完善体系 加快建设世界一流电网
2011-02-22 10:10:16 来源:
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电力18讯: 国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议的隆重召开,为公司“十二五”发展描绘了一幅宏伟的蓝图。“十二五”期间,公司将持续推进“两个转变”,全面建设坚强智能电网,加快“三集五大”体系构建,到2015年基本建成“一强三优”现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业。公司建设部将深入贯彻落实公司“两会”精神,结合跨区电网建设任务,全力加强部门建设,努力提高总部领导力、管控力和影响力,打造战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越的世界一流企业集团总部。
贯彻落实“两会”精神,科学谋划“十二五”工作方向
贯彻落实好公司2011年“两会”精神是今后一个时期重要而长期的任务。建设部将深刻领会“两会”精神,深入分析面临的新形势、新任务、新要求,科学谋划、准确把握工作方向。
加快建设世界一流电网,深入推进电网发展方式转变,建成世界一流电网是公司“十二五”发展的重要目标之一。当前,国家电网在总体规模、电压等级、特高压技术、大范围资源配置能力等方面已经达到世界领先水平,但是距离世界一流电网的整体要求还存在一定差距。这就要求我们牢牢把握建设坚强智能电网的科学方向,要在核心设备研制、关键技术研究、规划设计创新、工程施工调试、建设管理协调等方面进一步创新提升,要进一步强化技术研究及应用,推进“大建设”体系建设,推进员工队伍建设,以一流的技术、一流的管理、一流的队伍加快建设世界一流电网。
“十二五”期间,建设部将以求真务实的态度、创新实践的精神,通过技术创新、提升质量、落实资产全寿命周期管理等手段,全力建设以特高压为骨干的坚强智能电网,安全、优质、高效地完成公司“十二五”工程建设任务。依托±660千伏宁东直流输电工程、青藏交直流联网工程等一批重点工程,开展关键技术研究、新技术推广应用和设计创新与优化,在技术创新方面取得突破,努力实现电网技术一流水平;通过进一步完善全过程质量管理机制、完善统一质量管理标准、严格现场管控提升电网建设整体质量,实现工程质量水平一流;通过进一步降低建设成本、推动“三通一标”全面应用、提高电网建设社会效益,落实资产全寿命周期管理,实现电网综合效益一流。
协同构建“大建设”体系,深入推进公司发展方式转变。“十一五”期间特高压交直流示范工程建成和跨区电网的快速发展,为“十二五”深化“两个转变”积累了丰富经验。建设部将全面落实公司“三集五大”工作部署,按照“三集五大”管理体系建设总体方案,优化完善“大建设”体系下的跨区电网建设管理模式,规范跨区电网管理流程、技术规范和建设标准,提高工程建设的质量和效率,积极协同构建“大建设”体系。进一步优化完善跨区电网建设管控模式,强化总部对跨区电网重点工程的管控能力,充分发挥建设公司专业化和网省公司属地化优势,实现建设管理集约化、扁平化、专业化。进一步规范跨区电网项目的建设管理流程,加强跨区电网建设技术规范体系和标准体系制定,统一设计深度、工艺标准、质量验收等建设标准,规范设计评审、施工验收等工作,实现管理流程统一、技术规范统一、建设标准统一。深化信息化管控平台应用,提升信息系统实用水平,持续提升跨区电网工程整体建设管理水平,为协同构建“大建设”体系、深化公司发展方式转变提供坚强保障。
加强员工队伍建设,全面提升队伍素质和企业素质。结合跨区电网建设工作不断加强“三个建设”,坚定不移地以公司核心价值观为导向,在员工队伍中营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的氛围。积极创建“学习型、创新型、和合型”建设管理团队,努力提高项目管理和参建队伍能力与水平。加强思想政治理论学习和培训,着力增强员工政治素质;加强专业技能、项目管理等业务学习和培训,着力增强员工专业素质;加强公司核心价值观及企业精神的学习,提倡并发扬“吃苦、吃亏、吃气,勇担责任”的工作精神,强化执行力建设,增强员工文明素质、培养员工优良作风。结合跨区电网建设特点,持续加强员工队伍建设,提高企业综合素质,实现企业、员工和电网和谐共同发展。
