百万千瓦级核电站中国造 岭澳2期开工
2005-12-19 14:58:27 来源:南方日报
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电力18讯:岭澳核电站二期是我国“十五”期间唯一开工核电项目
碧波荡漾的大亚湾畔,我国目前自主化程度最高的百万千瓦级核电站―――岭澳核电站二期主体工程今日(15日)正式开工。
这是广东省第三座大型商用核电站,是我国“十五”期间唯一开工的核电项目,也是国家核电自主化工作领导小组成立后开工建设的第一个核电自主化依托项目。
据介绍,岭澳核电站二期通过自主创新,设备国产化率将达到70%.它的建设,将首次实现我国百万千瓦级核电站自主设计、自主制造、自主建设和自主运行,在中国核电自主创新之路上具有里程碑的意义。
从20年前我国引进国际先进技术建设大亚湾核电站,到现在自主建设岭澳核电站二期,中国广东核电集团(以下简称中广核集团)通过高起点起步,引进、吸收、消化、创新,创建了属于自己的核电设计、建设、管理和运营模式,探索出一条适合我国核电发展的成功之路。
高起点引进:中广核发展“三级跳”
提起中广核集团“三级跳”的发展历程,中广核集团公司董事长钱智民如数家珍:始于20世纪80年代中期的第一跳,是站在巨人肩膀上的起跳,通过引进国外的资金、先进技术和管理经验,按照“借贷建设、售电还贷、合资经营”的模式,建成大亚湾核电站,实现了我国百万千瓦级大型商用核电站“零”的突破;接下来的第二跳,在消化、吸收国际先进技术的基础上,通过自主创新,按照国际标准,推进我国核电建设自主化、国产化进程,建成了岭澳核电站一期工程;第三跳,坚持以我为主,建设岭澳核电站二期,实施专业化发展,按照国际标准,稳步推进从而全面实现我国核电自主化发展。
集成创新:“洋教头”变成“打工仔”
中广核集团自主建设岭澳核电站二期的底气来自大亚湾核电站11年安全运行的佳绩,来自岭澳核电站一期自主化的成功探索。
在岭澳核电站一期工程建设中,中广核集团不是简单的复制,而是根据大亚湾核电站的经验反馈和国际同类机组批量改造计划,实施了52项重大技术改进,进一步提高了这一堆型的安全性和可靠性,国产化率达到30%.而到岭澳核电站二期项目,遵循渐进式持续改进的技术策略,实施了包括全数字化仪控系统、半速机、先进燃料、严重事故应付措施等在内15项重大技术改进和40多项技术改造,其中全数字化仪控、半速机等技术项目,是引进第三代最新技术的指标,逐步形成具有自己特色的中国改进型压水堆核电技术(CPR1000)。
这种集成创新正逐渐从“量变”引发“质变”:建设大亚湾核电站时,中国的企业都为外企“打工”;现在刚好倒了过来,中国企业成了工程建设各个环节的主体,部分曾经的“洋教头”开始为中国企业“打工”。
管理创新:“十一五”每年可开工两台机组
不是简单引进电站图纸和设备,除了技术上的引进创新,中广核集团还引进了一整套与国际接轨的管理体系。
钱智民告诉记者,随着近期中广核工程设计有限公司的成立,中广核集团已初步形成了集专业化核电设计、工程管理和运营管理“三位一体”的核电发展体系。专业化发展大大提高效率,中广核集团具备了同时开工建设和运营管理多个核电站的能力。钱智民说,按中广核集团目前的建设和运营能力,“十一五”每年可以开工两台核电机组,“十二五”每年开工三台,“十三五”每年开工四台。
据悉,粤西台山核电厂址已列入国家2020年能源发展建设规划,粤东陆丰厂址已通过国家电力规划院的审查,被列为粤东地区优先候选厂址;福建宁德、辽宁大连红沿河等核电项目也开始进入项目前期工作。
市场空间:批量化发展前景看好
当前正值国家积极发展核电的重要时期,按照国家提出的到2020年实现在运行核电装机容量4000万千瓦,在建核电装机容量1800万千瓦的核电发展目标,这意味着,从现在起每年都要开工建设3―4台百万千瓦级的核电机组(平均每年380万千瓦)。如何批量化地自主地实现这一核电建设的目标?
