信息化是一场管理创新的“长跑”
开栏的话:从优秀走向卓越,需要更前瞻的眼光、更开阔的视野。从本期开始,南网报将陆续刊发涉及管理、技术等方面具有一定创新性和借鉴意义的文章,以碰撞观点,启迪思维,为相关领域工作提供借鉴参考。
每个企业,不论其效益超群,或者在行业中成绩斐然,都需要持续性地做出变革的行动。Oracle公司总裁LarryEillison也有这样的观点:在全球一体化的趋势及电子商务普及化的影响下,企业面对的威胁和机会均在无止境地膨胀,竞争会愈来愈激烈,在把控每一个商业机会的同时,企业的决策机制管理架构以及商业运作模型也必须适时变革,去迅速适应环境的变迁。
企业之间的竞争是创新能力的较量。在现时的环境下,企业变革已不再限于扭亏为盈等短期行为,更重要的是通过变革,“凤凰涅槃,浴火重生”,使企业对变化万千的市场环境能快速反应,以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。没有创新就没有进步;要变革,就必须创新;要发展,就必须创新。
过去,企业经营的成功要诀在于其有形资产的优良性,例如:生产设备的先进性,或是资金的充裕程度。
现在,企业更多的是依靠选择正确的战略方向、强化管理能力、提升人力资源管理水平和营销能力,并利用品牌商誉等无形资产作为争夺客户的最有力的工具。
完整意义上说,企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化,有效整合、配置和利用有限的资源,以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在传统企业管理中,一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥,保障企业按预定方向、预定规则运行,忽视了创新在管理中的重要地位。这会导致企业管理长期以来效率低下的情况。
如今,激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式,大胆探索,进行有效的管理创新,以赢得竞争,管理创新成为企业发展的内在需求。而信息化建设,将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用,将为改进和提升管理营运、技术创新和人力资源开发等能力提供有效的手段和方法。
信息化可以使企业的经营运作透明化,解决生产经营活动不透明、难以监控等问题,从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时,它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调,帮助企业收集外部、内部信息,经过研究和分析,做出正确的决策。
在市场经济不断深化的今天,传统的管理理念与模式已不适应当前的信息社会,企业的取胜必须依靠信息与创新,信息与创新已经成为一种战略资源。企业的管理创新与信息化是市场经济发展的需要,信息化管理的创新工程已经不仅是企业的效益工程,更是企业的生存工程,企业信息化与管理创新相结合成为企业发展的必然选择。
信息化不单单是管理自动化,更不只是一套软件,它是企业发展的必然产物,也是提高企业核心竞争力的一个必然过程。我们要打造“百年老店”,就必须在这条路上走得实、走得稳、走得好。
对我们来说,“信息化是一场长跑”,信息化不是一朝一夕就能完成的,它需要大家长期不懈的努力,最终能使企业有一个质的飞跃;是一张“深奥的考卷”,这是一个从耕耘到收获再到耕耘的转变过程,有了新的思想新的理念的加入,才能发现我们的不足,我们才能做大做强,我们才能走到前列;是一次“神秘的探险”,直面挫折,正视困难,方能登顶,也只有到达了顶峰,我们才能一览丽景。 (广东电网信息中心 徐晖)
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