大唐集团陈进行主持召开会议专题研讨“七大板块”发展
2011-09-27 13:52:50 来源:
A-
A+
电力18讯:为确保“十二五”产业发展规划落到实处,实现“一保一降”目标,日前,集团公司总经理陈进行主持召开研讨会,在分别听取总部有关部门和专业公司汇报后进行了深入研讨,并对集团公司“七大板块”今后的发展进行了部署。陈进行指出,集团公司要坚决贯彻 “电为基础、多元经营,七大板块、协调发展”十六字方针,全面落实“十二五”产业发展规划,加速推进“七大板块”发展,逐步调整和优化产业结构、电源结构、区域结构和股权结构,形成“七大板块”相互促进、协调发展的格局,努力打造“效益大唐”。
集团公司党组成员、副总经理王琳、邹嘉华,党组成员、总会计师胡绳木,党组成员、副总经理王森,党组成员、大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山,副总经理金耀华参加了相关板块的研讨会,并结合各自分管工作,就“七大板块”的发展提出了意见。
陈进行在讲话中指出,今年是国家“十二五”规划的开局之年,也是集团公司发展战略第三阶段的起步之年,如何开好局、起好步,对于集团公司今后的发展至关重要。当前,集团公司的经营形势非常严峻,实现“一保一降”目标非常艰巨。与同行业先进相比,集团公司在非电板块的发展仍然滞后,严重影响了集团公司整体盈利能力的提高。
陈进行指出,集团公司“十二五”时期的工作重点就是要积极调整产业结构、电源结构、区域结构和股权结构,在进一步做强电力产业的基础上,向上下游产业延伸,重点发展煤炭等相关产业,在发展中促转变、调结构、补短板,培育新的利润增长点,提高整体竞争能力和企业综合实力。
陈进行指出,调整“四大结构”、发展“七大板块”、打造“效益大唐”是集团公司“十二五”期间的中心任务,是实现“两型、四化、三个能力”发展战略的必然选择。为了推进“十二五”发展规划,集团公司在这次总部机构调整中增加了科技信息部、物资管理部、煤炭产业部等部门,加强了人员配备,调整了有关部门的职能定位,目的就是要全面加大煤炭、煤化工、金融、科技、物流、国际业务等板块的发展力度,促进集团公司“转方式、调结构、强机制、增效益”。
针对电力板块的发展,陈进行强调,在“七大板块”中,电力是集团公司的基础产业和优势产业。实现“七大板块”的协调发展,必须坚持电力产业的基础地位不动摇,做强做大发电主业,形成一个紧密围绕电力板块的产业链,实现“七大板块”协调发展的目标。在电源结构调整方面,要坚持优化发展煤电,大力开发水电,积极发展风电,创新发展核电,适度推进其他新能源建设的思路。他要求加快前期工作力度,争取储备一批盈利能力强、经济效益好的项目,坚定不移地推动电力产业发展,实现“十二五”电源项目投产任务。
在谈到煤炭板块、煤化工板块发展时,陈进行指出,煤炭、煤化工是集团公司“十二五”期间重点发展的两个板块,在集团公司发展中占据非常重要的位置,对集团公司可持续发展、提高经济效益具有举足轻重的作用。要以提高集团公司整体盈利能力为目标,稳步有序发展煤炭、煤化工板块。一要统一思想,提高认识,把煤炭、煤化工作为“七大板块”的重中之重抓紧抓好;二要统筹兼顾,做好专项规划,建立集团公司煤炭、煤化工的生产、运输、销售、经营的综合体系;三要理顺体制、健全机制,为煤炭和煤化工产业的发展提供坚强的组织保障;四要加大煤炭项目的前期工作力度和建设力度,积蓄发展后劲;五要围绕“一保一降”目标,尽快实现在建煤炭、煤化工项目的投产、达产目标,完成生产经营任务。
对于金融板块的发展,陈进行指出,集团公司金融板块的发展与同行业先进水平相比还存在较大差距,要学习先进、对标一流,加大资金投入和人才引进、培养力度,创新金融平台运作,发挥产融结合效益,为提高集团公司整体盈利能力、支撑其他产业发展作出更大的贡献,争取到2015年形成比较完整的金融产业体系。一是要坚定不移地推进金融板块的发展,探索与集团公司业务发展相匹配的金融板块发展模式,形成门类齐全的金融服务体系,促进集团公司主导产业和相关产业的可持续发展。二是全系统要提高对金融产业重要性的认识,大力支持金融板块的更好更快发展。三是要建立健全金融板块发展的组织体系和保障体系。四是要建立适应金融板块发展的激励与薪酬政策,加大金融人才的培养和引进力度。五是要积极创收增利,圆满完成今年的经营任务。六是要提高服务水平,增强服务意识。