中国工程院院士郑健超认为,目前国际核电技术处于二代向三代的过渡时期,中广核集团通过自主创新形成的中国改进型压水堆核电技术(CPR100 0),是成熟、安全、经济的核电技术。
作为在市场竞争中的商业核电站,大亚湾和岭澳一期的竞争力来自其优异的安全生产业绩和经济效益。
从电价看,大亚湾核电站外销香港电价低于同期煤电价,内销电价低于广东同期投产火电上网
碧波荡漾的大亚湾畔,我国目前自主化程度最高的百万千瓦级核电站―――岭澳核电站二期主体工程今日(15日)正式开工。
这是广东省第三座大型商用核电站,是我国“十五”期间唯一开工的核电项目,也是国家核电自主化工作领导小组成立后开工建设的第一个核电自主化依托项目。
据介绍,岭澳核电站二期通过自主创新,设备国产化率将达到70%.它的建设,将首次实现我国百万千瓦级核电站自主设计、自主制造、自主建设和自主运行,在中国核电自主创新之路上具有里程碑的意义。
从20年前我国引进国际先进技术建设大亚湾核电站,到现在自主建设岭澳核电站二期,中国广东核电集团(以下简称中广核集团)通过高起点起步,引进、吸收、消化、创新,创建了属于自己的核电设计、建设、管理和运营模式,探索出一条适合我国核电发展的成功之路。
高起点引进:中广核发展“三级跳”
提起中广核集团“三级跳”的发展历程,中广核集团公司董事长钱智民如数家珍:始于20世纪80年代中期的第一跳,是站在巨人肩膀上的起跳,通过引进国外的资金、先进技术和管理经验,按照“借贷建设、售电还贷、合资经营”的模式,建成大亚湾核电站,实现了我国百万千瓦级大型商用核电站“零”的突破;接下来的第二跳,在消化、吸收国际先进技术的基础上,通过自主创新,按照国际标准,推进我国核电建设自主化、国产化进程,建成了岭澳核电站一期工程;第三跳,坚持以我为主,建设岭澳核电站二期,实施专业化发展,按照国际标准,稳步推进从而全面实现我国核电自主化发展。
集成创新:“洋教头”变成“打工仔”
中广核集团自主建设岭澳核电站二期的底气来自大亚湾核电站11年安全运行的佳绩,来自岭澳核电站一期自主化的成功探索。
在岭澳核电站一期工程建设中,中广核集团不是简单的复制,而是根据大亚湾核电站的经验反馈和国际同类机组批量改造计划,实施了52项重大技术改进,进一步提高了这一堆型的安全性和可靠性,国产化率达到30%.而到岭澳核电站二期项目,遵循渐进式持续改进的技术策略,实施了包括全数字化仪控系统、半速机、先进燃料、严重事故应付措施等在内15项重大技术改进和40多项技术改造,其中全数字化仪控、半速机等技术项目,是引进第三代最新技术的指标,逐步形成具有自己特色的中国改进型压水堆核电技术(CPR1000)。
这种集成创新正逐渐从“量变”引发“质变”:建设大亚湾核电站时,中国的企业都为外企“打工”;现在刚好倒了过来,中国企业成了工程建设各个环节的主体,部分曾经的“洋教头”开始为中国企业“打工”。
管理创新:“十一五”每年可开工两台机组
不是简单引进电站图纸和设备,除了技术上的引进创新,中广核集团还引进了一整套与国际接轨的管理体系。
钱智民告诉记者,随着近期中广核工程设计有限公司的成立,中广核集团已初步形成了集专业化核电设计、工程管理和运营管理“三位一体”的核电发展体系。专业化发展大大提高效率,中广核集团具备了同时开工建设和运营管理多个核电站的能力。钱智民说,按中广核集团目前的建设和运营能力,“十一五”每年可以开工两台核电机组,“十二五”每年开工三台,“十三五”每年开工四台。
据悉,粤西台山核电厂址已列入国家2020年能源发展建设规划,粤东陆丰厂址已通过国家电力规划院的审查,被列为粤东地区优先候选厂址;福建宁德、辽宁大连红沿河等核电项目也开始进入项目前期工作。
市场空间:批量化发展前景看好
当前正值国家积极发展核电的重要时期,按照国家提出的到2020年实现在运行核电装机容量4000万千瓦,在建核电装机容量1800万千瓦的核电发展目标,这意味着,从现在起每年都要开工建设3―4台百万千瓦级的核电机组(平均每年380万千瓦)。如何批量化地自主地实现这一核电建设的目标?
中国工程院院士郑健超认为,目前国际核电技术处于二代向三代的过渡时期,中广核集团通过自主创新形成的中国改进型压水堆核电技术(CPR100 0),是成熟、安全、经济的核电技术。
作为在市场竞争中的商业核电站,大亚湾和岭澳一期的竞争力来自其优异的安全生产业绩和经济效益。
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