提质增效练内功 管理创新促发展
在全球经济深度调整和我国发展进入新常态的大背景下,国有企业正面临着转型发展的新挑战,在集团公司一季度经济分析会上,集团公司将2016年确定为“提质增效年”,要求系统上下紧紧围绕全年目标任务,奋发有为,全力打好提质增效攻坚战。如何推进提质增效升级,笔者认为,首先要深刻理解提质增效的内涵,积极响应,主动作为,将企业发展与提质增效工作紧密结合,在落实上下工夫,真正练好“内功”,攻坚克难,优化调整,深化改革,向管理创新要效益。
提质增效要打好“安全牌”
提质增效要想稳扎、稳打,首先要打好“安全牌”。“思则有备,备则无患”,安全是一切工作的基础。要以“七个加强”为核心,以“两落实”为抓手,从安全生产基础工作着手,全面落实安全生产责任制。关口前移,企业领导班子、各级管理人员要走到一线,开展对班组的服务、指导、监督工作。通过开展责任制到岗到位、制度执行等检查工作,保证安全生产做精做细,不留死角,激发末端执行环节 “活力”。按照“强化安全发展观念,提升全民安全素质”活动主题,深入开展“安全生产月”活动,加强各类员工的安全培训工作,做好安全应急措施,完善应急管理,事故的预想、演练、物资准备等工作,有效防范安全风险。安全文化是企业安全的最高目标,企业宣传部门要大力宣贯“违章就是事故”理念,加强过程管理,严肃执行日检、月查制度,打造“人人自觉、自愿、自发” 的安全工作良好氛围。
提质增效要找准关键点
推进提质增效升级,必须以高度的责任心,提前部署,深入把脉企业生产经营要点,有的放矢,才能达到事半功倍的效果。既要做好“质”的提升,也要做好“效”的增长,以点带面,挖潜力、增效益,层层推进企业生产经营水平,确保取得最佳成效。
如何提“质”,要立足人、机、科技三方面“要点”。人是企业发展的主观决定因素,良好的作风建设和过硬的专业技术,两者都不可或缺。要以“两学一做”学习教育为契机,学到位,做到位,带动员工形成企业发展的正能量。要建设合理的人才培养机制,以集团公司专家培养机制为平台,吸引和激励管理及生产技术人员各尽所能,奋发有为,百花齐放。机,即机组稳定,在安全生产基础上,要对机组进行科学“会诊”,持续加大设备治理、节能优化、环保改造、点检定修和基础管理工作力度,科学系统地开展高质量技术改造、环保升级以及设备精细化维修和预维护,大幅提升设备健康水平。要充分发挥科技创新作用,从机组运行的实际问题出发,以创新工作室为平台,对各项难题技术进行攻关创新研究,增加企业核心竞争力,为企业发展提供引擎。
如何增“效”,要做好电量争取、燃料管理和优化运行三项重点工作。争取电量是企业生存的根基,要充分利用企业内在优势,通过有效沟通,取得地方和政府的支持。燃料管理要立足降“标单”,落实集团公司燃料“三大项目”要求,启动燃料科学化管理新模式。优化运行要与“达设计值”工作相结合,对标、对表,加强以“运行值长”为核心的运行调度管理秩序,开展岗位之星和值际竞赛活动,以优化管理,促进各项生产指标不断提升。
“千头万绪,落实是关键。”新的征程已经开启,新的业绩正在书写。我们要保持清醒的头脑,紧抓国企改革发展的机遇,练“内功”,强“筋骨”,凝聚企业各方面力量,砥砺奋进,不断创造新的业绩,在提质增效年力争取得各项工作实质性的进步,为树立集团公司良好品牌形象做出自己的努力。
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