【一线风采】我“家”还缺啥
2016年9月,我有幸来到沧州项目,沧州项目就是我的“家”。
由于我来沧州项目较早,我经历了沧州项目的前期筹划、项目组建、工程开工、2017年的顺利履约完成各项节点,赢得各方的表扬和肯定,见证了它的一路成长。
我见证了项目部艰苦奋斗,在质量、安全受控的情况下,完美履约,工程局在沧州市渤海新区赢得了各级政府领导的认可和表扬,树立了八局品牌形象。
因为质量、安全的受控,履约顺利,宣传到位,得到公司方面的认可,赢得了项目部荣获了“工程局先进集体”“水电公司四好班子”“水电公司先进集体”“水电公司安全生产先进项目”“水电公司先进单位”。
我见证了沧州项目赢得项目公司的2017年度安全先进集体,甚至是路桥公司董事长汤明的称赞。
在2018年开春之时,我们在思考,我“家”还缺啥?
我家缺效益
开工至2017年底,项目部开工累计利润只有200多万元,虽然有前期9个月的筹备时间发生的费用;有征地原因施工不能完全展开导致的收益不佳;有施工不到半年且前期投入大等原因,但利润表上的三位数实实在在的述说着我家缺效益。
家贫难度日,项目部积极响应公司提质增效的政策,从源头开始策划,积极对接设计院,优化设计方案,认真做好地材的价格情况调查,及时反馈设计。经过项目部的努力,沧海项目建安费由原来的9.68亿元增加到11.63亿元,海鲜一条街建安费由原来的1.97亿元增加到4.49亿元,总计增加建安费4.47亿元,在施工内容基本不变的情况下,为项目创效打下良好基础。
我家缺长久
项目部只剩下一年半工期了,大家建立的团结进取、积极向上、温馨的“家”就面临着解散的命运。为此,在“家长”赵志伟的主持下,项目部成立了市场营销小组,积极与公司市场营销办联系,学习市场开拓的经验;通过系列活动在当地树立的良好央企形象;积极与当地政府对接,并在2018年项目经理报告中确定并通过了2018年市场开拓10亿元的目标。希望经过我们的努力,我们的“家”能够不断做强、做大。
我家缺人才
人既尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也。为了帮助小孩们快速成长成才,项目部积极培养大家的创新思维,运用二维码技术创造了一人一码、一物一码、一物一码的管理方法;项目部培养学习进取的氛围,成立了林文棋信息管理工作室,组建了青论坛,主打青年员工授课,让青讲坛成为一个乐享、畅享、尽享的学习交流平台;开展了我来当主持、读书时间、礼仪培训、汉字听写等活动,激发了大家相互学习的兴趣和热情;举办了团工委竞聘,让项目部的有志青年在挑战中收获进步,超越自我,近期还准备为2017届新分大学生举行见习副主任竞聘;为了让大家健康成长,项目部建立了职工之家,组建了跑步、乒乓球、篮球等兴趣小组,并组织了相应的比赛,丰富大家的业余生活,融炼一流团队。截至到现在,项目部已经向其他项目输送优秀管理人员6名,希望大家快点成长,把项目部建设的更好,也为水电公司、为工程局培养更多人才!
我家缺品牌
沧州项目是水电公司第一个京城项目,俗话说,人生地不熟,如何尽快树立起企业形象呢?首先是项目部通过精细管理,良好履约,开工短短2月完美地完成了“旅发大会”节点,获得当地政府高度赞赏;之后项目部又在沧州市重点项目观摩团互评分再次获得第一名,得到各级领导的充分肯定和表扬;2017年年底提前完成12.31节点计划,获得项目公司和总承包部联名贺信。其次,项目部积极融入当地,通过履行央企责任加强与当地的沟通,如组织青年员工到当地齐庄村开展慰问五保户孤寡老人、参加旅发大会节目选拔赛维护现场秩序的志愿服务活动等;最后是加强宣传,创办项目内部刊物《沧海风帆》、发布项目年度宣传片《砥砺奋进之沧州2017》、鼓励员工写稿,截至目前已有18篇稿件在电建集团网站、49篇在工程局网站发表,编辑秀米等微信20多期,通过多种宣传方式提升了项目知名度。
这么看来,经过大家一年多的努力,我的这个家正在“茁壮成长”。祝愿我的“家”越来越壮大,越来越美好,早日实现打造“效益工程、窗口工程、人才工程、品牌工程”的目标!
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