乔保平出席国电电力职代会暨工作会
2011-01-20 15:14:49 来源:
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电力18讯:1月19日,集团公司党组书记、副总经理乔保平出席了国电电力一届二次职工代表大会暨2011年工作会议并讲话。会议认真总结了国电电力2010年工作,部署了2011年工作任务。
乔保平对国电电力2010年取得的成绩给予了充分肯定。他指出,2010年,国电电力积极应对复杂的生产经营形势,大力实施融资、发展、指标、效益“四大攻坚”,圆满完成了集团公司和董事会下达的各项任务。资本运作成绩显著,先后完成了定向增发和公开增发两次融资,特别是公开增发工作融资95.7亿元,创造了电力A股历史最大再融资项目的新纪录;完成集团公司下达的经营指标,为集团公司做出了积极贡献;装机规模达到2879万千瓦,核准新能源项目147万千瓦,产业结构和转型工作取得有效进展;外争市场,内强管理,深挖潜力,各项指标有效改善;扎实推进“学习型”党组织建设和创先争优活动,深入落实党风廉政建设责任制,全面实施“卓越英才”计划。一年来工作富有成效,成绩明显。
乔保平要求国电电力在新的一年,要担当重任,争创一流。一要统一思想,开拓进取,认真落实集团公司的工作部署。要牢固树立科学发展观,牢固树立效益第一、改革创新的理念,加快调整优化产业结构,着力提升经营管理水平,持续增强公司的综合实力和抗风险能力。二要把握机遇,加快发展,大力推进国电电力企业转型。要坚持在加快发展上下功夫,在调整结构上求实效,进一步加大风电、水电、太阳能、核电等新能源的开发力度,提升新能源在电源结构中的比重;要加快煤炭产业的开发,尽快把资源变为产能;稳妥推进英力特煤化工产业开发,努力打造集团公司在煤化工方面的核心竞争力;高度重视工程建设,打造绿色工程、优质工程、盈利工程、廉洁工程。三要总结经验,创新管理,努力提升对企业的管控能力。要站在电力产业的前沿,认真遵循企业市场规律,积极探索国有企业发展规律,加快推进管理创新、科技创新、文化创新和商业模式创新,努力提升管控能力,为集团公司改革发展进行有益的探索和实践。四要眼睛向内,深入挖潜,进一步提高资产盈利水平。要深刻认识形势的严峻性和任务的艰巨性,认真总结推广“双学”活动和学华润活动的先进经验和做法,在各个方面挖掘内部潜力,努力实现市场最大、指标最优、成本最低、盈利最强,持续提升现有资产的市场竞争力。五要把握市场,推进融资,为集团公司发展提供资金保障。要切实担当集团公司的重要融资窗口的重任,履行职责、发挥作用,为进一步降低集团公司资产负债率做出应有贡献;深入研究融资策略,调整贷款结构,在保障资金有效供给的同时,控制资金成本,降低资金风险。六要围绕中心,突出重点,进一步推进企业党的建设和加强干部作风建设。要进一步深化四好班子创建活动,树立大局意识,责任意识、市场意识和忧患意识,始终保持奋发有为的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰难的勇气、创造一流的志气,努力破解难题,打开局面,创造出经得起实际和历史检验的工作业绩。要大力加强党风廉政建设,从源头上防止腐败,着力构建内容科学,程序严密,配套完备的反腐倡廉的工作机制。乔保平强调,面对新形势,新任务,新征程,国电电力任务艰巨、使命光荣。希望国电电力抓住机遇,乘势而上,创造出更加辉煌的业绩。
乔保平对国电电力2010年取得的成绩给予了充分肯定。他指出,2010年,国电电力积极应对复杂的生产经营形势,大力实施融资、发展、指标、效益“四大攻坚”,圆满完成了集团公司和董事会下达的各项任务。资本运作成绩显著,先后完成了定向增发和公开增发两次融资,特别是公开增发工作融资95.7亿元,创造了电力A股历史最大再融资项目的新纪录;完成集团公司下达的经营指标,为集团公司做出了积极贡献;装机规模达到2879万千瓦,核准新能源项目147万千瓦,产业结构和转型工作取得有效进展;外争市场,内强管理,深挖潜力,各项指标有效改善;扎实推进“学习型”党组织建设和创先争优活动,深入落实党风廉政建设责任制,全面实施“卓越英才”计划。一年来工作富有成效,成绩明显。
乔保平要求国电电力在新的一年,要担当重任,争创一流。一要统一思想,开拓进取,认真落实集团公司的工作部署。要牢固树立科学发展观,牢固树立效益第一、改革创新的理念,加快调整优化产业结构,着力提升经营管理水平,持续增强公司的综合实力和抗风险能力。二要把握机遇,加快发展,大力推进国电电力企业转型。要坚持在加快发展上下功夫,在调整结构上求实效,进一步加大风电、水电、太阳能、核电等新能源的开发力度,提升新能源在电源结构中的比重;要加快煤炭产业的开发,尽快把资源变为产能;稳妥推进英力特煤化工产业开发,努力打造集团公司在煤化工方面的核心竞争力;高度重视工程建设,打造绿色工程、优质工程、盈利工程、廉洁工程。三要总结经验,创新管理,努力提升对企业的管控能力。要站在电力产业的前沿,认真遵循企业市场规律,积极探索国有企业发展规律,加快推进管理创新、科技创新、文化创新和商业模式创新,努力提升管控能力,为集团公司改革发展进行有益的探索和实践。四要眼睛向内,深入挖潜,进一步提高资产盈利水平。要深刻认识形势的严峻性和任务的艰巨性,认真总结推广“双学”活动和学华润活动的先进经验和做法,在各个方面挖掘内部潜力,努力实现市场最大、指标最优、成本最低、盈利最强,持续提升现有资产的市场竞争力。五要把握市场,推进融资,为集团公司发展提供资金保障。要切实担当集团公司的重要融资窗口的重任,履行职责、发挥作用,为进一步降低集团公司资产负债率做出应有贡献;深入研究融资策略,调整贷款结构,在保障资金有效供给的同时,控制资金成本,降低资金风险。六要围绕中心,突出重点,进一步推进企业党的建设和加强干部作风建设。要进一步深化四好班子创建活动,树立大局意识,责任意识、市场意识和忧患意识,始终保持奋发有为的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰难的勇气、创造一流的志气,努力破解难题,打开局面,创造出经得起实际和历史检验的工作业绩。要大力加强党风廉政建设,从源头上防止腐败,着力构建内容科学,程序严密,配套完备的反腐倡廉的工作机制。乔保平强调,面对新形势,新任务,新征程,国电电力任务艰巨、使命光荣。希望国电电力抓住机遇,乘势而上,创造出更加辉煌的业绩。
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