大唐集团陈进行出席发耳、野马寨电厂交接仪式
2011-12-06 09:48:28 来源:
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电力18讯:12月1日,集团公司总经理陈进行到大唐贵州发电公司调研,并参加了发耳、野马寨电厂交接仪式汇报会。会上,陈进行对发耳、野马寨电厂正式转入贵州发电公司成为大唐系统新成员表示欢迎,要求贵州发电公司广大干部员工团结奋进、解放思想、攻坚克难、开拓进取、勇于创新,为完成全年任务和“一保一降”目标共同奋斗,为实现“效益大唐”和世界一流能源企业宏伟目标同心跨越。
集团公司党组成员、总会计师胡绳木,副总经理金耀华陪同调研,并分别作了讲话。
在听取了贵州发电公司党组书记、总经理肖启标的工作汇报后,陈进行对贵州发电公司的各项工作给予了充分肯定,尤其对当前发耳、野马寨电厂交接准备工作及理顺体制机制等方面工作,给予了高度评价,并对两个电厂管理层今后的工作提出了目标和希望。
陈进行针对贵州发电公司及所属企业的下一步工作提出了5点要求:一是要同心协力做好交接工作,领导班子成员和各职能部门要切实履行好各项工作职能,确保生产管理实现平稳过渡。二是要坚定信心,攻坚克难,确保实现全年经营目标。当前,要将加强燃料管理作为经营工作的首要任务,抓实抓好、抓出成效。三是要立足现实,着眼未来,精心谋划贵州发电公司的发展。在制定发展规划时,要与地方和集团公司的发展战略规划相协调,要按照集团公司“坚持五个原则,处理好五个关系”的总体要求去做。四是要健全机构,提高能力,加强公司本部建设。在健全机构上,要坚持“权责对等、高效协同”的原则,做好“立、改、废”工作;在提高三个能力方面,要协调好与地方政府的关系,维护好企业的合法权利;在本部建设方面,要加强党的建设和思想作风建设,牢固树立服务意识、大局意识,深入开展创先争优活动。五是要加强团结,和衷共济,大力加强领导班子建设。
陈进行最后强调,文化的融合是根本。大唐集团公司9年的发展,形成了具有自身特色的文化,无论是企业使命、核心价值观、企业精神,还是管理理念、经营理念、人才理念、环保理念等,都得到了大唐系统全体员工的认同。陈进行希望发耳、野马寨电厂在原有的企业文化基础上相互借鉴,在逐步融合的同时,将大唐同心文化不断发扬光大。
胡绳木在讲话中要求贵州发电公司,要谋划好明年的生产经营工作;要抓住当前市场机遇,做好煤炭整合工作,实现企业最大效益;在经营工作上要做到安全可控,新的项目要以经济效益为中心,实现经营工作的根本好转;在解决企业发展问题上,要提高管理人员的履职能力;要协调好与政府之间的关系,解决重大问题。
金耀华要求贵州发电公司必须保持两个“稳定”工作;要做好投资公司向管理公司的转变,做好运营方向责任主体的转变;高度重视节能减排工作,狠抓安全生产责任制的落实;强化本质安全,坚决执行“两票三制”责任制的落实,优化经济指标,杜绝非计划停运;抓好对标管理,扭转当前经营上的不利局面。
集团公司总经理助理兼办公厅主任王欣主持汇报会。
集团公司燃料管理部主任简英俊、财务管理部副主任周新农(主持工作)、安全生产部副主任王海晨分别就分管部门工作,在座谈会上提出了具体要求。
肖启标在汇报中介绍了贵州发电公司的基本情况、今年以来的主要工作、对标一流所取得的成效以及前期工作的开展等情况,并重点阐述了公司“十二五”规划、主要目标和明年的工作思路。
发耳电厂厂长林跃、野马寨电厂厂长田波在发言中分别表示,要尽快融入大唐同心文化,带好队伍,抓好管理,在机组运营和管理上达到集团公司的各项指标。
贵州发电公司本部全体管理人员及发耳、野马寨电厂厂级领导出席了汇报会。
集团公司党组成员、总会计师胡绳木,副总经理金耀华陪同调研,并分别作了讲话。
在听取了贵州发电公司党组书记、总经理肖启标的工作汇报后,陈进行对贵州发电公司的各项工作给予了充分肯定,尤其对当前发耳、野马寨电厂交接准备工作及理顺体制机制等方面工作,给予了高度评价,并对两个电厂管理层今后的工作提出了目标和希望。
陈进行针对贵州发电公司及所属企业的下一步工作提出了5点要求:一是要同心协力做好交接工作,领导班子成员和各职能部门要切实履行好各项工作职能,确保生产管理实现平稳过渡。二是要坚定信心,攻坚克难,确保实现全年经营目标。当前,要将加强燃料管理作为经营工作的首要任务,抓实抓好、抓出成效。三是要立足现实,着眼未来,精心谋划贵州发电公司的发展。在制定发展规划时,要与地方和集团公司的发展战略规划相协调,要按照集团公司“坚持五个原则,处理好五个关系”的总体要求去做。四是要健全机构,提高能力,加强公司本部建设。在健全机构上,要坚持“权责对等、高效协同”的原则,做好“立、改、废”工作;在提高三个能力方面,要协调好与地方政府的关系,维护好企业的合法权利;在本部建设方面,要加强党的建设和思想作风建设,牢固树立服务意识、大局意识,深入开展创先争优活动。五是要加强团结,和衷共济,大力加强领导班子建设。
陈进行最后强调,文化的融合是根本。大唐集团公司9年的发展,形成了具有自身特色的文化,无论是企业使命、核心价值观、企业精神,还是管理理念、经营理念、人才理念、环保理念等,都得到了大唐系统全体员工的认同。陈进行希望发耳、野马寨电厂在原有的企业文化基础上相互借鉴,在逐步融合的同时,将大唐同心文化不断发扬光大。
胡绳木在讲话中要求贵州发电公司,要谋划好明年的生产经营工作;要抓住当前市场机遇,做好煤炭整合工作,实现企业最大效益;在经营工作上要做到安全可控,新的项目要以经济效益为中心,实现经营工作的根本好转;在解决企业发展问题上,要提高管理人员的履职能力;要协调好与政府之间的关系,解决重大问题。
金耀华要求贵州发电公司必须保持两个“稳定”工作;要做好投资公司向管理公司的转变,做好运营方向责任主体的转变;高度重视节能减排工作,狠抓安全生产责任制的落实;强化本质安全,坚决执行“两票三制”责任制的落实,优化经济指标,杜绝非计划停运;抓好对标管理,扭转当前经营上的不利局面。
集团公司总经理助理兼办公厅主任王欣主持汇报会。
集团公司燃料管理部主任简英俊、财务管理部副主任周新农(主持工作)、安全生产部副主任王海晨分别就分管部门工作,在座谈会上提出了具体要求。
肖启标在汇报中介绍了贵州发电公司的基本情况、今年以来的主要工作、对标一流所取得的成效以及前期工作的开展等情况,并重点阐述了公司“十二五”规划、主要目标和明年的工作思路。
发耳电厂厂长林跃、野马寨电厂厂长田波在发言中分别表示,要尽快融入大唐同心文化,带好队伍,抓好管理,在机组运营和管理上达到集团公司的各项指标。
贵州发电公司本部全体管理人员及发耳、野马寨电厂厂级领导出席了汇报会。
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