华能集团曹培玺出席华能在冀企业工作座谈会
2011-11-28 14:54:54 来源:
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电力18讯:11月25日,中国华能集团公司在冀企业工作座谈会在石家庄召开,公司总经理曹培玺出席会议并作重要讲话,通报了公司当前经营情况,分析了当前及明年形势,对下一步工作提出了要求。
在听取河北分公司和曹妃甸项目筹备组的工作汇报后,曹培玺充分肯定和高度评价了两单位的工作成绩,并代表集团公司向华能在冀企业广大干部员工表示慰问和感谢。他说,河北分公司在精细化管理工作中积累了宝贵经验,将煤炭市场和电力市场综合研究、统筹决策,实现了经济效益最大化,在落实三级管理体系过程中发挥了应有的作用;曹妃甸项目筹备组在激烈的港口资源竞争中积极创造和捕捉机遇,使项目顺利获得核准,为集团公司做出了积极贡献。
曹培玺全面分析了公司当面临前的经济形势和电力市场、燃料市场、资本市场形势,深入分析了发电行业发展政策与社会环境的变化趋势,要求系统各单位要正确研判形势,切实抓住问题的关键和主要矛盾,切实提高贯彻执行公司决策的自觉性,切实结合企业实际落实好各项措施,进一步增强企业竞争力,提升价值创造能力,为集团公司完成全年任务目标做出更大的贡献。
曹培玺对当前及明年工作提出了希望和要求。
一是加快转变发展方式。要牢固树立以经济效益为中心的理念,坚持战略统领、效益为先,更加注重提高经济效益、更加注重提升价值创造能力、更加讲求投入和产出,努力做到“三个服从”、“三个协调”,实现有效、有度、有序发展,推进公司做强做优做大。
二是加大结构调整。要加快优化调整电源结构,大力发展水电,积极发展有效益的风电、气电、核电等清洁能源;优化发展火电,加强传统能源高效清洁利用,推进煤电联营项目、煤电一体化项目建设。要进一步优化产业结构布局,在提升非电产业与电力主业协同能力、培育新的效益增长点上下功夫,加快推进专业化改革,着力做强做优煤炭、金融、科技产业,进一步提高协同能力和效益支撑作用。
三是改革创新。要勇于破除各种束缚,围绕发展方式转变、创建国际一流企业,加大体制、机制、技术和管理方面的改革创新,进一步解放生产力,调动好方方面面的积极性,使公司焕发出勃勃生机和活力,不断提高公司的综合实力、竞争能力和可持续发展能力。
四是加强本运营。要坚持资本运营与生产经营并重,继续推进资本布局优化,盘活存量资产,实现资产保值增值,有效降低资本负债率,促进公司可持续发展。
五是控制风险。要认真研究电力、煤炭、资金三大市场面临的风险,研究应对市场风险的措施,控制和防范风险。
六是争创一流。要以创建国际一流企业为工作主线,按照创建规划,突出抓好措施落实,进一步强化管理水平、提升经营业绩、保持行业领先地位,率先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列。
曹培玺还对河北分公司和曹妃甸项目筹备组的下一步工作提出了要求:一是鼓足干劲,努力奋斗,千方百计完成全年任务;二是树立先进目标,勇于领先,通过进一步精细管理提高盈利能力;三是真抓实干,加强队伍建设,提高业务能力,打造出一支适应市场竞争环境,符合创一流事业要求的高素质队伍。
公司总经理助理兼办公厅主任孙智勇,规划部负责人,股份公司党组书记范夏夏,股份公司、河北分公司相关部门负责人参加会议。
在听取河北分公司和曹妃甸项目筹备组的工作汇报后,曹培玺充分肯定和高度评价了两单位的工作成绩,并代表集团公司向华能在冀企业广大干部员工表示慰问和感谢。他说,河北分公司在精细化管理工作中积累了宝贵经验,将煤炭市场和电力市场综合研究、统筹决策,实现了经济效益最大化,在落实三级管理体系过程中发挥了应有的作用;曹妃甸项目筹备组在激烈的港口资源竞争中积极创造和捕捉机遇,使项目顺利获得核准,为集团公司做出了积极贡献。
曹培玺全面分析了公司当面临前的经济形势和电力市场、燃料市场、资本市场形势,深入分析了发电行业发展政策与社会环境的变化趋势,要求系统各单位要正确研判形势,切实抓住问题的关键和主要矛盾,切实提高贯彻执行公司决策的自觉性,切实结合企业实际落实好各项措施,进一步增强企业竞争力,提升价值创造能力,为集团公司完成全年任务目标做出更大的贡献。
曹培玺对当前及明年工作提出了希望和要求。
一是加快转变发展方式。要牢固树立以经济效益为中心的理念,坚持战略统领、效益为先,更加注重提高经济效益、更加注重提升价值创造能力、更加讲求投入和产出,努力做到“三个服从”、“三个协调”,实现有效、有度、有序发展,推进公司做强做优做大。
二是加大结构调整。要加快优化调整电源结构,大力发展水电,积极发展有效益的风电、气电、核电等清洁能源;优化发展火电,加强传统能源高效清洁利用,推进煤电联营项目、煤电一体化项目建设。要进一步优化产业结构布局,在提升非电产业与电力主业协同能力、培育新的效益增长点上下功夫,加快推进专业化改革,着力做强做优煤炭、金融、科技产业,进一步提高协同能力和效益支撑作用。
三是改革创新。要勇于破除各种束缚,围绕发展方式转变、创建国际一流企业,加大体制、机制、技术和管理方面的改革创新,进一步解放生产力,调动好方方面面的积极性,使公司焕发出勃勃生机和活力,不断提高公司的综合实力、竞争能力和可持续发展能力。
四是加强本运营。要坚持资本运营与生产经营并重,继续推进资本布局优化,盘活存量资产,实现资产保值增值,有效降低资本负债率,促进公司可持续发展。
五是控制风险。要认真研究电力、煤炭、资金三大市场面临的风险,研究应对市场风险的措施,控制和防范风险。
六是争创一流。要以创建国际一流企业为工作主线,按照创建规划,突出抓好措施落实,进一步强化管理水平、提升经营业绩、保持行业领先地位,率先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列。
曹培玺还对河北分公司和曹妃甸项目筹备组的下一步工作提出了要求:一是鼓足干劲,努力奋斗,千方百计完成全年任务;二是树立先进目标,勇于领先,通过进一步精细管理提高盈利能力;三是真抓实干,加强队伍建设,提高业务能力,打造出一支适应市场竞争环境,符合创一流事业要求的高素质队伍。
公司总经理助理兼办公厅主任孙智勇,规划部负责人,股份公司党组书记范夏夏,股份公司、河北分公司相关部门负责人参加会议。
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