关于科技对企业核心竞争力的支撑作用和科技产业的发展,陈进行指出,“十二五”期间,集团公司将进一步发挥科技作为第一生产力的重要作用,有效整合系统内外科技资源,加快推进科技产业快速健康发展,不断提高集团公司的科技实力和核心竞争能力。一是要解放思想,转变观念,充分认识科技板块的重要地位和意义。二是要提高认识,加大力度,坚定不移地加快推进科技事业的发展。三是要开拓视野,尽快做大做强科技板块,形成完整的科技产业体系。大唐科技公司作为集团公司科技产业的主力军,要培养技术先进、门类齐全的产业体系。四是要牢固树立“人才第一”的理念,努力打造一支技术精湛的人才队伍和技术服务队伍。五是要加大市场开拓力度,精心组织,千方百计创造效益。六是要积极落实 “一保一降”方案,确保完成今年各项任务。七是要以归属母公司利润最大化为原则,提高科技板块的科技贡献率,加大知识产权保护,为集团公司“十二五”发展作出积极贡献。
物流是集团公司的传统优势,具有巨大的发展潜力。陈进行指出,物流平台建设对于充分发挥集团公司整体优势、保证物资供应、降低采购成本、促进廉政建设、提高整体效益和增加归属母公司的利润都具有十分重要的意义。当前,要以物资公司为主体,全力打造电力物流服务产业链,整合现有物流业务,实现规模效益。要以提高物流效率和降低物流成本为核心,对标一流,形成完整高效、国际一流的物流服务体系,打造具有大唐特色的大物流平台,增强集团公司盈利能力。
积极拓展国际业务既是落实国家“走出去”战略的要求,也是建设国际一流能源企业的客观要求。陈进行指出,国际化战略是集团公司发展战略的重要组成部分。“十二五”期间,集团公司要充分利用国际国内两个市场两种资源,发挥各级主体的积极性,稳步拓展国际业务。对于海外项目的发展,首先要坚持以经济效益为中心的原则,严格控制投资风险。二是要重视与国际知名能源企业、东道国重要企业的合作,坚持诚信守约,注重树立大唐品牌形象。三是要充分发挥国际合作部的主导作用、大唐海外公司的龙头骨干作用,调动和保护其他企业的积极性,避免无序竞争,提高整体实力,实现集团公司整体利益最大化。
集团公司总部有关部门及有关单位分别汇报了“七大板块”的发展思路、目标、重点工作及相关建议。
集团公司党组成员、副总经理王琳、邹嘉华,党组成员、总会计师胡绳木,党组成员、副总经理王森,党组成员、大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山,副总经理金耀华参加了相关板块的研讨会,并结合各自分管工作,就“七大板块”的发展提出了意见。
陈进行在讲话中指出,今年是国家“十二五”规划的开局之年,也是集团公司发展战略第三阶段的起步之年,如何开好局、起好步,对于集团公司今后的发展至关重要。当前,集团公司的经营形势非常严峻,实现“一保一降”目标非常艰巨。与同行业先进相比,集团公司在非电板块的发展仍然滞后,严重影响了集团公司整体盈利能力的提高。
陈进行指出,集团公司“十二五”时期的工作重点就是要积极调整产业结构、电源结构、区域结构和股权结构,在进一步做强电力产业的基础上,向上下游产业延伸,重点发展煤炭等相关产业,在发展中促转变、调结构、补短板,培育新的利润增长点,提高整体竞争能力和企业综合实力。
陈进行指出,调整“四大结构”、发展“七大板块”、打造“效益大唐”是集团公司“十二五”期间的中心任务,是实现“两型、四化、三个能力”发展战略的必然选择。为了推进“十二五”发展规划,集团公司在这次总部机构调整中增加了科技信息部、物资管理部、煤炭产业部等部门,加强了人员配备,调整了有关部门的职能定位,目的就是要全面加大煤炭、煤化工、金融、科技、物流、国际业务等板块的发展力度,促进集团公司“转方式、调结构、强机制、增效益”。
针对电力板块的发展,陈进行强调,在“七大板块”中,电力是集团公司的基础产业和优势产业。实现“七大板块”的协调发展,必须坚持电力产业的基础地位不动摇,做强做大发电主业,形成一个紧密围绕电力板块的产业链,实现“七大板块”协调发展的目标。在电源结构调整方面,要坚持优化发展煤电,大力开发水电,积极发展风电,创新发展核电,适度推进其他新能源建设的思路。他要求加快前期工作力度,争取储备一批盈利能力强、经济效益好的项目,坚定不移地推动电力产业发展,实现“十二五”电源项目投产任务。