切实加强基础工作,努力实现“十二五”良好开局
“十一五”期间,在公司党组的坚强领导下,跨区电网建设成绩取得历史性突破,呼辽工程等一批跨区电网工程建成投产,为实现大范围能源资源优化配置、服务社会经济快速发展发挥了巨大作用;电网建设管控水平得到了显著提升,编制并推行了《国家电网公司跨区电网建设项目管理实施细则(试行)》等一批与现代电网建设模式相适应的制度和标准,在工程中推广并深化应用了SG-ERP建设管控平台和三维数字化系统等信息化系统,为提高电网建设质量和效率发挥了巨大作用;建设队伍能力水平不断提高,通过跨区电网建设,培养了一大批优秀的项目管理人员,促进设计、监理和施工队伍能力水平持续提升。
2011年,建设部将以持续推进“两个转变”为工作主线,抓好重点工程建设,全面落实工程建设管控、体系制度建设和员工队伍建设各项工作,努力实现“十二五”良好开局,为建成世界一流电网起好头,开好步。
强化过程管控,确保重点工程按期投产。建设部今年重点投产工程中,青藏交直流联网工程、三沪Ⅱ回工程是公司“十二五”规划13项直流工程中最早建设投产的两个项目,宁东直流示范工程是世界首个±660千伏直流工程。上述三项工程的按期投产对实现国家电网建设“十二五”良好开局、推动后续工程顺利开工建设具有重要意义。建设部将协同现场总指挥部努力克服青藏交直流联网工程有效施工工期短、设备供应难度大、高原生态及生理保障难度大等困难,大力协调解决三沪Ⅱ回配套交流线路跨越沪杭高铁、双回直流线路共塔等关键问题,合理优化施工组织,强化现场管控力度,全力协调优化系统调试工作,确保重点工程按期投产。
强化安全管控,巩固安全稳定局面。深入贯彻公司安全生产管理要求,全面推行安全风险管控工作规范。进一步加强安全风险管理和预防预控,编制跨区电网建设年度安全工作总体策划方案。健全安全管理组织体系,建立常态安全监督检查工作机制,狠抓过程管控,注重细节督查,确保安全局面继续保持稳定。
强化质量控制,提升电网发展质量。加强全过程质量管理,全面提升工程质量,努力实现工程质量水平一流。落实资产全寿命周期管理理念,全面落实创优质工程标准,坚持以“设计零变更、安全零事故、工期零延滞、质量零缺陷”为目标,狠抓设计、设备和施工三个现场管控,强化质量全过程监督。落实各级验收责任,加大质量监督检查和验收力度,努力实现“零缺陷”移交。
强化体系建设,优化完善体制机制。协同构建“大建设”体系,认真总结宁东、青藏联网等工程实现集约化、扁平化、专业化建设管理的经验,进一步强化总部的管控能力和统筹协调能力,充分发挥建设公司专业化和网省公司属地化优势。根据公司“大建设”体系管控思路,调研现有跨区电网建设管理办法的实施情况和意见,分析薄弱环节,加强制度编制和修订,优化健全组织体系和工作机制。加强技术标准建设,扎实推进±660千伏电压等级行业和国家标准制定,有效指导后续工程建设。强化规章制度的宣贯和执行监督,深化信息化管控平台应用,切实提高跨区电网建设管理水平。
强化技术创新,服务坚强智能电网建设。加强对重大科研项目的组织和督导,强化技术开发和工程应用的衔接,加快知识产权成果转化,力争在关键技术研究、新技术推广应用和设计创新等方面取得突破。认真总结±660千伏宁东工程“首台首套”设备研制等技术创新成果和示范工程建设经验,积极申报国家科技进步奖。深入开展青藏联网工程现场关键技术课题研究和关键设备研制,优化工程设计,在青藏联网工程建设中积极推广应用三维数字化设计,指导工程现场建设,提升精益化管理水平。
强化造价控制,降低工程建设成本。继续深化应用跨区电网造价控制策略,有效降低工程建设成本,为工程投产后的运行维护以及后续项目提供技术借鉴,为实现工程全寿命周期管理奠定坚实基础。
