【一带一路故事】中国技术迷倒“洋弟子”
中国方案,大道之行。从“一带一路”倡议到“人类命运共同体”理念,展现了中国同各国同呼吸、共命运的世界情怀和大国担当,把利益共生、情感共鸣、价值共识、责任共担、发展共赢融入实践、筑入路基,以“和而不同”的价值观联通中国梦想与各国人民的梦想。
2012年的12月,中国水电五局建设者们远渡重洋,来到绵延千里、植被茂密、风景优美的萨桑德拉河畔,用他们不屈的斗志,精湛的施工管理水平,戮力同心地开创一番欣欣向荣的光荣伟业——建设苏布雷水电站,让大自然的馈赠,转化为推动科特迪瓦社会发展的能源动力,转化为科特迪瓦当地人民的幸福生活。
中国水电五局EPC总承包建设的苏布雷项目在高效推进过程中,本着节约人工成本、履行社会责任、提升国际项目属地化管理水平的理念,积极探索国际工程本土化管理的新模式。在苏布雷水电站工程建设过程中,有着精良的技术水平和精湛的施工技艺的“中国师傅”,迷倒了越来越多的非洲“洋弟子”。“洋弟子”们纷纷拜师学艺,用师徒之间“手把手”的传承来实现工匠精神的继承,越来越多的“洋弟子”走上了工程建设的关键岗位。
“感谢我的中国师傅!”这是很多科方员工发自肺腑的一句话,正是在这样的师徒传承中,“中国水电”的技术与管理逐步转化成科特迪瓦的生产力,中国的“一带一路”倡议在实践中给科特人民带来看得见、摸得着的实惠。
埃皮法纳:要把师傅的维修手艺全都学到手。
非洲,常年烈日流火,在没有任何制冷设备的机修车间,温度计显示46℃。在天然“桑拿房”里,汗水从头上直往下淌,而徒弟埃皮法纳与他的中国师傅叶万勇却常年累月地工作于此,日日同火热的天气展开较量。
28岁的埃皮法纳从小习得机修手艺,2014年,正巧赶上中国水电苏布雷项目招工,就毫不犹豫地来到了苏布雷工作。“老早就听说中国师傅们的技术水平很高,我就想,一定要抓住这次机会,好好学习,把我师傅那修练了22年的维修手艺全都学到手。”
苏布雷的工业基础落后,刚来项目部的雇员连工具怎样使用都不会。而项目部大型先进设备不仅数量多,种类也多。面对这群洋徒弟,不同的文化习惯,不同的工作态度,尤其是语言的差异,给工作带来了很多困难。叶师傅通过“汉语+英语+法语+手语”的独特方式,反复示范讲解工具如何使用,故障如何判断,将自己掌握的修理技能倾囊相授给他的徒弟们。
机械设备维修靠的是真刀真枪实践操作,在维修设备时,叶师傅与他的徒弟们会反复拆装新旧设备的零件,将旧的零配件各种组合来装配,目的就是为了准确的掌握故障发生的位置与原因,精益求精确保设备在运作时的良好状态。“埃皮法纳不仅学习能力强,一点就通,而且非常能吃苦,车间里属他最勤奋,什么脏活累活都抢着干。”提起这位年轻的徒弟,叶师傅满脸的自豪。下班后埃皮法纳都会多留一会,用来记录当天从师傅那学到的新技巧,与师傅一起整理工具,清洗车间。“我们乐于看到更多像他一样的员工。他们成长、成功,我们也很自豪”。
心在一艺,其艺必工;心在一职,其职必举。经过3年多的勤奋努力,如今的埃皮法纳完全能独自对小型设备进行检查、修理、保养与维护。
西塞:我的认真严谨的中国师傅很帅气
窗明几净的办公室里,技术质量部的西塞正在伏案工作,27岁的他2015年6月从科特迪瓦博瓦尼国家理工大学毕业,进入中国水电苏布雷项目工作已有2年多,主要从事质检、验收工作,是水电五局在科特迪瓦招聘的首批外籍高级雇员。从学校到职场,再到今天的管理岗位上的业务骨干,西塞认为,在中国水电工作最美好的事就是中科员工间的相互理解、尊重和融洽的沟通交流。
“我很享受在水电五局的工作,我的中国同事们外语非常棒。我的中国师傅陶勇帅气、认真,我从他身上能学到很多,第一学会的就是‘认真严谨’,认真专注地对待每一项任务。”