在谈到煤炭板块、煤化工板块发展时,陈进行指出,煤炭、煤化工是集团公司“十二五”期间重点发展的两个板块,在集团公司发展中占据非常重要的位置,对集团公司可持续发展、提高经济效益具有举足轻重的作用。要以提高集团公司整体盈利能力为目标,稳步有序发展煤炭、煤化工板块。一要统一思想,提高认识,把煤炭、煤化工作为“七大板块”的重中之重抓紧抓好;二要统筹兼顾,做好专项规划,建立集团公司煤炭、煤化工的生产、运输、销售、经营的综合体系;三要理顺体制、健全机制,为煤炭和煤化工产业的发展提供坚强的组织保障;四要加大煤炭项目的前期工作力度和建设力度,积蓄发展后劲;五要围绕“一保一降”目标,尽快实现在建煤炭、煤化工项目的投产、达产目标,完成生产经营任务。
对于金融板块的发展,陈进行指出,集团公司金融板块的发展与同行业先进水平相比还存在较大差距,要学习先进、对标一流,加大资金投入和人才引进、培养力度,创新金融平台运作,发挥产融结合效益,为提高集团公司整体盈利能力、支撑其他产业发展作出更大的贡献,争取到2015年形成比较完整的金融产业体系。一是要坚定不移地推进金融板块的发展,探索与集团公司业务发展相匹配的金融板块发展模式,形成门类齐全的金融服务体系,促进集团公司主导产业和相关产业的可持续发展。二是全系统要提高对金融产业重要性的认识,大力支持金融板块的更好更快发展。三是要建立健全金融板块发展的组织体系和保障体系。四是要建立适应金融板块发展的激励与薪酬政策,加大金融人才的培养和引进力度。五是要积极创收增利,圆满完成今年的经营任务。六是要提高服务水平,增强服务意识。
关于科技对企业核心竞争力的支撑作用和科技产业的发展,陈进行指出,“十二五”期间,集团公司将进一步发挥科技作为第一生产力的重要作用,有效整合系统内外科技资源,加快推进科技产业快速健康发展,不断提高集团公司的科技实力和核心竞争能力。一是要解放思想,转变观念,充分认识科技板块的重要地位和意义。二是要提高认识,加大力度,坚定不移地加快推进科技事业的发展。三是要开拓视野,尽快做大做强科技板块,形成完整的科技产业体系。大唐科技公司作为集团公司科技产业的主力军,要培养技术先进、门类齐全的产业体系。四是要牢固树立“人才第一”的理念,努力打造一支技术精湛的人才队伍和技术服务队伍。五是要加大市场开拓力度,精心组织,千方百计创造效益。六是要积极落实 “一保一降”方案,确保完成今年各项任务。七是要以归属母公司利润最大化为原则,提高科技板块的科技贡献率,加大知识产权保护,为集团公司“十二五”发展作出积极贡献。
物流是集团公司的传统优势,具有巨大的发展潜力。陈进行指出,物流平台建设对于充分发挥集团公司整体优势、保证物资供应、降低采购成本、促进廉政建设、提高整体效益和增加归属母公司的利润都具有十分重要的意义。当前,要以物资公司为主体,全力打造电力物流服务产业链,整合现有物流业务,实现规模效益。要以提高物流效率和降低物流成本为核心,对标一流,形成完整高效、国际一流的物流服务体系,打造具有大唐特色的大物流平台,增强集团公司盈利能力。
积极拓展国际业务既是落实国家“走出去”战略的要求,也是建设国际一流能源企业的客观要求。陈进行指出,国际化战略是集团公司发展战略的重要组成部分。“十二五”期间,集团公司要充分利用国际国内两个市场两种资源,发挥各级主体的积极性,稳步拓展国际业务。对于海外项目的发展,首先要坚持以经济效益为中心的原则,严格控制投资风险。二是要重视与国际知名能源企业、东道国重要企业的合作,坚持诚信守约,注重树立大唐品牌形象。三是要充分发挥国际合作部的主导作用、大唐海外公司的龙头骨干作用,调动和保护其他企业的积极性,避免无序竞争,提高整体实力,实现集团公司整体利益最大化。
集团公司总部有关部门及有关单位分别汇报了“七大板块”的发展思路、目标、重点工作及相关建议。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 众多电力央企前领导任中央企业
2021-01-03
- 大唐集团原董事长陈飞虎去向落
2021-01-03
- 能建总经济师:电力投资建设的“
2020-12-31
- 国网旗下平高许继并入西电后,下
2020-12-25
- 章建华: 今后新能源发展基本不
2020-12-24
热点排行
推荐阅读