海南电网:“空降”的理念落地生根
2006-06-19 11:32:21 来源:中国电力报
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电力18讯:编者按 2004年11月,南方电网公司正式接管海南电网公司,海南电网公司成为南方电网公司最后纳入其“版图”的地方电网公司。
短短一年半中,这个全国电网企业中“硬件”较为薄弱、又服务于中国最大经济特区的电网企业,能否在体制改革任务艰巨、发展任务重大和内外部环境相对复杂的情况下迅速打开局面,理顺内外部关系,实现和南方电网公司的高度融合,成为各方高度关注同时又有些担心的热点。
本报记者5月下旬赴海南调查的结果令人激动而振奋。“一样的海南,不一样的海南电网公司”,成为我们此行的由衷感叹。从即日起,本报分四期刊登海南电网公司新面貌系列报道。
“最大的差距在于观念”
2004年11月,时任中国南方电网公司办公厅主任的李强,受命赴海南电网公司出任总经理;时任南方电网公司国际合作部主任的尹炼出任党组书记。
“刚刚上任时,感觉海南电网公司存在的问题其实并不仅仅是设备和人员的差距,更主要的是观念的差距。”5月17日,李强总经理对记者如是说。
“落后并不可怕,只要转变观念并付诸行动,就能改变现状;只要更新观念并领先一步,就能最终跻身先进行列。”党组书记尹炼同样对此深有感触。
而南方电网公司高层决策者显然对这样的差距早有预料,选择“空降”的方式从公司本部选派年富力强、经验丰富的干部到海南电网公司任职,或许这正是短时间内实现海南电网公司与南方电网公司在战略理念上高度融合的一条捷径。
“加入南方电网公司后,海南电网公司由地方管理转变为中央企业管理,这就要求海南电网公司由封闭式管理转变为现代化管理、由分散管理转变为一体化管理。”李强总经理说,“与南方电网公司全面接轨的任务十分繁重。必须用南方电网公司大政方针统揽全局,统一思想,凝聚人心,协调步伐,才能适应历史性的变革。”
的确,对于长期作为电网“孤岛”的海南电网公司来说,重塑观念并不容易。
虽然海南是我国最大的经济特区,但海南电网公司却是一个相对封闭的企业,在观念上不但落后于沿海电网企业,甚至落后于很多内陆省份的电网企业。
要让海南电网公司的员工理解南方电网公司“对中央负责、为五省区服务”的宗旨,要让“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略目标成为共同追求,要让“六个更加注重”的工作方针成为行动指南,需要的不仅仅是时间。
“先进理念的渗透程度,关系到以后推动改革的难易程度,”李强总经理说,“南方电网公司的大政方针不能被动接受,更不能单从字面理解。”
要让大政方针“落地”后不出现“水土不服”,就要让海南电网公司员工从看得见、摸得着的事实中得到切身体会。
海南电网公司政工部主任马占国讲了这样一个故事。
2004年12月,因为某用户设备故障,导致了海口金盘变电站变压器失火。在抢修完变压器后,刚到任才一个月的李强总经理随即亲自派人派车,连夜全力抢修该用户的设备。而在此之前,当地电力部门为用户抢修设备往往是先谈好价钱,因为用户自身原因引起的设备故障排除更是如此。“我们从总经理抓这一件小事的过程中,明白了南方电网公司大政方针中所提到的服务型企业的深刻含义。”马占国说。
“南方电网公司治企理念和企业文化最明显的特征,就是主动承担社会责任,我们现在理解得越来越深刻。”马占国接着说,在去年抗击强台风“达维”并恢复全省供电时,为给号称“海南小西藏”、年用电量不足一千千瓦时的昌江县王下乡通电,海南电网公司出动百余人,共计投入十多万元,在山体滑坡、路毁桥断的绵延山道上,连续鏖战了几天几夜。“这在以前是不可能的。我们不会为了一个年电费千元不到的乡镇兴师动众,不计成本。”马占国说。
一年多来,海南电网公司员工最深的感受是,思想的接轨确实促进了工作的接轨。过去,一些员工在碰到困难时,总爱说“做不到”、“不可能”。而现在,“无自强无以图发展”、“办法总比困难多”、“团结起来打胜仗”等代表南方电网公司精神和大政方针内涵的“说法”,成为从容应对挑战的时令词语。
一年多来,许多事实证明着海南电网公司发生的变化:
16年来,海南电网公司第一次自己动手,对投运10年~16年的220千伏主变压器成功进行了改造性大修,大修更改开关49台,设备完好率同比提高9.94个百分点,干成了多年来想干而又没干成的事情,证明了自己“并不笨”。
仅用百天时间,海南电网公司创造了清澜电厂“油改气”国内同类工程工期最短记录,并实现了发电机组同一控制系统“燃油燃气”双重功能,填补了美国通用电气公司的技术空白,为自己的自主创新能力做了佐证。
