国电集团公司召开2014年基建工作视频会
2月26日,国电集团公司在本部召开2014年基建工作视频会,贯彻落实集团公司二届一次职代会暨2014年工作会议精神,总结集团公司2013年基本建设工作,部署2014年基建工作,强化各项措施,确保基建项目高标准开工、高水平建设、高质量投产、高效率收尾,建设优质高效工程。集团公司副总经理、党组成员于崇德出席会议并讲话。
于崇德指出,2013年集团公司基建战线广大干部员工紧紧围绕做好“五篇文章”要求,以效益为中心,深入开展精细化管理工作,工程建设质量进一步提高,工程造价得到有效控制,投产的内蒙布连等项目指标达到国内同类项目先进水平,江苏谏壁、湖南宝庆、河北尚义、大渡河瀑布沟等11个项目获国家和行业奖,全年新投机组656.8万千瓦,圆满完成年度建设目标任务。
于崇德深入分析了2014年集团公司基建工作面临的形势,对下一步工作提出三点要求。一是转变观念,树立以效益为中心的项目价值管理理念。要认真学习贯彻集团公司2014年工作会议精神,充分认识提高基建价值创造能力的重要性,坚持以效益为中心,强化各项管理措施,切实把项目管理好,增强价值创造能力,实现投产创效目标。强化效益优先意识,按照效益优先的原则,开展项目比选工作,优化项目开工时序,将效益意识贯穿于项目管理的全过程,切实提高价值创造能力,确保预期效益好的项目早开工、早投产、早创效。强化质量为本意识,落实各级责任,加强项目全过程质量管理,努力打造精品工程。树立造价控制意识,对标先进,在项目设计、设备选型、工程施工、安装调试等每个环节、全部过程都要比选优化,在保证质量的前提下,尽力控制造价,加强精细化、标准化、专业化管理,切实增强项目造价的科学性和先进性,提升企业的竞争能力和盈利能力。二是坚持“四高”要求,建设优质高效工程。要瞄准一流标准,坚持以效益为中心,以全面系统的精细化管理为手段,抓早、抓实、抓好,实现高标准开工、高水平建设、高质量投产、高效率收尾,建设优质高效工程,做到质量优、效益高、环保好。开工项目要做到“效益可靠、条件完备,方案优化、准备扎实”,严格程序,严格标准,确保每个新开工项目达到高标准开工要求。建设过程中要以确保工程质量效益为目标,加强安全、质量、造价、工期、环保“五控制”为重点,实施精细化、专业化、标准化、数字化管理,做到工艺精、质量优、指标好,坚持建设计划和投资计划、资金计划以及施工资源协调一致,保证工程按计划推进,主动跟踪预判征地移民、送出、热网、交通运输等外部工程可能遇到的问题,加强协调,确保厂内外工程同步推进。严格执行投产标准,工程项目建成投产要达到设备可靠、指标先进、达标排放、投产即盈利,在规定时间内顺利通过达标投产验收,积极落实国家环保要求,推行过程达标管理,项目投产前认真落实好煤炭市场、电力市场、热力市场等与效益相关的商业经营条件,确保投产效益。做到高效率收尾,项目建设过程中把该落实的条件落实好,把该完成的工作完成好,工作不拖后、问题不积累,在规定的时间内,全面完成施工尾工、设备消缺完善、涉网及性能试验和工程结算等收尾工作,严格按照集团公司对未完成收尾工作的投产项目明确的时限要求,加大协调和组织力度,确保按期完成,今后新开工和投产项目要借鉴江苏谏壁、大渡河深溪沟项目管理经验,明确制定收尾工作计划,做到任务到人、责任到人,各分(子)公司要加强过程督导与协调,及时发现解决问题,以过程保结果,确保高效率收尾。各单位要按照年度目标和考核要求,认真抓好各项工作,确保顺利完成全年基建任务。三是规范管理,进一步提高招标工作水平。要加强招标工作的规范管理,严格执行招投标法和集团公司招标管理规定,严禁违规拆标、越权招标、应招不招。要遵守公开、公平、公正和诚信原则,有序推进电子招标,按照先易后难原则逐步扩大范围,力争年底前实现全面应用,实现阳光采购。要自觉遵守《招标管理从业人员行为规范》,严格招标纪律,强化廉洁意识,防范招标工作中的违纪行为,切实维护集团公司利益和良好形象。
于崇德最后强调要做好基建安全工作,要求各单位深刻学习领会习近平总书记关于“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线”重要指示精神,高度重视安全工作,进一步增强安全责任意识,全面落实各级人员安全责任,完善安全准入制度,严把人员和机具设备进场关,加大重大隐患排查治理和日常安全巡检力度,夯实安全基础,确保基建安全。
会上,工程建设部通报了集团公司2013年工程建设工作完成情况,分析了目前存在的问题,并对下一步工作提出了建议。江苏泰州发电公司、国电电力宁波风电公司在分会场分别从高标准开工和优质高效投产等方面交流了经验做法。
集团公司总师、总助,相关部门、在京有关公司及科研院负责人在本部主会场参加会议。各分(子)公司和新投产、在建、拟开工项目公司负责工程建设的领导和工作人员在各分会场参加会议。
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