的风险。
安装阶段,施工现场是他的主站场,每天都要走遍每一个施工点。虽然施工现场环境十分炎热,但这又怎能阻碍他的脚步?焊接技术员出身的他,熟悉各种设备和管道安装工作,“施工最重要的是安全、质量和进度,在工作中要时刻盯紧施工进度,梳理材料到货状态,确保材料不影响进度。”他经常教导我们说。
施工前期,拥有丰富施工经验的他根据现场的施工情况,考虑到国外项目的采购周期长可达三个月的特点,敏锐地察觉到施工后期可能会出现材料紧缺影响进度的情况,为此未雨绸缪,采购了一批材料备件。受疫情影响,业主调整机组发电计划,要求隔断1、2号机组,为此需修改部分设计,急需一批材料,一查发现,我们采购的材料备件中刚好有这批急需的材料,解决了燃眉之急。
身为热机公司经理,吴传才是我们的“领头雁、排头兵”。他凭借驰骋电建 “沙场”十多年的“好身手”,帮助技术人员提升自己。
在日常工作中,他严格要求。图纸是现场施工最重要的依据,图纸问题如果没有及时发现,将直接影响现场施工,甚至会影响施工进度,因此他要求技术人员一遍又一遍地审核图纸,尤其是设计院与厂家的接口和各专业间的接口。由于设计院与设备厂家沟通不畅,或是各专业主设人之间协调存在间隙,图纸中往往会出现设计存在差异的情况,加强图纸审核确实发现了诸多因经验不足忽略的问题。锅炉技术员在审核定排扩容器排污管道安装图纸时发现,与水工设计接口的管道,两边设计标高不一致,锅炉技术员立刻联系水工技术员确认,并协调设计院更新图纸,对于增加的材料立即提计划采购,最终材料如期到现场,避免对余热锅炉的安装工作的影响。
在闲暇生活中,吴传才对我们竭诚相待,是一个“知心大哥”,平易近人,关心我们的生活和心情。疫情期间,有人不能返回现场工作,现场也有人在国外无法回家,他经常询问我们是否有困难,了解我们家里情况,并开导我们心情。受疫情影响,伊拉克年初停止了国内人员入境的申请,开放时间遥遥无期,原辅机技术员无法出境赴现场工作,家里经济状况出现危机,吴传才了解后立即与上级协调,最终将该技术员调入国内已复工项目工作,成功解决了可能出现的危机。
国外的疫情尚未结束,现场的施工仍在继续。纵使前路漫漫,荆棘重重,活跃的电建尖兵也不会停下他的脚步,他仍然会以高昂的斗志带领电建人策马向前,创造佳绩。
吴传才(左一)带领技术员在化水车间检查系统
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