大唐集团:在引领新常态中有所作为——建设“四新总部”系列评论之一
总部高度决定事业的高度,总部视野决定事业的广度,总部能力决定着集团公司的发展质量效益。
“十三五”能否扎实、良好开局,关键在总部。陈进行董事长在2016年总部全体员工大会上强调,总部要努力成为引领新常态、落实新举措、迈上新台阶、展现新形象的“四新”总部。这是代表集团公司党组,面对新常态、新形势,站在改革发展新时期、新高度,对总部干部员工提出的新希望、新要求。
“十三五”是我国经济发展进入新常态的第一个五年。新常态下,经济增长速度、发展方式、经济结构、发展动力都将发生深刻变化。认识新常态、适应新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。作为中央企业总部,作为引领十万员工建设国际一流能源集团的司令部,在认识、适应和引领新常态中,不仅要做深做细做实顶层设计,而且必须在思想和行动上走在前、作表率。
——引领经济发展新常态,总部首先要解决好“怎么看”的问题。物之所在,道则在焉。从外部环境看,我们必须深刻认识新常态下的新特点新趋势,准确把握经济增速变化对电力需求的影响、准确把握经济结构调整特别是供给侧结构性改革对未来发展的影响、准确把握深化电力体制和国有企业改革对经营管理工作的影响、准确把握节能环保对项目建设及生产运营的影响、准确把握创新驱动战略对竞争能力的影响、准确把握双向对外开放对“走出去”的影响。从内部条件看,通过近几年调整优化,加上市场环境逐步好转,集团公司资产结构逐步优化,管控水平持续提升,盈利能力不断增强,一些历史遗留问题得到初步解决。但是,“四期叠加”的基本面没有改变,实现阶段性战略目标还要付出巨大努力。对于总部而言,必须强化底线思维,增强忧患意识、责任意识和大局意识,把形势研究得更深入更准确一些,把困难估计得更充分一些,把措施准备得更缜密一些。
——引领经济发展新常态,总部还要解决好“怎么干”的问题。“十三五”是经济发展进入新常态的第一个五年,也正是集团公司发展战略“三步走”的前两个阶段,即全面提升阶段和逐步赶超阶段。做好“十三五”各项工作,对于实现建设“五个大唐”战略目标,建成国际一流综合能源集团,十分关键。总部作为指挥部,要善于从新常态中抢抓新机遇,在经济平稳增长和结构优化升级中,指导系统企业保持合理发展速度和节奏,加快电源结构、区域布局及产业格局调整步伐,着力提升质量效益。要善于在新常态中研判新趋势,准确把握投资方向,更加注重在适应和融入全面深化改革中获得更多红利、实现新的发展,更加注重依靠人力人才资源和科技创新获得更多效益、培育新的优势。要善于应对新常态下的新挑战,超前研究并主动应对经济增速下行、结构调整、低碳绿色发展、体制机制改革等,为经营发展所提出的新要求,防止在新常态下发展速度、经济效益出现大的波动,确保经营可控制、发展可持续。
新常态下,会不会遵循大逻辑,能不能有新作为,是对总部干部员工的重大考验。总部干部员工一定要认真学习、深入领会总部员工大会精神,彻底抛弃各种不适应新常态的想法和做法,解放思想、主动作为,精心做好经营管理、战略规划、深化改革、安全环保、创新驱动、党的建设六篇文章,确保超额完成全年“五大核心任务”。
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