建立有价值的“程序文化”
去年,在国家核安全局对一公司全面质量整改阶段性检查的会议上,专家们指出了该公司尚存问题,特别提到了该公司全员的核安全文化宣贯不足的问题。作为一名宣传工作者,我对此深有感触。
通过参加一些核安全文化提升活动,让我意识到部分职工十分欠缺核安全文化知识。对于一个核企业来说,这应该是一种“不符合现象”。若要改变这种现象,就需要建立一个公司特有的企业文化来推动员工更好地工作。
企业文化具有凝心聚力的作用,可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力。那么,什么样的企业文化是一个公司亟待需要的呢?我认为是“程序文化”。因为许多公司都存在诸多“程序文化”病,如:不按章办事、执行力不够,人情通融以及经验主义现象等等。一个公司由曾经的辉煌到如今的黯然失色,症结可能就出在从未真正建立起严格按照程序办事的“程序文化”。所以,尽快建立一个公司的“程序文化”应成为一些核企业当前最有价值的任务。
俗话说“只有好好照镜子,才能找出自身不足”。“程序文化”应很好地结合公司实际,对如何建立“程序文化”,从自上而下有组织的行动,到建立各种机制和制度,培育学习型组织等多个方面,给出全面系统的指导。
“程序文化”总的原则之一应是决策层重视,全员参与。作为普通员工,我认为,这不仅适用于决策层,更适用于所有人。因为每一位核工业人对待任何工作,都容不得半点轻视和马虎。只有思想上重视了,严格按照程序办事,才能有正确的行为决定,自然就不会出现人因“失误”与“违章”现象。
然而,制度可以约束人,却难以管住人心。在“程序文化”中不应仅仅局限于机制的建立和制度的融合,还应考虑到人文关怀,这里的人文关怀不是指亲情之间的牵扯,而应是对工作人员的工作精力、待遇、前途等的全面考量。
作为一名宣传工作人员,在今后的工作中,我将结合所学,深入基层,挖掘典型事迹;通过大量典型事迹的宣传,鼓励并带动越来越多的人员重视“程序文化”,把公司的“程序文化”真正植根于生产经营的阵地。让“程序文化”之火,在全公司范围内燎原,助推公司核安全文化的建设和提升。(作者系西安核设备有限公司梁月华)
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