仅用百天时间,比正常工期缩短四成,抢在夏季<
短短一年半中,这个全国电网企业中“硬件”较为薄弱、又服务于中国最大经济特区的电网企业,能否在体制改革任务艰巨、发展任务重大和内外部环境相对复杂的情况下迅速打开局面,理顺内外部关系,实现和南方电网公司的高度融合,成为各方高度关注同时又有些担心的热点。
本报记者5月下旬赴海南调查的结果令人激动而振奋。“一样的海南,不一样的海南电网公司”,成为我们此行的由衷感叹。从即日起,本报分四期刊登海南电网公司新面貌系列报道。
“最大的差距在于观念”
2004年11月,时任中国南方电网公司办公厅主任的李强,受命赴海南电网公司出任总经理;时任南方电网公司国际合作部主任的尹炼出任党组书记。
“刚刚上任时,感觉海南电网公司存在的问题其实并不仅仅是设备和人员的差距,更主要的是观念的差距。”5月17日,李强总经理对记者如是说。
“落后并不可怕,只要转变观念并付诸行动,就能改变现状;只要更新观念并领先一步,就能最终跻身先进行列。”党组书记尹炼同样对此深有感触。
而南方电网公司高层决策者显然对这样的差距早有预料,选择“空降”的方式从公司本部选派年富力强、经验丰富的干部到海南电网公司任职,或许这正是短时间内实现海南电网公司与南方电网公司在战略理念上高度融合的一条捷径。
“加入南方电网公司后,海南电网公司由地方管理转变为中央企业管理,这就要求海南电网公司由封闭式管理转变为现代化管理、由分散管理转变为一体化管理。”李强总经理说,“与南方电网公司全面接轨的任务十分繁重。必须用南方电网公司大政方针统揽全局,统一思想,凝聚人心,协调步伐,才能适应历史性的变革。”
的确,对于长期作为电网“孤岛”的海南电网公司来说,重塑观念并不容易。
虽然海南是我国最大的经济特区,但海南电网公司却是一个相对封闭的企业,在观念上不但落后于沿海电网企业,甚至落后于很多内陆省份的电网企业。
要让海南电网公司的员工理解南方电网公司“对中央负责、为五省区服务”的宗旨,要让“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略目标成为共同追求,要让“六个更加注重”的工作方针成为行动指南,需要的不仅仅是时间。
“先进理念的渗透程度,关系到以后推动改革的难易程度,”李强总经理说,“南方电网公司的大政方针不能被动接受,更不能单从字面理解。”
要让大政方针“落地”后不出现“水土不服”,就要让海南电网公司员工从看得见、摸得着的事实中得到切身体会。
海南电网公司政工部主任马占国讲了这样一个故事。
2004年12月,因为某用户设备故障,导致了海口金盘变电站变压器失火。在抢修完变压器后,刚到任才一个月的李强总经理随即亲自派人派车,连夜全力抢修该用户的设备。而在此之前,当地电力部门为用户抢修设备往往是先谈好价钱,因为用户自身原因引起的设备故障排除更是如此。“我们从总经理抓这一件小事的过程中,明白了南方电网公司大政方针中所提到的服务型企业的深刻含义。”马占国说。
“南方电网公司治企理念和企业文化最明显的特征,就是主动承担社会责任,我们现在理解得越来越深刻。”马占国接着说,在去年抗击强台风“达维”并恢复全省供电时,为给号称“海南小西藏”、年用电量不足一千千瓦时的昌江县王下乡通电,海南电网公司出动百余人,共计投入十多万元,在山体滑坡、路毁桥断的绵延山道上,连续鏖战了几天几夜。“这在以前是不可能的。我们不会为了一个年电费千元不到的乡镇兴师动众,不计成本。”马占国说。
一年多来,海南电网公司员工最深的感受是,思想的接轨确实促进了工作的接轨。过去,一些员工在碰到困难时,总爱说“做不到”、“不可能”。而现在,“无自强无以图发展”、“办法总比困难多”、“团结起来打胜仗”等代表南方电网公司精神和大政方针内涵的“说法”,成为从容应对挑战的时令词语。
一年多来,许多事实证明着海南电网公司发生的变化:
16年来,海南电网公司第一次自己动手,对投运10年~16年的220千伏主变压器成功进行了改造性大修,大修更改开关49台,设备完好率同比提高9.94个百分点,干成了多年来想干而又没干成的事情,证明了自己“并不笨”。
仅用百天时间,海南电网公司创造了清澜电厂“油改气”国内同类工程工期最短记录,并实现了发电机组同一控制系统“燃油燃气”双重功能,填补了美国通用电气公司的技术空白,为自己的自主创新能力做了佐证。
仅用百天时间,比正常工期缩短四成,抢在夏季<
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