海南电网公司:责任意识锻造南网品牌
2006-05-29 08:47:14 来源:海南日报
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电力18讯:
大项目的进入让海南电网受益匪浅,今年一季度实现售电量同比增长18.25%。 本报记者 李英挺 摄
加入南方电网至今,是海南电力供应的最困难时期,最高负荷累计11次创新高,最大电力缺口达18%。但是海南电网却从未出现过一次拉闸限电,成为国内为数不多的几个“零拉闸”省级电网。
一场备受海南电网公司(下简称海南电网)13000多职工高度瞩目的大考于5月底徐徐拉开了大幕。这场特殊的考试,命题老师和考生都是海南电网,考题是“如何通过生产管理体制改革进一步打造坚强的海南电网”,主考官则为800万海南人民。
“其实,自2004年南方电网接手海南电网以来,为打造坚强电网,这已经是第三轮‘考试’了。”其实在海南电网一位中层眼里,自2004年南方电网入主以来,海南电网人早已在大大小小的“考场”中身经百战了。
作为海南电网历次考试优异成绩的奖励,海南电网刚刚获颁了一个大奖:2006年“全国五一劳动奖状”。
三轮考试考一个责任
现代社会,电的重要性毋庸置疑,从农村百姓的电视,城市居民的背投,到工矿企业的新设备,再到市长省长手中的统计报表,无不与电息息相关。因此,如同遍及全岛的输电线路联结着千家万户一样,海南电网的一举一动也牵动着海南所有人的目光。
2004年,南方电网刚刚接手海南电网时,这些目光中有嘉许、有期待。众所周知,作为全国最薄弱的电网之一,海南电网存在结构薄弱、电压等级偏低、孤网运行、大机小网、设备老化、单变单线等一系列问题,安全供电问题时刻让人提心吊胆。去年“达维”台风造成全网瘫痪,就是这些问题的一次集中爆发。幸而老天爷酝酿的首轮考试,最终被海南电网以 “黑启动” 成功化解,交出了一份漂亮的成绩单。
但台风也激起了海南电网强烈的忧患意识。如何建立运作高效的安全保障机制,确保不出现拉闸限电,成了摆在海南电网总经理李强面前最迫切的任务。
台风前脚走,来自南方电网5省区电网公司的技术人员后脚就对海南电网进行了全面体检,是为二次考试。
这次考试历时37天,海南电网共完成了50座变电站的预试定检任务,涉及主变88台、出线237条,发现缺陷834项,即时处理缺陷388项。
截至目前,紧急和重大缺陷都已基本处理完毕。此外,海南电网仅用1年多的时间,累计投入大修和技改资金1.8亿元,使全部220千伏变电站主设备达到健康标准,设备完好率同比提高9.94个百分点,干完了多年来海南电网人想干而没干成的事。
设备检修完,生产管理体制的改革就顺理成章了。
过去的海南电网,19个供电公司都是“全能”机构,掌管辖境内从输变电、配电调度到技术监督所有大小事务,技术力量严重分散。如文昌公司境内辖有35千伏和110千伏的变电站,但有检修能力的技术人员却比农电工数量少得多,远不能满足需要,很多检修和实验都做不了,设备的缺陷往往很长时间不能消除,电网运行效果可想而知。但若想短时间内把人员配齐,提高技术水平,难度很大。
“集中优势兵力是我们这次改革的主要目的。”海南电网生技部主任黄泽波说。本月底开始的这场改革,将把海口、琼山、定安、文昌、澄迈等64个变电站的检修任务全部交给海口供电公司来管理,这样就在短时间实现了技术力量、人员和设备的相对集中。随后一年左右的时间内,海南电网还会仿效海口的模式,将余下分公司按东南西三个区域分配给琼海、三亚、儋州三个地区中心公司。以此来逐步达到人员精简、工作比较高效的目的。
“估计以后变电站设备的维修不会再让我们挠头了。”听到这个消息时,文昌一位农电工如是说。
向“电保姆”角色转换
其实,最让海南电网人“挠头”的考试,还是用户的满意程度。这其中,大客户和城乡居民用电的服务最让海南电网留意。
“以前的电力公司是‘电老虎’,现在的电网公司是‘电保姆’!”在形容海南电网为大客户服务态度的角色转变时,椰树集团动力公司总经理杨厚光用了个形象的比喻。
原来,以前供电紧张,企业只要想用电,都得上门求电力公司保电、送电。椰树动力公司负责人以前每天上班前,先到电力公司报到。如此一来,“电老虎”的外号自然不胫而走。
“现在?我们用不上电,最怕、最急的是他们。”在杨厚光眼里,现在的“电保姆”很可爱,“椰树集团每年能以20%左右的速度飞速发展,与电网的大力支持分不开。”
