刘源到东北片区子企业调研指导工作
9月15日至17日,公司党委常委、副总经理刘源到东北片区子企业进行调研,深入了解各单位生产经营和风险管控等工作情况,并与各子企业领导班子成员进行座谈交流。
刘源认真听取了水电一局、吉林院、长春设备公司、四平器材公司、水电六局等单位主要负责人关于企业基本情况、改革发展情况、风险管控工作情况及相关建议等方面的汇报。他充分肯定了各单位在解决历史遗留问题、转型升级、改革发展、风险管控上取得的成绩和付出的努力。
刘源要求,一是要认真做好“十四五”规划,更加坚实全面科学的研判“十四五”的发展环境,各企业既要立足区域发展,又要放眼全球环境,结合各自企业特点,谋划好新的战略方向和发展方向,围绕已有优势,开发新的优势,通过培养新业务、转型升级、改革重组、储备人才、提升科技创新能力等实现高质量发展。二是要深化改革添活力。加快改革步伐,激发动力、换发活力、释放红利,不断深化企业改革,进一步完善市场化经营机制,在务实的基础上,走好改革的新路子。同时,改革要“因地制宜”“因企制宜”,坚持问题导向,注重实效。三是要在管理提升上下功夫。优化管理是提升公司竞争力,增强效益的有效手段。各单位要将管理提升作为当前和今后一项重要工作来抓,切实提升管理水平,抓好基层管理,形成上下一盘棋的局面;主动对标一流,找差距、补短板、抓落实,全面提升企业综合能力和水平。四是要加强风险管控。进一步落实责任,将责任层层传递,做好重点工作,抓好重点环节;注重境外项目疫情管控,防止疫情感染,确保不发生集聚性感染事件;强化履约,持续做好安全和质量工作;加强海外项目反腐败工作,全面梳理海外项目反腐的风险点,做好整改落实工作;高度重视经营风险,结合当前形势,强化抵御风险的能力;加强考核,完善风险管控奖惩机制,将工作做到实处;建立长效的工作机制,系统总结以往经验,及时将成功经验提升为制度,使风险防控工作在规范化、制度化的条件下有序进行。
刘源强调,重视东北片区子企业的发展,是中国电建发展的需要,更是国家振兴东北的需要。东北片区子企业要加强与集团内部兄弟单位间的协同、合作,形成合力,顾大局、识大体,抱团取暖,共同发展。
公司总部相关部门负责人及人员、驻东北片区子企业负责人参加调研活动。
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