根植十种意识 助力企业发展
今年是水电十三局建局55周年,经过几代人的不懈努力,十三局取得了显著成绩和丰硕成果。身为其中一员,我也由衷感到自豪。我们作为普通员工,应该如何为公司的继续发展添砖加瓦呢?我认为应该以根植十种意识为出发点,坚持自我发展与企业发展相统一,提高修养,主动作为。
在基层工作7年,我经历了很多,学习了很多,也经常思考,以下十种意识应当根植入每位员工的内心:大局意识、品牌意识、打造核心竞争力意识、责任(主人翁)意识、忧患意识、服务意识、学习创新意识、团队协作意识、安全质量意识、成本与效益意识。
大局意识。习近平总书记强调:“必须牢固树立高度自觉的大局意识,自觉从大局看问题,把工作放到大局中去思考、定位、摆布,做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。”我们每一位员工都在红旗下成长,都要有合格的政治觉悟。在个人利益与集体利益冲突时,首先考虑的是服从大局,牺牲个人“小利益”。就拿项目部来说,我们应当有的大局意识,就是项目要服从公司发展大局;就每个人来说,个人要服从项目部整体利益这个大局。
品牌意识。十三局是市场经济体制内的国有企业,企业品牌对于公司的发展来说有极为重要的推动作用。作为十三局员工,进入工作环境,展现的不仅是自我,更代表着公司的利益与形象,维护和打造十三局品牌,是每一位员工应有的基本担当。
具体到项目,我个人认为我们的管理要立足于公司品牌,不以牺牲品牌换取局部和眼前利益。要将文明施工这项最基本的工作做好,维护好十三局品牌的同时更要拿出优质工程和良好服务,也是在为十三局品牌注入力量。另外我们应促进合作队伍培养爱护和感恩十三局品牌的意识,从自身做起,为十三局品牌发展贡献出自己的力量。
打造核心竞争力意识。十三局员工,应该有为企业发展考虑的打算,企业强则员工强。为企业打造核心竞争力出谋划策,贡献自己的智慧和力量。当前来看,公司领导高瞻远瞩,提出公司打造市政集团化的战略目标,就是在打造核心竞争力。我们每一位员工,应当积极响应公司,加强自身的市政工程建设素养。
责任(主人翁)意识。每位员工都要有责任和担当,要从小事做起,真正将十三局当成自己的家,把十三局的事当做自己的事去做。从项目管理上来说,首先就是立足自身岗位,把自己的本职工作做好;其次是项目的其他事情,只要力能所及,就主动去做,不分你我,因为都是项目的事,项目的事就是我的事;最后就是要勇于承担责任,不推诿不扯皮,自己抓的工作负责到底,自己负责的事情出了问题,就应主动想办法解决问题。
忧患意识。要树立忧患意识,现代企业发展来源于几代十三局人的不懈努力,发展成果弥足珍贵,来之不易,我们应当珍惜当下的环境,切实解决当前存在的问题。
在项目和基层的员工,应当实时考虑“今天我的工作完成了吗?未完成会对项目造成什么影响?我手头处理的问题解决了吗?工期目标完成了吗?我们按合同约定还有多长时间的可利用时间?变更工作我们做了多少,成效取得了多少?我们项目目前是盈利还是亏损?”等等。我们增强忧患意识,不是为自己不断增加烦恼,而是时刻提醒我们自己:要通过实干去消除内心忧虑,通过富有成效的工作去克服那些隐藏的隐患。
服务意识。在日常管理中,我们常常体会到为他人考虑会让我们的工作事半功倍。特别是越热情、越周到、越主动,这种有益的效果越明显。虽然我们不是服务型企业,但是我们同属服务行业。我们的服务意识主要应来自于三个方面:为业主服务、为合作方服务、为我们自己的企业和员工服务。为业主服务,首先是合同履约,再就是为业主提供更加卓越的解决问题的方案;为合作方服务,是我们站在合作共赢的角度,让我们共同携手共进;为我们自己企业和员工服务,是我们服务的根本出发点。
学习创新意识。建筑业的发展和淘汰越来越快,我们企业也在不断做大做强。身为公司员工,如果不抓紧学习、不注重提升创新工作能力、不在学习和工作中继续提升综合素质,就会跟不上公司的发展步伐,难以在公司立足。每一名员工,都要在自己原来学习的基础上,不断补充营养,不断提升自己解决问题的能力,不断培养自己的创新意识,为融入公司集团化发展事业积极努力。
团队协作意识。协同合作是时代主题,也是我们工作的切实需要。无论做什么事情,都不是一个人能完成的,我们要充分发挥团队力量和精神。当团队的每一个人都坦诚相待,都有一份奉献精神时,取长补短,个人的能力肯定会得到大大提升。三人行,必有我师焉。从项目管理角度上来讲,就是各主控业务部门相互配合协作,互相学习,取长补短,共同为项目贡献力量。
安全质量意识。安全和质量不分家,质量也是安全的重要体现,十三局发展的根本是来源于安全和质量能够得到保障。每个人心中都应该树立这样的底线:安全第一,质量为本。在基层项目管理中,每一个员工都要努力学习安全方面的方针、法规、制度以及质量标准;建章立制,并严格落实;培养自身质量安全意识的同时,带动全体员工都增强这种基本意识。
成本与效益意识。十三局作为一个企业,发展还是靠效益,所以成本和效益这个意识,每个员工应该渗入骨血内,融入内心。对十三局来说,企业经营是以项目管理为中心,而项目管理是以成本控制为中心。成本控制不是要偷工减料,而是将钱花在该花的地方,在保证质量和安全基础上,协调好进度,做好文明施工,减少不必要的浪费,争取项目利益最大化。
相关新闻:
-
无相关信息
- 国投公司王会生:四十年来家国梦
2018-11-20
- 谢开:我国电力市场体系发展路径
2018-10-18
- 电力员工职业病图鉴及自救指南
2018-10-18
- 【改革开放40年】一位“黄金人
2018-07-11
- 有人说我搞垮了光伏行业!我现在
2018-07-11
- · 双达标-夜巡
- · 酷暑潭电人
- · 大唐梦
- · 渔家傲•赞潭电迎峰度夏
- · 改革添活力 拼搏铸辉煌――写在贵池供电成立30周年之际
- · 【珍藏30年】清流变迁
- · 夏日风情
- · 水天之恋
- · 改革开放30年 丹棱电力大变迁
- · 【最美一线员工】贵州脱贫公路的“骄阳”们