【一带一路故事】“一带一路”的启明星
从追梦路上不忘初心的“四有铁军”到脚踏实地不惧挑战的“明星员工”,5年的工作历程造就了一个乘风破浪稳重有责的缪伟,从青涩工作到业务老练,成长的背后离不开困难的磨砺,但越努力越幸运,在孟加拉国艾萨拉姆这个“一带一路”重点项目,孟加拉国最大燃煤电站项目上,缪伟把握机遇,向我们诠释了是金子总会发光的。
自律少年 不负韶华
谈到缪伟,项目部同事的第一印象就是自律,从平日的观察中不难发现,缪伟的作息如同“启明星”一样很有规律,雷打不动的早起锻炼,风吹不动的健身运动。自律人是潜力股,自律人有多可怕?篮球运动员科比曾说:
“你知道洛杉矶凌晨四点钟是什么样子吗?”
“每天洛杉矶早上四点仍然在黑暗中,我就起床行走在黑暗的洛杉矶街道上。一天过去了,洛杉矶的黑暗没有丝毫改变;两天过去了,黑暗依然没有半点改变;十多年过去了,洛杉矶街道早上四点的黑暗仍然没有改变,但我却已变成了肌肉强健,有体能、有力量,有着很高投篮命中率的运动员。”
“凡事预则立,不预则废”。这是缪伟对自己工作的自律要求,物资工作点多面广,理清头绪,缪伟深知梳理工作要点对物资工作尤为重要,缪工的工作笔记上每天都会罗列当日工作计划,将各项分工如同项目节点工作一样排列清楚,制定日日计划,周周安排,对井井有条的每日工作落实到位,当日事当日闭,避免遗落造成其他影响。
好记性不如烂笔头,你付出的每一分努力,时间都会在未来的日子里以另一种美好的形式回报与你。缪伟从工作中总结出自己的工作经验,记录成册,这本工作指南成为缪伟在工作中积累的财富,也成为他带领新人学习的掌中秘籍,借助自己一步步厂长留下来的经验,缪伟为新人讲解自己成长路上困难点的心得感受,用自己感同身受的经验为新员工传送工作技巧,也取得事半功倍的效果。
秘籍宝典 降本增效
孟加拉国艾萨拉姆项目所在地的工程物资种类匮乏,依赖进口,并且工程物资价格较高,当地供应商效率低下,又受制于道路和天气影响,给物资采购工作无形中增加了难度,如何克服困难?如何顶住压力?如何降本增效?缪伟在工作中总结出自己的一套措施、思路。
措施一,语言的魅力。在艾萨拉姆项目,格外考验沟通能力,已经在国外项目工作4年之久的缪伟在外语方面已经不再如初次出国那般困难,通过与孟加拉人的交流,缪伟对当地市场有了初步了解,与供应商多轮谈判,巧妙运用谈判技巧,从项目的需求量、稳定性和付款可靠性为攻点,解除当地供应商的顾虑,极大减低采购成本。
措施二,没有中间商赚差价。在工作中,缪伟通过访谈当地厂家,与当地各类物资供应厂家直接联系,通过比较,选定供货关系稳定的厂商,省去中间商差价,将采购物资价格压缩,节约成本。此举不仅在降低成本中效果显著,更大大提升项目采购效率,缩短采购运输日期,达到增效的目的。在项目资金着实困难时,与合作商积极谈判,通过积极沟通,双方建立良好合作关系,保证供货。
措施三,鸡蛋不放在一个篮子里。随着项目施工需求,工程物资不仅要保质保量,更需要保证供应的连续性,为了不受制于人,同一物资开拓其他供应商供应,准备一个备用厂家,使其相互竞争,确保不受一家供货商制约,不形成依赖制约,不造成供货效率降低的问题,降低供应链断裂风险,规避对项目推进产生负面影响。
全程督导 动态跟踪
在艾萨拉姆项目有一个管理快递的部门——物资部,从订货下单,到订单发货,路上运输,现场验收,而缪伟则负责“快递”从采购到收货一条龙,其中辛酸不为人知。
孟加拉国是世界最不发达国家之一,当地资源稀缺,交通等基础设施落后,从市区到项目现场交通路况极度糟糕,在60公里的路上需要花费3个半小时的时长,这对当地采购工作极为不利,尤其到了雨季,现场送货的车基本每天都会有陷车情况发生,不仅影响现场的正常使用,每次都需要派人派装载机进行拖拽救援,但缪工对此毫无怨言,一方面安抚供应商情绪,另一方面加快采购速度,积极调研当地市场,开拓更多供应商为项目供货,满足这个孟加拉最大的燃煤电站所需物资。
针对当地部分供应商有拖延、说话不靠谱的习惯,缪工不等不靠,积极想办法解决,在下订单后积极跟踪厂家生产交货情况,需要生产加工的,必要时安排人到厂里督促生产,同时准备B计划,C计划,决不把鸡蛋全部放在一个篮子里,保证现场物资供应。
近日,国际新冠状病毒疫情严重,众多国家纷纷出现感染病例,在孟加拉这个人口稠密的国度,防范新冠状病毒更是难上加难,为了采购项目日常施工的物料,并有效防范疫情,缪伟在采购过程中有意规避孟境内疫情区,将供货商控制在吉大港境内,同时对供货商的信息进行登记,将风险控制最低。
兵马未动粮草先行,现场如战场,在项目EPC合同执行期间,缪伟负责的工作关系着项目进度 、成本控制,在这个岗位上,缪伟身扛担子肩挑水凭着这种认真负责的工作态度履行一名员工的职责。
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