疾风知劲草,烈火见真金
“印度KMPCL项目要重新启动了”,得到消息后,作为项目执行最重要的部门之一,物资供应公司监造催交人员并没有传来预想中的欢呼声,大家只在一起低声交流,所有人都知道,真正的挑战马上就要开始了。
众所周知,印度K项目是山东电建一公司的国际EPC项目中一块“最硬的骨头”,尤其是在检验方面,检验点特别多,业主要求格外严格,在这种情况下,如何在保证设备质量的同时,确保设备能够及时发运,成了摆在监造催交人员面前最大的难题。监造人面对新形势、新任务、新挑战、新困难,冲得上,扛得住,踏踏实实、立足岗位,以踏实的工作作风和拼搏的工作精神,确保了K项目设备的顺利检验和及时发货。
提前预防,排除隐患再发运
现场设备的质量问题是最普遍的现象,设备质量问题的处理工作是公司赋予物资供应公司最关键的任务和最重要的使命之一。磨煤机侧机体爆裂,引风机静叶卡涩,油泵无法实现隔离检修,开式泵出口法兰裂纹,凝结水泵电机振动大……,项目重启后,一项又一项“耳熟能详”的老问题又重新摆在了我们的面前。如何能够减少这些问题,采取什么样的措施能够避免这些问题,是摆在监造催交人员面前的第一道难题。
为避免因设备生产缺陷导致的质量问题,减少非生产原因出现的质量问题,监造催交人员未雨绸缪,提前策划,收集并整理K项目曾经出现的上百个设备质量问题,根据现场问题描述逐条分类,并协同现场共同分析,征求现场对问题的处理意见,确定处理方案,并根据实际情况对问题提前处理。火检探头与底座不配套问题已经解决,已对探头外径进行调整,可以满足底座安装尺寸要求;除灰设备止回阀在后续机组中全部更换……,伴随着一封封信函,一个个邮件,一通通电话,现场曾经出现的问题已经逐项得到了解决与关闭。截止到目前,针对曾经出现的问题,在后续机组检验过程中,已有涉及到到产品供货,选型配套,设备缺陷,安装维护、调试运行等104项“隐患”在厂内进行了提前处理,或已确定处理方案,有效降低了设备在现场出现问题的风险。
三堂会诊,确定设备返修方案
由于项目停工时间较长,许多设备已经生产完成并存放了多年。这些设备还能不能继续使用,能否满足安全运行的要求,是应该报废处理还是需要返修,返修的话需要采用什么返修方案,业主会不会接受……,项目进入实质操作阶段后,一系列困难又摆在了眼前。
面对这些问题,物资供应公司监造事业部秉承了“坚守底线,据理力争”的处理原则,即坚守确保设备质量合格,强度满足设计要求的底线,同时为了确保我方利益,对于业主不合理的处理要求要据理力争。#5机组的低温过热器已经产成并放置了五年的时间,因设备尚未喷漆且存储方式不当,这些“新”设备呈现出一副沧桑的“老”面孔,业主在第一眼看到这些设备时表示坚决不会接受,在没有测量的情况下强烈要求报废,但经过实地测量,锈蚀最严重的区域壁厚也照样满足设计要求。面对业主的压力,监造专工表示一切都应以数据为准,并结合厂家同业主进行多轮次沟通,以设计标准为依据,整数据、摆事实,据理力争,最终业主表示同意进行返修,避免了报废可能造成的上千万的损失。同样面对锈蚀严重的上升管道原材料,在壁厚已不足的情况下,则坚决要求厂家进行报废处理。
通过同业主、厂家一次次“三堂会诊”,阀门、烟风道、钢结构、变压器……等所有库存设备都已确定了返修方案,有效地推进了设备的整改工作,为设备的检验、发运奠定了基础。
多措并举,确保设备顺利检验
了解K项目的人都知道,K项目设备在检验时候需要注意的地方特别多:设备是否有质量计划,文件见证点的资料是否备齐,资料是否中英对照,厂家是否已具备检验条件等等,在检验开始前,所有的准备工作都要提前完成,否则检验结果只能是一个NAN(不符合项)。除此之外,难上加难的是业主将之前的第三方劳氏检验公司,换成了现在执行检验的印度TATA集团。
由于TATA印度检验员对标准不熟悉,对设备缺乏足够的了解,语言沟通存在一些困难,在检验中往往有一些戒备心理,造成发现一点很小的问题就容易被放大,且自身缺乏决定权,哪怕芝麻大的小事都要请示业主。在主厂房钢结构检验过程中,因为设备是露天存放,放置几天后表面不可避免会有一些灰尘,检验员标识“所有的钢结构在装车前都需要用高压水枪冲洗,否则即使是新设备也看起来是旧的”。若按照这种处理方式需要将钢结构用行车吊到水枪处,冲洗完成后再装车,要知道,当时钢结构已经整改完上千吨,若按这种处理方式,再增加三个月也不一定能全部检完,且厂家对设备返修本来就有很强的抵触心理,这种情况下干活更是拖沓,根本就不会考虑具体的工期要求。面对多重困难,监造专工一方面通过信函、邮件及当面沟通的方式敦促厂家尽快开展设备的返修工作;另一方面在配合检验的同时,通过电话、邮件等方式同业主方进行充分沟通,要求业主督促第三方检验员加快检验进度,避免如“对每根钢结构进行清洗”等系列不合理要求,有效地促进了检验进度。
通过多种举措的合理实施,K项目设备检验工作得以顺利进行,项目启动至今,已经完成检验500多项,没有因为沟通、协调方面问题造成检验的不顺利,对设备的发运和现场的工期要求进行了有力的支持。
首尾兼顾,实现检验、催交的有效结合
设备制造过程中,质量和进度是相辅相成又互相制约的两个最关键因素,同样,检验和催交两项工作也类似于“鱼”和“熊掌”的关系,往往二者不可兼得。根据公司职责划分,这两项工作的主要职责均在监造事业部,如何在K项目交货期如此严峻的形势下,保证设备质量合格的同时,又能够满足现场进度要求。监造事业部通过一系列有效的措施,完美地实现了二者的有效结合。
在保证设备检验质量的前提下,物资供应公司监造事业部对主机设备和部分重要的辅机设备,采用驻厂催交的方式委派专人在厂跟踪设备生产情况,对现场影响较大的设备进行重点关注,灵活采用驻厂催交和巡回催交的工作方式,确保设备能够满足发运周期。为有效利用人力资源,催交人员工作的同时,还要根据设备质量计划,关注进度的同时要对设备质量、资料准备等同时检验,避免因检验问题造成交货的延误。同时,催交工作是特别讲究方式、方法的一项工作,需要做到“找对人,办对事”,这样才能做到事半功倍。为合理安排好催交顺序,能够切实达到催交的目的,物资供应公司监造事业部对现场提出的急需设备进行了专项列表汇总,根据表格每周落实生产状态并及时反馈,把设备的生产状态和现场的需求情况进行列表整理,对于差异较大的设备进行重点关注,确保工作做到有的放矢。合理催交工作的开展,为确保设备供货提供了强有力的保障。
“踏踏实实,循规蹈矩”应该是对监造催交工作的最基本要求和最真实的写照,而“面对挫折,迎难而上”则是对监造人工作精神和工作作风最真实的写照。今天,面对公司“第三次创业”的新局面和新要求,监造催交人员将不畏艰险、勇于攀登,将通过不断学习来持续提升自身的业务水平,继续传承和发扬铁军优秀文化,坚决执行公司各项方针决策和工作部署,通过实实在在的业绩和自身的努力为公司的持续发展做出应有贡献。
商庆春 祝世文
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