谈到从学生到职工的蜕变与快速成长,西塞表示,这得益于“中国水电”对员工的培训与“师带徒”活动的有效开展。他说,师傅们总是毫无保留地传授高效的工作方法,精益求精地指点工作流程与技巧。在第一次独自与监理去现场进行质检验收时,西塞说,“虽然独自开展工作前,与师傅去现场进行过多次质检观摩与学习,事先也对照图纸与师傅进行了讨论,觉得应该没有问题。但是到了现场,准备开展工作时,发现我竟然粗心地忘了带图纸。事后,在总结时,师傅陶勇对我说的一句话让我印象特别深刻,他说,图纸是施工的基础,苏布雷项目的第一管理思路就是充分发挥技术的龙头作用,技术准备越充分,施工越有利。”
工作之余,西塞经常会与他的中国同事们踢球。他由衷的表示:“很感谢中国水电给我提供的就业成长机会,通过工作,我能在经济上照顾正在上学的弟弟妹妹,也收获了成就感。”
阿方斯:给博学的师傅当好助手
阿方斯是中国水电苏布雷项目部的一名测量助理,2013年8月26日进入项目部,目前主要负责测量工作。工作中的他不仅踏实肯干,而且性格开朗热情,经常给身边的中国同事们讲当地的风俗传统和宗教文化。
好学聪颖的他,很快从师傅李军那学得打桩、立杆、施工放样、GPS操作等测量技术。谈及工作中的收获时,阿方斯激动地说,“我师傅很博学,他有一套绝学,就是角色换位法,即师傅做A角,干主要工作,我做B角,当好助手。通过手把手的教授,一个工序做完,我也就熟悉并掌握了这个工序的基本工作程序,就可以独立开展工作了。工作上师傅对我‘先严后宽’,不但让我学到了专业的工作技能,更教会了我勤劳奋斗的精神。”工作中的李师傅眼尖心细,他带领的团队里,是坚决不允许“大概、差不多”出现的,所谓差之毫厘,谬以千里,他说,“我们要做的就是精确的点位、准确的数据。”
“我在水电五局感受到了其他‘外企’所没有的归属感,这里就像我的家”。 阿方斯说着脸上洋溢起幸福的笑容。2016年7月13日,一场意外大火无情地粉碎了阿方斯一家平静安定的生活,在阿方斯感到绝望无助的时候,他把自己的境遇告诉了师傅李军。项目部得知阿方斯家的情况后,迅速作出响应,发起爱心捐赠倡议,共筹集爱心捐款454000西非法郎,衣物30余件,生活用品、床上用品、书包文具等若干,并在第一时间送到了阿方斯手中。
“我不知道该说什么,也不知道该如何真实地表达这份激动之情。我虽然身体里流淌着科特迪瓦人的血液,但是我的内心却被这群中国同事深深的温暖。我永远都不会忘记这个意义重大、责任重大的举动。”
国之交在于民相亲,民相亲在于心相通。中国水电苏布雷水电站建设,不仅是中科经济层面的互利共赢,更是文化和社会层面的相遇相知。
“师带徒”是中国技术工人成长的传统路径,是手把手的经验传承,通过手把手的传帮带,能针对性地帮助员工解决在工作中遇到的实际问题,在跨文化国际合作中尤为重要。通过师徒结“对子”、有效“传帮带”,苏布雷项目部为当地培养了大量修理工、测量工、设备操作手、施工员、安全员、技术员等管理和技术类“洋弟子”。这不仅为后续项目提供了有效的人力资源支撑,也为切实提升国际化管理水平积累了宝贵经验。
苏布雷水电站的建设,为当地提供就业岗位2500多个,项目属地化用工率达到86.7%。通过开展“导师带徒”不仅提高了当地雇员的工作能力与技能,更是促进当地雇员“经济”和“精神”双独立。正如中国电建集团董事长晏志勇在接受CCTV2记者采访时讲道:中国电建在参与“一带一路”建设过程中,首先是“授人以鱼”,建电站、扩就业、增税收、促发展;其次是“授人以渔”,传理念、教技术、育人才、提智慧,这是潜力无限的“渔”,最终“鱼”“渔”互美,相得益彰。
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