据了解,海南电网为配合全省“大企业进入、大项目带动”战略的需要,建立了零距离大客户跟踪服务机制。2005年,海南电网还安排了近1/3的重点工程,作为大用户专项
加入南方电网至今,是海南电力供应的最困难时期,最高负荷累计11次创新高,最大电力缺口达18%。但是海南电网却从未出现过一次拉闸限电,成为国内为数不多的几个“零拉闸”省级电网。
一场备受海南电网公司(下简称海南电网)13000多职工高度瞩目的大考于5月底徐徐拉开了大幕。这场特殊的考试,命题老师和考生都是海南电网,考题是“如何通过生产管理体制改革进一步打造坚强的海南电网”,主考官则为800万海南人民。
“其实,自2004年南方电网接手海南电网以来,为打造坚强电网,这已经是第三轮‘考试’了。”其实在海南电网一位中层眼里,自2004年南方电网入主以来,海南电网人早已在大大小小的“考场”中身经百战了。
作为海南电网历次考试优异成绩的奖励,海南电网刚刚获颁了一个大奖:2006年“全国五一劳动奖状”。
三轮考试考一个责任
现代社会,电的重要性毋庸置疑,从农村百姓的电视,城市居民的背投,到工矿企业的新设备,再到市长省长手中的统计报表,无不与电息息相关。因此,如同遍及全岛的输电线路联结着千家万户一样,海南电网的一举一动也牵动着海南所有人的目光。
2004年,南方电网刚刚接手海南电网时,这些目光中有嘉许、有期待。众所周知,作为全国最薄弱的电网之一,海南电网存在结构薄弱、电压等级偏低、孤网运行、大机小网、设备老化、单变单线等一系列问题,安全供电问题时刻让人提心吊胆。去年“达维”台风造成全网瘫痪,就是这些问题的一次集中爆发。幸而老天爷酝酿的首轮考试,最终被海南电网以 “黑启动” 成功化解,交出了一份漂亮的成绩单。
但台风也激起了海南电网强烈的忧患意识。如何建立运作高效的安全保障机制,确保不出现拉闸限电,成了摆在海南电网总经理李强面前最迫切的任务。
台风前脚走,来自南方电网5省区电网公司的技术人员后脚就对海南电网进行了全面体检,是为二次考试。
这次考试历时37天,海南电网共完成了50座变电站的预试定检任务,涉及主变88台、出线237条,发现缺陷834项,即时处理缺陷388项。
截至目前,紧急和重大缺陷都已基本处理完毕。此外,海南电网仅用1年多的时间,累计投入大修和技改资金1.8亿元,使全部220千伏变电站主设备达到健康标准,设备完好率同比提高9.94个百分点,干完了多年来海南电网人想干而没干成的事。
设备检修完,生产管理体制的改革就顺理成章了。
过去的海南电网,19个供电公司都是“全能”机构,掌管辖境内从输变电、配电调度到技术监督所有大小事务,技术力量严重分散。如文昌公司境内辖有35千伏和110千伏的变电站,但有检修能力的技术人员却比农电工数量少得多,远不能满足需要,很多检修和实验都做不了,设备的缺陷往往很长时间不能消除,电网运行效果可想而知。但若想短时间内把人员配齐,提高技术水平,难度很大。
“集中优势兵力是我们这次改革的主要目的。”海南电网生技部主任黄泽波说。本月底开始的这场改革,将把海口、琼山、定安、文昌、澄迈等64个变电站的检修任务全部交给海口供电公司来管理,这样就在短时间实现了技术力量、人员和设备的相对集中。随后一年左右的时间内,海南电网还会仿效海口的模式,将余下分公司按东南西三个区域分配给琼海、三亚、儋州三个地区中心公司。以此来逐步达到人员精简、工作比较高效的目的。
“估计以后变电站设备的维修不会再让我们挠头了。”听到这个消息时,文昌一位农电工如是说。
向“电保姆”角色转换
其实,最让海南电网人“挠头”的考试,还是用户的满意程度。这其中,大客户和城乡居民用电的服务最让海南电网留意。
“以前的电力公司是‘电老虎’,现在的电网公司是‘电保姆’!”在形容海南电网为大客户服务态度的角色转变时,椰树集团动力公司总经理杨厚光用了个形象的比喻。
原来,以前供电紧张,企业只要想用电,都得上门求电力公司保电、送电。椰树动力公司负责人以前每天上班前,先到电力公司报到。如此一来,“电老虎”的外号自然不胫而走。
“现在?我们用不上电,最怕、最急的是他们。”在杨厚光眼里,现在的“电保姆”很可爱,“椰树集团每年能以20%左右的速度飞速发展,与电网的大力支持分不开。”
据了解,海南电网为配合全省“大企业进入、大项目带动”战略的需要,建立了零距离大客户跟踪服务机制。2005年,海南电网还安排了近1/3的重点工程,作为大用户专项
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