加强“三个建设”,提升员工队伍素质。坚持以人为本的理念,着力加强员工队伍建设。以2011年创先争优活动为契机,进行党支部和党员公开承诺,组织员工参加“电网先锋讲坛”活动,提高员工文明素质和政治素质。结合跨区电网建设特点,加强学习培训,努力提高员工专业素质。继续大力弘扬公司核心价值观和企业精神,培养员工优良作风。结合工程实际加强“三个建设”,实现企业和员工和谐共同发展。
贯彻落实“两会”精神,科学谋划“十二五”工作方向
贯彻落实好公司2011年“两会”精神是今后一个时期重要而长期的任务。建设部将深刻领会“两会”精神,深入分析面临的新形势、新任务、新要求,科学谋划、准确把握工作方向。
加快建设世界一流电网,深入推进电网发展方式转变,建成世界一流电网是公司“十二五”发展的重要目标之一。当前,国家电网在总体规模、电压等级、特高压技术、大范围资源配置能力等方面已经达到世界领先水平,但是距离世界一流电网的整体要求还存在一定差距。这就要求我们牢牢把握建设坚强智能电网的科学方向,要在核心设备研制、关键技术研究、规划设计创新、工程施工调试、建设管理协调等方面进一步创新提升,要进一步强化技术研究及应用,推进“大建设”体系建设,推进员工队伍建设,以一流的技术、一流的管理、一流的队伍加快建设世界一流电网。
“十二五”期间,建设部将以求真务实的态度、创新实践的精神,通过技术创新、提升质量、落实资产全寿命周期管理等手段,全力建设以特高压为骨干的坚强智能电网,安全、优质、高效地完成公司“十二五”工程建设任务。依托±660千伏宁东直流输电工程、青藏交直流联网工程等一批重点工程,开展关键技术研究、新技术推广应用和设计创新与优化,在技术创新方面取得突破,努力实现电网技术一流水平;通过进一步完善全过程质量管理机制、完善统一质量管理标准、严格现场管控提升电网建设整体质量,实现工程质量水平一流;通过进一步降低建设成本、推动“三通一标”全面应用、提高电网建设社会效益,落实资产全寿命周期管理,实现电网综合效益一流。
协同构建“大建设”体系,深入推进公司发展方式转变。“十一五”期间特高压交直流示范工程建成和跨区电网的快速发展,为“十二五”深化“两个转变”积累了丰富经验。建设部将全面落实公司“三集五大”工作部署,按照“三集五大”管理体系建设总体方案,优化完善“大建设”体系下的跨区电网建设管理模式,规范跨区电网管理流程、技术规范和建设标准,提高工程建设的质量和效率,积极协同构建“大建设”体系。进一步优化完善跨区电网建设管控模式,强化总部对跨区电网重点工程的管控能力,充分发挥建设公司专业化和网省公司属地化优势,实现建设管理集约化、扁平化、专业化。进一步规范跨区电网项目的建设管理流程,加强跨区电网建设技术规范体系和标准体系制定,统一设计深度、工艺标准、质量验收等建设标准,规范设计评审、施工验收等工作,实现管理流程统一、技术规范统一、建设标准统一。深化信息化管控平台应用,提升信息系统实用水平,持续提升跨区电网工程整体建设管理水平,为协同构建“大建设”体系、深化公司发展方式转变提供坚强保障。
加强员工队伍建设,全面提升队伍素质和企业素质。结合跨区电网建设工作不断加强“三个建设”,坚定不移地以公司核心价值观为导向,在员工队伍中营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的氛围。积极创建“学习型、创新型、和合型”建设管理团队,努力提高项目管理和参建队伍能力与水平。加强思想政治理论学习和培训,着力增强员工政治素质;加强专业技能、项目管理等业务学习和培训,着力增强员工专业素质;加强公司核心价值观及企业精神的学习,提倡并发扬“吃苦、吃亏、吃气,勇担责任”的工作精神,强化执行力建设,增强员工文明素质、培养员工优良作风。结合跨区电网建设特点,持续加强员工队伍建设,提高企业综合素质,实现企业、员工和电网和谐共同发展。
切实加强基础工作,努力实现“十二五”良好开局
