南网时评:以管理创新推动公司质量效率动力变革
管理,是企业永恒的主题,是其核心竞争力和长久生命力的基础。马克思主义基本原理告诉我们,生产力决定生产关系,生产关系反作用于生产力。管理就属于生产关系范畴,先进的管理会促进生产力发展。没有一流的管理,再先进的技术也难有用武之地。
与世界一流企业相比,南方电网公司在规模体量上有一定优势,但应对变革能力略显不足,企业管理能力仍有较大的提升空间。孟振平董事长在公司党组理论学习中心组集体学习研讨(扩大)会上对创新企业管理进行了深入阐述,提出管理创新是实现战略构想的驱动力之一,要通过创新推动公司质量、效率、动力变革。
推进管理创新,要有机地融入公司改革发展实践。“世异则事异,事异则备变”。新经济的发展是一个不断打破旧格局、塑造新格局、形成新规则的过程,它必将带来管理上的深刻变革。新经济带来的管理考验也将更加复杂、迫切。面对激烈竞争的市场环境,唯有苦练内功,把管理创新融入公司改革发展实践中,才能答好管理创新的答卷。
推进管理创新,要加强与世界一流企业的对标。通过对标,找出短板与差距,找到管理实践中可以比较的参照系,明晰改善的方向、确定改进的“靶点”,制订切实可行的追赶路径和行动计划,促进企业管理持续改进,实现企业管理水平的整体提升。
推进管理创新,管理工具的有效运用是一个重要抓手。创新的管理思想、模式和工具,是企业持续成功的不竭动力。管理工具始终伴随管理创新过程,促进管理落地生根。在信息化时代,工具的应用已从生产线延伸到管理层和决策层。开发运用先进管理工具,成为建设世界一流企业绕不过去的沟坎。推动公司高质量发展的目标要求,需要我们持续深化管理工具的研究,大力倡导工具理性和专业主义精神,分层分类推广应用管理工具。
新时代呼唤新担当,新时代需要新作为。正如管理史专家斯图尔特·克雷纳说:“管理没有真正的答案,只有永恒的追问。”只要持之以恒深化管理创新,定能为推动公司质量、效率、动力变革作出积极贡献。
南网报记者 彭文蕊
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