辅助服务市场启动,多市场间怎么协调?
5月15日,国家能源局湖南监管办宣布:经省发改委、省能源局批准,即日起至今年8月31日止,启动湖南省电力辅助服务市场模拟运行,湖南电力市场化改革进入新的里程碑。
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辅助服务市场的启动意味着电力市场大家庭中又增添了新的成员,截至2020年3月,已有东北、华北、山东、江苏等19个区域和省份启动了电力辅助服务市场。对于电力市场而言,辅助服务市场的开启带来了新的交易品种,原本属于计划体制内的功能被纳入市场体系中,引入了竞争,有利于提高电力系统的“透明度”,多方同台竞争的机制也能有效提高行业的整体效率,实现优胜劣汰。但对于在电力市场中拼搏厮杀的各位市场主体来说,参与电力市场的复杂度再次提升不少,又该头疼了。
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如何面对这样复杂的电力市场?可以预见的是,电力商品将越来越复杂,面对眼花缭乱的各种市场、各种交易品种,大家最想要的应该是一招打遍天下的独门秘术。有没有?当然是有的。我们今天来梳理一下,从竞争策略的角度进行分析。
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首先,关键在于确定“余量”。如何理解“余量”?用一句话总结,就是你手中所有资源扣除掉可获得稳定收益的资源后,所剩余的一部分资源。对于发电企业,剔除掉基数合同、中长期合同等较为固定的合约后,发电机组一定还存在剩余的发电能力(目前处于供大于求的形势)。对于售电公司,中长期合同大概率是无法覆盖全部用电量的(按照预测值的一定比例进行签订,如90%),无法覆盖的部分就是可用的余量,若拥有灵活性可调资源,灵活性可调资源也属于可用余量。而这些余量就是去市场上换钱的资本。
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其次,要分析各类“余量”的性价比,把各类余量都放到其性价比最高的交易品种上。比如,当灵活性可调资源的调节成本较低时,参与辅助服务市场的价值就明显高于能量市场。对自身整体资源量与各类市场之间做一个统筹规划,考虑好把哪个萝卜放进哪个坑。只有把余量放进效益最大的坑,发挥其优势,才能获得最高的收益。这也是最关键的一步,考验着市场主体们对于整体市场的理解与手中底牌的把握。
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最后,是看似特别重要,但实际上却不太重要的报价策略。为什么说不重要呢?因为目前我国电力市场仍处于计划与市场之间的过渡阶段,市场建设需要考虑协调两种体制之间的矛盾,投机行为更是不被鼓励。只有市场机制较为成熟,市场规模进一步扩大、交易品种丰富、监管措施完善、商品流通性增强、各市场主体竞争充分,报价策略对收益的影响才能体现出来。
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因此,对于当前跨市场的协调问题,最重要的是弄清手上有多少资源,并且如何去分配这些资源。简单的决策逻辑,得到的效果却是事半功倍
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