【安全月活动】打造“狼性”安全管理团队
孔子教导人要温润如玉,孟子教人要养浩然之气,我们的文化中讲隐忍、讲和谐但却缺乏一些野性和拼搏的精神。今天,我们在安全管理中,所要讲的和做的恰恰是与传统儒家精神看似相悖的东西——狼文化。
我们有必要重新认识狼和狼所象征的文化。狼不是我们眼中要杀死东郭先生的忘恩负义者,其实姜戎笔下《狼图腾》中的狼形象才更贴近真实。狼群居,由头狼引领的狼群几乎所向披靡。在安全管理中,我们也需要这种团队精神,需要安全团队在日常安全管理中敢于“亮剑”。通过“狼文化”的启示,山东电建一公司华电十里泉项目打造“狼性”安全管理团队。
现阶段,施工人员文化素质普遍不高,虽一直强调不断培训,一直强调“以人为本”管理,但在实际安全管理中,人性化管理不意味着一味的妥协退让。事实中,有多少项目是因安全管理不到位而埋下祸患,有多少工人是在安全危机意识淡薄中丧失生命、失去家庭,我们今天需要的不是隐忍和中庸,我们需要团结拼搏的狼性精神!
目标统一,让狼战无不胜。狼在捕猎时,不是各自盯着猎物,他们的猎物为一,他们的目标为一。在十里泉的项目上,安全管理工作只有一个目标,就是保证项目安全处于平稳状态。为此在现场安全管理中我们不相互推诿,我们讲合作讲团结,也讲原则。在实际安全监察中,不管遇到多大困难,我们的安全管理人员在现场坚持原则不怕事、不退缩、不怕承担责任,依法依规执法。因为我们不是各自为战,我们在团队里,我们有纪律,有法律作为支撑。正因如此,现场严格管理在协作队伍中人人皆知,平地一声吼,施工人员先得摸摸安全帽带好了吗、看看安全带系好了吗、想想哪个地方出现违章了。他们“不怕干活苦和累,就怕安全人员把脸黑”。而面对现场如何文明施工这一难题,项目经理郝长山转变思维,提出“绿色、均衡施工”的理念。在这个理念的引领下,安全管理人员才得更好的开展各种工作,我们不因为现场检查而文明施工,将文明施工与现场结合起来,做到“绿色、均衡”:我们对现场孔洞和邻边进行超前防护,施工人员不用担心坠落和高空落物;对现场进行绿化和洒水,使现场施工人员免受扬尘影响;要求四大管道施工前必须先做好支架,从而使管道一次就位,避免了重复交叉作业……正是在“绿色、均衡”思路为现场安全管理铺平了道路和指明了方向,为现场安全保持平稳状态奠定了基础。
头狼引领,让狼群战力倍增。狼群不能没有头狼,而我们项目安全管理不能没有领路人。项目安全总监于金平一直是安全管理的引领者和风向标。而安全监察部主任李朔则是安全管理的践行者。来到现场参观的没有不被现场优良文明施工折服,一次次评比获得第一,一张张奖牌正是安全管理践行的最好诠释。成果背后代表着付出,这是38年工作经验的积累,代表着对安全工作“如履薄冰”的那份敬畏。在他的带领下,所有安全管理人员可以嗷嗷地往前冲,这是他人格魅力所在。他言必行行必果,他不怒自威凝聚众人,他赏罚分明,又有全局把控意识,他就是我们的头狼。我们以他为榜样,他是我们“老大哥”,听他指挥,让项目部安全管理人员发挥最大的动能,让安全施工踏实地落在实处。
群体协作,让狼群事半功倍。马克思讲整体和部分最好的关系是整体的能量大于部分的总和,而这也是社会主义社会最大的特点。
华电十里泉项目在项目安全管理中,一直把团队协作作为管理的根本来看。在推行集中化管理的基础上创新性地实行二级管理,将项目所有安全管理人员全部划归安全监察部,人人都是安监员,现场设立安全值班室,所有安全管理人员全部现场办公,并且将协作单位安全员纳入项目部管理,实行安监员分区域管理,从而保证了安全监察的执行力。我们通过整合资源,各司其职,力图使我们的团体实现效能的最大化。
讲求策略,让狼每战必有斩获。狼的神秘来源于它们从来都不事先张扬,它们严密布局,一招致命。我们日常讲安全监察的常态化,并不是只求表面功夫,因为安全生产不是走过程,安全关系到每个员工的生命利益。“隐患排查实行“双盲”管理——不提前通知、不提前准备,严格“三定”原则——定责任人、定整改时间、定整改标准,责任追究横向到边纵向到底。古人讲托物言志,现在让“狼文化”照进现实,我们更加明白如何创新的做好安全监察工作。项目部安全管理积极推进安全生产标准化建设,做到责任落实具体化、 安全防护超前化、 安全设施规范化、技术保障层级化、安全培训实战化。与此同时,高标准、高起点进行文明施工秩序化建设,做到区域设置模块化、材料摆放定置化、施工现场整洁化、作业行为文明化。
无私奉献,让狼更加团结。狼是很奇怪的动物,它们忠诚于团队,也因此在人们的印象中狼很少单独出现,它们将自己奉献在集体中,已经不分彼此。每个安全员的奉献,看似傻傻却坚持守护着项目施工的安全。 “离开军队依然是个兵”田传金,每天徒步十几公里进行现场巡查却从无怨言;“ 小诸葛”王开安,事无巨细面面俱到却从不居功;“沉默寡言”张荣生,勤勤恳恳却从不张扬;“帅哥”颜丙涛,做事细心却不失原则; “光明使者”潘光伟,水平高超却热于助人;“铁人”李福强冒着40℃高温,坚守一线现场监督10多小时却从不退缩;“百折不挠”刘强,不管遇到任何困难却依然笑对人生;“出生牛犊不怕虎”宋玉鹏,以办公室为家却从不言弃……我们不要现场人员记住每个安全员的面容,但我们要让每个施工人员现场有一群身穿红衣佩戴臂章的安全员,让每个人在施工作业时心里绷着一根安全的弦,这就够了。
锐意创新,是狼群永葆生机的法宝。狼是睿智的,它们追捕猎物时声东击西,战术变化莫测,我们也需要打破一些陈陈相因,一些墨守成规,学会创新。截止目前,我们自豪地看到,我们的安全管理创新达到20余项,我们逐渐摸索出了安全执法队强化高峰期期间执法标准,标准化电梯平台,信息化网络答题培训系统,激光指示器在违章预警中的运用等等一系列管理创新,这些管理创新很多都成为各方效仿的“样板”。正是这些让项目安全管理更加便利,创新不需要多复杂,运用简单“工程师思维”解决实际问题是我们工程管理人员必备的素质。
我们每个人都会懒惰,都有方方面面的弱点和缺点,我们需要一点狼的野性和狼的精神,而安全管理是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统工程,项目将进一步落实岗位安全生产责任制,加强体系审核与监督检查,强化安全技术保障,加大安全技术规范执行力度,规范作业行为,坚持“一个大纲、两条线、三项检查、四个责任、五个专项治理、六个专业管理”,大力推行安全生产标准化、文明施工秩序化建设,持续提升职业健康安全管理水平。我们不会裹足不前,我们会拼尽全力,将以“狼文化”打造狼团队,我们会像狼一样有战斗力,让铁军更加战无不胜!
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