“十一五”期间,在公司党组的坚强领导下,跨区电网建设成绩取得历史性突破,呼辽工程等一批跨区电网工程建成投产,为实现大范围能源资源优化配置、服务社会经济快速发展发挥了巨大作用;电网建设管控水平得到了显著提升,编制并推行了《国家电网公司跨区电网建设项目管理实施细则(试行)》等一批与现代电网建设模式相适应的制度和标准,在工程中推广并深化应用了SG-ERP建设管控平台和三维数字化系统等信息化系统,为提高电网建设质量和效率发挥了巨大作用;建设队伍能力水平不断提高,通过跨区电网建设,培养了一大批优秀的项目管理人员,促进设计、监理和施工队伍能力水平持续提升。
2011年,建设部将以持续推进“两个转变”为工作主线,抓好重点工程建设,全面落实工程建设管控、体系制度建设和员工队伍建设各项工作,努力实现“十二五”良好开局,为建成世界一流电网起好头,开好步。
强化过程管控,确保重点工程按期投产。建设部今年重点投产工程中,青藏交直流联网工程、三沪Ⅱ回工程是公司“十二五”规划13项直流工程中最早建设投产的两个项目,宁东直流示范工程是世界首个±660千伏直流工程。上述三项工程的按期投产对实现国家电网建设“十二五”良好开局、推动后续工程顺利开工建设具有重要意义。建设部将协同现场总指挥部努力克服青藏交直流联网工程有效施工工期短、设备供应难度大、高原生态及生理保障难度大等困难,大力协调解决三沪Ⅱ回配套交流线路跨越沪杭高铁、双回直流线路共塔等关键问题,合理优化施工组织,强化现场管控力度,全力协调优化系统调试工作,确保重点工程按期投产。
强化安全管控,巩固安全稳定局面。深入贯彻公司安全生产管理要求,全面推行安全风险管控工作规范。进一步加强安全风险管理和预防预控,编制跨区电网建设年度安全工作总体策划方案。健全安全管理组织体系,建立常态安全监督检查工作机制,狠抓过程管控,注重细节督查,确保安全局面继续保持稳定。
强化质量控制,提升电网发展质量。加强全过程质量管理,全面提升工程质量,努力实现工程质量水平一流。落实资产全寿命周期管理理念,全面落实创优质工程标准,坚持以“设计零变更、安全零事故、工期零延滞、质量零缺陷”为目标,狠抓设计、设备和施工三个现场管控,强化质量全过程监督。落实各级验收责任,加大质量监督检查和验收力度,努力实现“零缺陷”移交。
强化体系建设,优化完善体制机制。协同构建“大建设”体系,认真总结宁东、青藏联网等工程实现集约化、扁平化、专业化建设管理的经验,进一步强化总部的管控能力和统筹协调能力,充分发挥建设公司专业化和网省公司属地化优势。根据公司“大建设”体系管控思路,调研现有跨区电网建设管理办法的实施情况和意见,分析薄弱环节,加强制度编制和修订,优化健全组织体系和工作机制。加强技术标准建设,扎实推进±660千伏电压等级行业和国家标准制定,有效指导后续工程建设。强化规章制度的宣贯和执行监督,深化信息化管控平台应用,切实提高跨区电网建设管理水平。
强化技术创新,服务坚强智能电网建设。加强对重大科研项目的组织和督导,强化技术开发和工程应用的衔接,加快知识产权成果转化,力争在关键技术研究、新技术推广应用和设计创新等方面取得突破。认真总结±660千伏宁东工程“首台首套”设备研制等技术创新成果和示范工程建设经验,积极申报国家科技进步奖。深入开展青藏联网工程现场关键技术课题研究和关键设备研制,优化工程设计,在青藏联网工程建设中积极推广应用三维数字化设计,指导工程现场建设,提升精益化管理水平。
强化造价控制,降低工程建设成本。继续深化应用跨区电网造价控制策略,有效降低工程建设成本,为工程投产后的运行维护以及后续项目提供技术借鉴,为实现工程全寿命周期管理奠定坚实基础。
加强“三个建设”,提升员工队伍素质。坚持以人为本的理念,着力加强员工队伍建设。以2011年创先争优活动为契机,进行党支部和党员公开承诺,组织员工参加“电网先锋讲坛”活动,提高员工文明素质和政治素质。结合跨区电网建设特点,加强学习培训,努力提高员工专业素质。继续大力弘扬公司核心价值观和企业精神,培养员工优良作风。结合工程实际加强“三个建设”,实现企业和员工和谐共同发展。
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