迈上新台阶实现新跨越——建设大唐集团“四新总部”系列评论之三
新常态需要锻造新能力、新常态需要掌握新本领。陈进行董事长要求总部全体干部员工要进一步强化标杆意识,在思想观念、整体素质、工作业绩等方面要迈上新台阶。总部全体干部员工要准确把握这一要求,着力提高在新常态下驾驭复杂局面、应对市场挑战、适应改革需要、引领科学发展的能力和水平,切实履行好岗位职责,以个人工作迈上新台阶推动全局工作迈上新台阶。
在经济发展新常态下,经济增速变化、经济结构调整、改革不断深化、科技日新月异,新情况、新问题层出不穷,总部每一名干部员工对此都要有一个深刻的认识,对自身存在的差距也要有一个清醒认识,进一步解放思想、更新观念,进一步提升素质、提升层次,敢于向全系统干部员工发出“向我看齐”最强音,做最好的自己、最好的处室、最好的部门、最好的总部。
——思想观念要迈上台阶。思想解放是推进企业改革发展的巨大能量,观念更新是推动进步创新的重要因素。总部干部员工要不断地解放思想,坚持实事求是、与时俱进,树立辩证思维,切实从旧的思维模式、行为方式解放出来,以思想的提升推进发展思路和发展方式的转变。要不断加强理论修养,特别要持续深入地学习党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,持续深入地贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,融会贯通、学以致用,以学习解放思想、更新观念,以学习开阔视野、拓展思路,把学习成果特别是对“五大发展理念”的认知成果,转化为促进提质增效升级的工作举措和实实在在的成果,在学习中破解发展难题、推进做强做优。
——整体素质要迈上台阶。总部每一名干部员工,不仅承担着管理责任,同时还担负着相关业务的指导职能,一言一行、一举一动,对系统干部员工都有潜移默化的导向作用。新常态下,总部必须坚持更高标准、更严要求,加强能力素质建设,不断增强战略决策能力、组织协调能力、引领创新能力以及掌控全局能力。新能力不同于旧能力,“新”才是关键,要适应形势和任务的变化,不断加强对分管业务的学习和研究,做到干一行、爱一行,学一行、钻一行,特别要在研究的战略性、前瞻性、创造性、实效性上下狠功夫,努力成为所在领域的行家里手和“领军人物”,成为基层同志们信得过、可依赖、真佩服的决策者、管理者和贴心人。
——工作业绩要迈上台阶。总部在制定战略规划、加快结构调整、推进改革创新、优化资源配置、强化风险管控、加强队伍建设等方面,发挥着牵头抓总的作用。这就需要总部在认识、适应和引领新常态中,切实提升决策效率、管理效率和执行效率,切实提升对市场的反应能力、对机遇的把握能力、对挑战的应对能力,推进集团公司经营发展局面再上新台阶。特别是2016年,随着供给侧结构性改革以及电力体制、国有企业改革的不断深化,集团公司面临的经营形势和政策环境会越来越复杂,对集团公司生产经营乃至今后发展将带来巨大的挑战。圆满实现2016年工作会议确定的“五大核心任务”,总部决策的科学性、高效性要有明显提升,管理的针对性、协同性要有显著增强,服务的超前性、主动性要有大幅提高,让系统干部职工切实感受到总部在想基层所想、急基层所急,能干事、想干事、干实事、有实绩。
新常态需要激发新状态。2016年是“十三五”开局之年,总部作为全集团的“司令部”,不仅要走在前,做好顶层设计,确保开局之年开局良好,而且要作表率,加强自身建设,激发攻坚克难的精气神,凝聚干事创业的正能量,以崭新姿态、务实作风、饱满热情和实干精神,团结带领系统十万员工投身于新时期各项工作,在新常态下迈上新台阶。
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