广东电网公司:抓整改提高 建长效机制
2006-04-10 10:05:21 来源:广东电网公司
A-
A+
电力18讯:本报讯“火车跑得快,全靠车头带”。今年,广东电网公司制定了“四大战略目标”,力求实现“五个领先”。他们认识到,加强领导班子自身建设,全面开展创建“四好”领导班子活动,是更快更好地实现既定目标的重要因素之一。广东电网公司自2005年下半年起,就按照南方电网公司的部署,成立了领导小组,制定了活动实施方案,把开展创建活动纳入重要议事日程牢牢抓好。在创建过程中,他们坚持“四个贯穿始终”,一是把实践科学发展观、贯彻南方电网公司大政方针贯穿始终;二是把执行能力、治企能力和创新能力建设贯穿始终;三是把讲原则、重感情、团结和谐贯穿始终;四是把党风建设和反腐倡廉贯穿始终,做到责任到位、措施到位、工作到位,并取得明显成效,各级领导班子的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强。
抓好整改提高 盘活干部队伍
据了解,广东电网公司主要从四方面抓好创建工作:开展“四好”领导班子创建活动调研工作,掌握基层单位活动情况,采取多种形式广泛征求各基层单位对创建活动的意见和建议,找准问题,找准方向,为把创建活动推向新水平打下坚实的基础。把创建“四好”领导班子活动列入目标考核责任制,在2006年工作会议上与直属单位签订了“四好”班子建设目标责任书。进一步修订完善了创建活动方案,制定了《广东电网公司“四好”领导班子建设目标考评暂行办法》,为“四好”班子考核评价和创建活动评比表彰提供依据。针对自身的不足、存在的突出问题和群众反映强烈的问题,制订了整改措施,向员工公布整改重点工作,明确整改要求和时限,将责任层层分解,落实到位,下功夫进行整改,把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程,加强自我控制和自我管理。
此外,广东电网公司还把加快干部培养选拔、调整配置、交流轮岗作为创建活动的重要内容牢牢抓好。今年初,广东电网公司对广州、深圳、佛山供电局和广东蓄能发电公司等四个特大型企业的37个中层正职进行了调整。同时,在南方电网公司党组的统一部署下,还与海南电网公司进行了干部交流挂职锻炼,目前,双方交流挂职锻炼的8名干部全部到任并展开工作。
不断丰富内容 构建长效机制
4月1日,广东电网公司转入“四好”领导班子创建活动的完善总结阶段。为了将创建活动不断引向深入,他们抓住重点,抓好落实:一是计划今年上半年在公司本部和直属单位召开以“讲原则、重感情,团结和谐”为主题的专题民主生活会。二是结合年度五项责任制考核和任期目标,在上半年组织“四好”领导班子创建活动的考评验收,做到定量考核和定性评价相结合,将其结果作为领导班子管理的重要依据。并根据考评情况,对公司系统“四好”领导班子建设统一进行表彰。三是把创建活动与加强领导干部管理结合起来,开展社会主义荣辱观教育,把践行“八荣八耻”作为干部考评的重要依据之一。加大干部选拔力度,把“德、能、勤、绩、廉”俱优的人才补充到领导干部队伍中来。对存在薄弱环节的班子提出整改意见,对不团结的班子进行调整,对不作为、乱作为、不会作为的干部和经组织考核认定为不称职的干部,采取必要的组织措施。四是大力加强制度建设,注重建立长效机制。在对创建活动进行全面总结的基础上,结合公司“管理年”活动,进一步完善公司重要会议的议事、决策制度,进一步完善干部管理和民主评议制度,进一步完善情况通报、重大决策征求意见等制度。(覃倩)
抓好整改提高 盘活干部队伍
据了解,广东电网公司主要从四方面抓好创建工作:开展“四好”领导班子创建活动调研工作,掌握基层单位活动情况,采取多种形式广泛征求各基层单位对创建活动的意见和建议,找准问题,找准方向,为把创建活动推向新水平打下坚实的基础。把创建“四好”领导班子活动列入目标考核责任制,在2006年工作会议上与直属单位签订了“四好”班子建设目标责任书。进一步修订完善了创建活动方案,制定了《广东电网公司“四好”领导班子建设目标考评暂行办法》,为“四好”班子考核评价和创建活动评比表彰提供依据。针对自身的不足、存在的突出问题和群众反映强烈的问题,制订了整改措施,向员工公布整改重点工作,明确整改要求和时限,将责任层层分解,落实到位,下功夫进行整改,把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程,加强自我控制和自我管理。
此外,广东电网公司还把加快干部培养选拔、调整配置、交流轮岗作为创建活动的重要内容牢牢抓好。今年初,广东电网公司对广州、深圳、佛山供电局和广东蓄能发电公司等四个特大型企业的37个中层正职进行了调整。同时,在南方电网公司党组的统一部署下,还与海南电网公司进行了干部交流挂职锻炼,目前,双方交流挂职锻炼的8名干部全部到任并展开工作。
不断丰富内容 构建长效机制
4月1日,广东电网公司转入“四好”领导班子创建活动的完善总结阶段。为了将创建活动不断引向深入,他们抓住重点,抓好落实:一是计划今年上半年在公司本部和直属单位召开以“讲原则、重感情,团结和谐”为主题的专题民主生活会。二是结合年度五项责任制考核和任期目标,在上半年组织“四好”领导班子创建活动的考评验收,做到定量考核和定性评价相结合,将其结果作为领导班子管理的重要依据。并根据考评情况,对公司系统“四好”领导班子建设统一进行表彰。三是把创建活动与加强领导干部管理结合起来,开展社会主义荣辱观教育,把践行“八荣八耻”作为干部考评的重要依据之一。加大干部选拔力度,把“德、能、勤、绩、廉”俱优的人才补充到领导干部队伍中来。对存在薄弱环节的班子提出整改意见,对不团结的班子进行调整,对不作为、乱作为、不会作为的干部和经组织考核认定为不称职的干部,采取必要的组织措施。四是大力加强制度建设,注重建立长效机制。在对创建活动进行全面总结的基础上,结合公司“管理年”活动,进一步完善公司重要会议的议事、决策制度,进一步完善干部管理和民主评议制度,进一步完善情况通报、重大决策征求意见等制度。(覃倩)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 众多电力央企前领导任中央企业
2021-01-03
- 大唐集团原董事长陈飞虎去向落
2021-01-03
- 能建总经济师:电力投资建设的“
2020-12-31
- 国网旗下平高许继并入西电后,下
2020-12-25
- 章建华: 今后新能源发展基本不
2020-12-24
热点排行
推荐阅读