国电集团公司召开2014年本部员工大会
2月24日,国电集团公司召开2014年本部员工大会,贯彻落实二届一次职工代表大会暨2014年工作会议精神,回顾2013年工作,表彰先进,分析形势,明确目标,动员本部干部员工进一步转变作风,振奋精神,开拓创新,扎实工作,不断开创一流综合性电力集团建设新局面。
集团公司领导乔保平、陈飞虎、于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌出席会议。乔保平在会上作重要讲话,陈飞虎主持会议,张国厚宣读关于表彰本部优秀部门和优秀员工的决定。
乔保平充分肯定了集团本部在落实“五篇文章”中发挥的重要作用。他指出,一年来,本部全体干部员工坚决贯彻集团党组各项决策部署,兢兢业业,恪尽职守,团结拼搏,无私奉献,有力推动了各项工作的深入开展。主要表现在:突出质量效益导向,结构调整取得新进展;加强存量资产经营和资源整合,盈利能力和抗风险能力持续提升;深化改革创新,企业内生动力明显增强;切实改进工作作风,第一批教育实践活动取得实效;加强党建思想政治工作,维护了企业和谐稳定。
乔保平深入分析了集团公司面临的内外部形势和任务后指出,本部是集团的管理指挥中心,是“大脑”和“中枢”。我们既要牢牢把握有利条件,坚定信心,奋发有为;又要充分估计风险和挑战,居危思危,驾驭好各种复杂局面。既要登高望远,善于抓住主要矛盾,加强战略谋划,破解重点难点问题;又要充分发扬钉钉子精神,综合平衡经营发展要素,系统提升管控水平。
乔保平强调,建设一流企业,首先要建设一流的总部。要把集团总部建设成为战略管理中心、生产经营指挥中心、资本运营中心、资源配置中心。我们必须围绕这一总体目标,进一步加强总部建设。一是加强思想政治建设。要坚定理想信念,坚定道路自信、理论自信、制度自信,切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”的问题。牢固树立科学的发展观和正确的业绩观,强化主业意识,聚焦质量效益,树立“功成不必在我”的观念,多做打基础、利长远的事情。二是加强对改革政策的学习领会。要增强责任意识、大局意识,加强对改革政策理论的学习,加强对集团实际的研究分析,善于应对复杂局面,协调好各方面关系,把握重要领域和关键环节,系统推进企业改革的进程。三是加强本部职能建设。强化本部对关键职能的管控,优化机构设置和职能配置,厘清权责边界,充分发挥战略管理中心、生产经营指挥中心、资本运营中心和资源配置中心的作用。四是加强激励约束机制建设。加快建立导向明确、权责对等的激励约束机制,建立科学的员工绩效评价体系、问责机制及退出机制。五是加强业务能力培养。要研究制定本部员工素质提升规划,注重在研究中提升能力素质,注重在实干中提升能力素质。六是加强作风形象建设。要自觉践行党的群众路线,切实增强服务基层的意识,充分发扬钉钉子精神,严格执行中央八项规定和集团24项措施,以谨慎之心、敬畏之心对待手中权力。
会议对集团本部办公厅、人力资源部、财务管理部、安全生产部、工程建设部、政治工作部等优秀部门和优秀员工代表颁奖。
集团公司本部全体员工参加会议。
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