四点建议：科技创新助力能源互联网建设

首先要提高科技资源配置能力和成果转化水平。

针对各科研单位在不同程度、不同形式上存在重复研究、交流不畅等问题，一是理清科研工作类型，优化资源配置，分类管理。要做好科研体系设计，把这些不同性质的工作从科研管理体系中甄别出来，让真正的科技创新工作得到凸显。二是以市场化规律协调产研关系。科技创新工作要坚持产品化导向，从立项、研发、验收和成果转化全过程加强成果应用导向和市场导向管理。三是推行先进的科研和产品研发体系，以更好应对现有的科研体系往往只关注研究本身、成果与市场脱节、缺少产品化的理念和市场化的目标等问题。四是做好公司“内部”知识产权保护。有必要在公司内部设立知识产权保护的办法和机制，保护真正科研单位和科研人员的创新积极性，形成良性竞争环境，避免恶性竞争。

其次要提升原始创新能力。

实现全新的、核心技术领域的突破，要从基础研究入手，支持开展基础性的理论、技术、平台研发，大力培养基础性科学人才。一是找准基础研究的定位和靶心。基础研究要有宏伟和远大的目标导向，其真正的标准是研究目标的意义能否经得起推敲。二是要在顶层设计下开放合作。实现基础研究创新的开放、跨专业合作，需要公司进行顶层设计，建立分工合作、纠偏体系，并要确保参与单位的投入度。三是重点实验室要保持相对独立。应当赋予国家重点实验室相当的自主权和独立性，为科研人员提供一个相对宽松的学术环境，更好发挥科研改革试验田的作用。四是合作共建国家双创基地。通过联合社会力量在国家战略布局地区共建双创中心、积极与政府和社会投资机构共建双创产业园等方式，全面支撑电网新兴业务发展。

再次，激发科研人员创新动力。

加快实施创新驱动发展战略，需要激发科研人员创新创业积极性，做到人尽其才，物尽其用。一是加快项目分红，分享创新收益。通过建立差异化薪酬体系，在公司系统科技型企业建设股权激励、分红激励等机制，使科技人员更加合理分享创新收益。二是成长激励、精神激励双管齐下。深化行政+专家“双通道”建设，建立级数合理、透明度强、有吸引力的技术序列晋升职级，为专职研发人员建立稳定、畅通的职业发展道路。三是产业、科研、高校人员三角流动。建立健全科技人员流动机制，鼓励创新人才在科研院所、高等学校和企业之间双向流动、兼职，实现企业与高校共赢。

最后，以技术装备出口提升创新水平。

自主创新要有全球视野，是站在巨人的肩膀上开展的。一是紧跟高端市场前沿需求，指引创新前进方向。紧跟欧洲高端市场，充分了解海外工程需求，进而开展前瞻性的基础研究和技术突破，实现从产品到市场、从市场到科研、再从科研回到产品的良性循环。二是积极参与国际竞争，培育高端竞争力。面对海外工程投标中公司和海外业主要求，以及与竞争对手的差距，有必要针对性地学习先进的高端技术、设计理念和技术管理模式，实现公司技术上质的飞越。三是共享国际先进的科研资源。通过国际合作和交流，学习国际先进的研究方法和研究理念，培育拥有国际视野的科研人才，形成国际领先的竞争优势和核心竞争力。